對，臺灣已經5、600個用SDGs來作為索引。
是啊！畢竟小孩是所謂的最被受到利害關係的一群，真正有系統性的問題出現時，我們都不一定還在，但是小孩是在的。
這個價值的人形就找不到人，就會變成這樣，當然理想上也是要做到這樣。
等於從CSR慢慢開始擴展。
這個是為臺灣的狀態來量身打造。
好比像在韓國就是這樣。
很可能說服3、4個人就好了。這邊可能要說服3、4萬個人。
他運用BIA，但他不一定要當B Corps。
為何大學是「購物車」，企業是「書」，這兩個icon是不是應該要反過來用？
挑出12跟9的聯繫，這個是非常具體的東西。
那是best for Taipei的加強版或者是會繼續辦？
當然，因為我們十二年國教課綱，今年才剛開始進去，高一的學生到大學三年。
所以像啟動亞洲，也就是5月，你會帶一個社會投資跟影響力的工作坊？
會把一些元素拿進來，或是會在工作坊推薦大家參加這個？還是這個是獨立事件了？
我覺得很自然。因為這跟你的體驗工作坊是很類似的狀況，如果覺得有興趣，想要多進一步的話，就可以跟他說這邊有一群學生很永續，我不知道，這是一個想法。
等於是一種產學？
是一個企業本身體質的改變。因為之前都在算碳中和、塑膠中和這些，那一些當然很重要，但是您們的意思是，這是一個新的工作觀，所以這要比較往內。這邊的MBA是寫「商學院的學生為主」？
還有所謂三重極限的概念，裡面有很多其實是對於科學評估的系統性科學的習慣，包含像氣候變遷到底能不能在腦裡把氣候變遷的迫切性放到腦裡，其實越受過理工的訓練越容易，事實上也是這樣沒有錯，就是它會變成比較好的轉譯者，可以去看一方面比較枯燥的一些數字、讀資料，二方面是可以透過一些視覺化或者是互動設計的方法，讓比較是以商學的朋友們瞭解到這一件事到底跟商業有什麼關係，不然確實臺灣單一線還是主流，所以我覺得我們只要有就使用。
永續法規挑戰講的好比像碳排量這個東西？
瞭解。
超過1/2是一隊至少有三個人？
至少1/2，不是超過。
對，我學理工。
四個人要有三個。
這就是你們新的BIM？
這樣很好。
而且特別是對治理構面比較有概念，因為我有事沒事會看一下B report，像這個是2018年的智利第一名，是在歐洲的B corp，我發現像這一家的寫法完全是你剛剛所講的，等於是人工治理為主的，把永續的價值先讓所有工作者知道，而且他乾脆就是合作社型態，他是一家瑞士的合作社，這個在臺灣也是有一段工作的空間，目前臺灣B Lab好像還沒有合作社型態來拿認證。
不過因為當然歐洲合作社傳統比較強大、悠久，但是至少他們的合作社運動，看起來跟B lab已經有合流了，我們不知道為什麼，但好像還沒有，因為如果是合作社來的話，治理構面很可能一下子就跑到後面，這也許是可以考慮的。
而且主婦聯盟下面有很多個，像發電的，不過這跟你們都沒有任何的重疊？
農業當然也有中都農合，也有一些比較新的。
只是因為像best for Taipei，或者你們的一些program，或者是公益公司，一開始好像把組織形態有一些區分，像合作社看到跟我的理念很符合，但從公司型態這一個部分，好像覺得跟他們沒有關係，但我實際去看像這邊，得獎的很多是合作社，所以至少在國際上並沒有做組織形態區分，這是臺灣這邊策略上比較沒有重合到的地方。
沒有錯。
不只有意見，而是會有貢獻。
很棒。所以我們有什麼議程？
OK。所以我先確認一下，永續創新的學生，我剛剛已經提到大概50％多是商學院，大概都是大學部？
因為從企業的角度來講，是越有貢獻，不是只提意見。
進入這樣一份合作的時候，像剛剛講到有些是教授自己就把學程設計成這樣，所以這個會有學分，有別的結構嗎？或是來這邊純粹因為可以受到業師指導？
但是企業會反過來給學生，像見習的費用，不會嗎？
所以對學生來講，這等於是partnership，比較不是到企業打工的感覺？
跟一般的產學不太一樣。你們企業這邊，目標已經是B corp或者還不是B corp？
但是從企業的角度來看，如果太大的話，當然有其自己的一套獎學金，所以也不一定會來這個專案。
並不是從最大的找起？
我可以理解成未上市、營業額2,000萬以上的公司？
這個訊號確實是一片藍海，因為很少人有做這個。
另外，你們業師的team已經確定了嗎？
可以再看那個時程嗎？
學生是9月份一起學習進來，你們企業也是9月一起收單，他們也需要出專人來作媒合，如果員工改善、環境改善或供應鏈改善，他們挑出，大概是10月，對不對？
這個已經說要改什麼了？
經過四個月之後，大家來頒獎嗎？
頒獎是有錢嗎？
