我沒有想法，只是剛好停在12月，那個編排，是不是要把名字放在最前面？
謝謝，抱歉，抱歉。（笑）
我建議換成線上，只是要教育大家線上怎麼用，現在開線上會議其實是比較呆板，是不是有創新的線上會議方式，我現在是非常期望。
第4頁，現在是講用FB直播，但是30歲以下的人不用FB，這才是真正的問題，我們的target觀眾就會變成50歲以上的，這個要怎麼處理？因為「松」這個東西，應該是年輕人比較喜歡。
我們希望看到的是follow up，這個意思是過去這三年的案子，我們對它的關注及狀況，因為所有的參與人希望被關心，以前的人會不會重新來，或者是政府對於以前這些東西，到底怎麼follow up，如果有的話，人家才會覺得政府真的有重視這件事。
所以我們一直在討論follow up的案子，也就是15個案子走到什麼程度了，或者是自己就走出去了，如果有一些描述，其實對參與的人是非常touch，就是給一個建議。
問題是在口白的人，也就是講話的調性太灰色了，就是講話很平，字就很像那種⋯⋯我不知道黑客松是不是要用這種情緒？
我的意思是，因為用這種灰色的語調來講的話，「但」就聽不出來，可能比我講話更平淡。
如果是這樣的話，我們就讓當事人自行處理就好了，因為沒有辦法闡釋出意境。（笑）
是不是可以先用十國的語言來講，唐政委可以用十國語言表達，如果可以找出十個亂的字，這個也是很好的方法，讓唐政委來比較。
請問一下，這個東西會不會送給外國的朋友？
那要請問一下，這個總統盃是哪國的總統盃？
我的意思是，其實看的口罩也不想在臺灣辦，而是其他國家的總統盃。
我跟這些外商很多交流，這些外商都有不同層次的問題，像AWS的小動作比較多，所以我是說如果要這樣的話，就要考慮每個外商對每個事情的態度長什麼樣子，這就變成很嚴肅的題目，萬一本來是善意，會不會變成不必要的。
所以我的意思是，因為他們每個組織不一樣，像Google是整個亞太在處理的，他們的視野就比較高，像Microsoft就非常接臺灣，因為他們長期在臺灣，AWS是每個小部門都是在獨立作戰單位，所以是很小的單位，這個是很小、但人家在跟你談很大的事情。
如果踩到雷的話⋯⋯但是我覺得這個是好事，但是我的意思是好事的中間拿捏要注意一下。
文字稿9-1頁，什麼「國際松明文化」，那是什麼意思？
「明」是什麼意思？
因為在google上找不到這個詞。
因為我看不懂斷點，因為以為「松」是日本的姓。
第二個，像人數是不是要多一點？因為我覺得這個是很好的機會，讓國際的人士來參與臺灣的東西。現在是寫5至7人，這個數字有點太小了，就是儘量讓國際人士來參與，這個是很好的交流，我們可以請外交部推薦一些人來，這個都是很好的機會，大家可以參考，像我想推薦現在在聯合國在做督察員的人，像這種就是很好的機會，大家可以聚在一起。
給幾個建議，最近看了臺灣的廠商，有點稍微不一樣。
ID不一定要讀卡機，太複雜了，其實可以用影像辨識就好了，不管是駕照或者是什麼東西，其實打上去，很多資料都抓出來，就可以自動連結data base，不只健保卡有那三個字，所有的證件都有，只要可以辨識，這整件事都有很多，先讓雲端上去，這個是很好的處理，儘量不要人工登打。另外，儘量讓影像IDK轉成文字化。
第二個部分，我剛剛去韋喬公司，臺灣在做高階RFID，這個事情還是一個issue，有人會換戴RFID，這個是一個問題。
同樣的問題，人臉的辨識系統可以做到80％、90％左右，這兩個可以連結在一起，對你的裝置是沒有影響的，像進出口系統是推人臉辨識加RFID，準確率非常高，就是一台手機跟唐政委的電腦，還是可以辨識，就多一個軟體而已。
反正都是靠軟體，儘量用影像的技術來處理這一件事，只要手機、筆電有的話，就那一拉動，這個是實務上的建議。
唐政委、各位好朋友，大家午安，今天是民生公共物聯網，我想預算都核下去的正式會議。
今天最重要的是，這一陣子最重要的，我們把未來的那一些重點來說明一下，還有共同的common space，大家調整一下。
有關於重點的部分，兩位政委有非常清楚地指示，因為我們看到資料其實都沒有辦法達到這樣的要求：
第一，我們不一定要把它分成計畫，我們要分成水、地、空、災分成四個群，這四個群要非常清楚的亮點，這個是每一年都要訂亮點，也就是老百姓有感的亮點，而這一個亮點請大家務必說明，道明會發一個表給大家填，也就是每一年的計畫執行花了這麼多的預算，讓老百姓有感的亮點。
像水利署的案子，可能只有四個縣市比較有感，你就要針對哪四個縣市來說明，這樣也行。
像空品的這一件事，大部分會放在中南部，把做了這一件事對當地老百姓有什麼感覺，這個是一件事。
老闆們要求要有質化的指標，我可以做一個很簡單的說明，如果大家有寫過專利這一件事，第一個claim就會寫得很清楚，也就是做這一件事包含什麼，透過什麼樣的技術、可以達到什麼樣的夠能，以創造什麼樣的好處，所以我希望質化的指標，大家可以用第一個專利模式來寫，並不是寫幾個而已，湊不成一個，這個是要想一下。
每一個計畫都是量化指標，這個我可以同意，但整個政策的量化指標，不要寫很多，寫兩個左右就好了。什麼意思呢？這個指標是用行政院跟部來看，而不要從計畫的角度來看，今天做了這一件事，在行政院層級或者是部層級可以達到什麼樣的效果？我舉一個例子好了，像我們講水資源的這一件事，我們希望達到最大的效益是什麼？是水的有效利用度嗎？或者是水品質的管制？又或者是水的分配是否合理化？又或者每一度水對老百姓或者是對國家產業的貢獻？
你可以訂很多種，像這一種是行政院或者是部會配合的指標，訂這樣的指標就好了，這樣可以嗎？這個量化指標，現在這一個數字是多少，明年之後又會達到多少，後年會達到水的有效運用度，各位比較專業，所以可以這樣做。
我建議現在訂的指標不要是絕對值的指標，因為絕對值的指標會忽略掉成本的效益，所以這一個指標在訂的時候有outcome跟input的比例，沒有任何東西沒有成本的，如果沒有成本的話，這就是假的，行政院層級的指標跟部層級的指標是放在部裡面，是水、地、空或災的，這個是一開始要先說清楚的。
不要把計畫書的指標搬出來，這個並不是我們要的，而是通過計畫書的審議來看，但整個計畫要跟部、院連結，我們要看的是連結一塊的指標，所以我們沒有要求大家要訂很多指標，我們希望訂到重點的指標，大概是這樣。
國網這個部分，到底要做什麼？我聽到很多技術，最後的呈現是什麼？對外部的人員到底是怎麼樣？你有一個網頁或者是團隊來協助他們使用這一些資料或者是怎麼樣？現在看起來都是在解決技術的問題，我不曉得你每一年準備deliverable的東西是什麼，除了技術問題之外，要協助使用者嗎？使用者是專業或者是外部的部會或者是學校或者是人名？
最後是不是可以把你們這一些deliverable的哪一個月份，幫我們標註一下。
今天有沒有要報告資安的部分？
有確定資安是誰要來查驗，我們也會儘速通知大家，哪一些單位會來查驗。
我們現在把要建多少東西的效益來看，這只是工作，並不是效益，如果建完之後沒有後續的作業，其實是不會產生效益的。
我建議這一些Milestone的endpoint，不要說賺五百個或一千個說做完就做完，現在是加上這一些action的效益比較重要，這樣看起來是很難釐清花了什麼錢，而那個效益出現在什麼點，這樣ok吧？而不是把這個東西建完之後就自動完工，這個是不可能的，不然公司花很多錢來蓋工廠，這個工廠也是廢物，只是一直做資本攤提而已，這個是沒有用的，只是做了，但沒有後續的效益，我們看不出來，這個是看不出來的，因為後續效益是比較辛苦的，蓋東西比較沒有那麼辛苦，但後續效益是比較辛苦的。
舉一個例子：如果環保署的計畫，到最後在臺灣可以產生一個空品的SI公司，可以在東南亞設定一個移轉，我覺得這個就成功了，花了這麼大的一筆錢就算成功了。
我的意思是，像這樣的效益就很清楚，為什麼呢？因為代表你把硬體的部分跟環保署能夠建置的這一些軟體的部分，能夠重新打包成一個，讓業者進來介接走，東南亞的空污又是很嚴重的地方，所以我們就做產業輸出，這一個案子就非常成功，也就是從國土治理、老百姓的幸福都cover得到，這個是大案子的Milestone。
如何推到那裡，我不曉得，我只是個建議。
這個案子數字很大，只是建幾百個感測器，真的很沒感，再想一下。
幾個建議：
第一個，Milestone不要寫委託研究案幾個，老闆不會care，他會說這個是你工作項目，不是你達成的東西。
而是做這一些東西會產生什麼效益，這個是長官比較care的，也就是action item不是重點，而是後面產生的才是重點。
