我們資料提供的時候會有對齊的情況，大部分跟小部分都填0.5的話，會有一點不公平，建議1至3都是參考值，如果大部分的達成就填個0.9之類的，這個是回去給機關的學習，這個作用並不是算分數，而是讓他們知道高達八成或者是九成滿足了民間的需求，這個讓他變成可以有自由的範圍會比較好，其他我覺得都很棒。
我們本來就知道有模擬資料。
是機關給資料或者是團隊自己生？
那很好，也是要舉出一些合理的例子，不然沒有辦法計算，合理資料的筆數不需要多，但是模擬資料是十筆左右，或者是提供schema的時候順便給一下，不然一般都不知道，只知道整數，其實是沒有辦法計算的，儘量用模擬資料，但是小規模的，我覺得還是要協調一下，提供資料機關還是要給出，但是他們就已經算0.4分了，如果再填稍微好一點，也可以提高到0.6的真實區間的部分，可以用這樣的方式來鼓勵他們一下。
每一年可以提供1萬筆，可以提供1萬筆的合成資料，所以是百分之百，這樣最好，如果給他10筆，就給國發會配分。
對，就是這裡面不管是請巨資或者是國網，都有一些用什麼叫做「差分隱私法」，去用實際很好用的方法，以我所知財資有這個能力，也就是有做過去識別化，其他是什麼我就不確定，就按照實際的情況，不一定要有非常多的資源下來，如果真的不行就算了，不要給他比較高的配分，如果他真的行，也提得出好的匿名化過的資料的話，我覺得就當成1分，因為法規限制不可能做正式的，因此執秘講的這個要確實傳達給提供資料的機關。
主要是要取得同意是很昂貴的一件事。
這個是幼托？
不涉個資。
我建議就把剛剛執秘的那一段話也帶給他們，如果你算一些統計演算法差不多的，像包含平均值跟標準差等等的方法，可以提供一些合成資料，這個是沒有問題的，我們也鼓勵他這樣做，但是因為他不想評鑑的細節曝光，這個我瞭解，但是不能只給schema，這樣團隊很難做。
最後的分數是會全部公開嗎？
我們覺得這個讓大家互相學習，並不一定低分是壞，是要向上管理，向上管理是很困難，但是我們需要部次長看到向上管理很困難的這個事實（笑）；另外提醒一下，這邊「確有法規限制無法公開」的名字要公開，民間在做同樣一件事的時候，才不會撞牆，是看到法規才知道要如何申請。
寫到條、項是最好的。那看大家有沒有要詢問或者是分享的？
沒有的話，我們就下一個。
早上的逐字稿跟簡報都可以提供給這邊參考。
為什麼這邊是喊「臺灣黑客松」而不是「總統盃黑客松」。
先到這邊。大家有沒有什麼想要詢問？
好，我早上跟衛福部同仁說會邀到他們部次長應該是真的吧？（笑）部、次長真的有受邀，對我們來這邊分享的，像去年得獎的那三隊來講也是很好曝光的時間。
我剛才有看到簡報要早一天交，是不是？
去年有過這個討論，我們今年是不是可以先講下，事前交的簡報是在複選結束之後就公開在網路上？我們不希望有一些他只能給評審看的資訊，我們希望一切都是公開的，是以這樣為原則，這樣也希望先讓他們知道。
另外，因為紐西蘭那邊，去年合作太愉快了，他們希望盡可能我們10名一出現，那前10名的簡報就可以先提供給他們，當然這邊如果能夠擇要翻譯是最好，至少他們一下子就可以知道哪一些會像之前台水那樣子非常適合合作，大概這兩個先提醒。
對，即使公文還沒有到這邊就可以邀了。
發會通還是要有依據就對了？
不能先用這一次的會議紀錄嗎？
知道了，我們這邊就會請院補充。
比如球的材質、裡面的氣體。
我同意。
次長？
沒問題。
TICC電梯可以調配，國安局一定有處理過，要跟他講說有這麼一回事，告訴他大致時間、結束時間跟結束的位置，其實你跟TICC要，他就會直接給你。
陳主委跟副院長。
陳委也可以接，不過尊重他們的時間，他們要指派代表，我想我們必須要去邀。
看大家有沒有其他想補充的？
當然。
簡單來講每一個隊伍是2分鐘，90秒是一些pitch，30秒是總統要問一些問題，就這樣，像所有對話的事情在4點左右就可以結束，但是其實因為演唱會開始一開始也不會非常吵，其實還好，但是我們自己寧可抓最後全體合照的時間再多一點，並不是卡在那個團隊裡面，因為卡在團隊裡面對後面的團隊很不公平，大家就會覺得為什麼前面佔用全部的時間，然後到我的時候就用20秒，這個感覺不好，所以不知道哪一些團隊最後會變成前5名，會對他一視同仁，平均的時間比以前少1分鐘左右，但是一視同仁是不是比較好的？
那時候是你要求的啊！跟總統有一個說明。
那時候是仁甫要求的，才會變成這樣，都有紀錄。
內容報告就2分鐘，總統勉勵3分鐘，然後我們3點5分就開始走，4點整結束，就是這樣。
在巡的時候，旁邊會拍照片。
會，上次是說如果要有不同的隊伍、舉牌，可能會耽擱一下。
這一次是大會提供，但是並不會因為他拿起手機就為他而停下來，但是我們巡視的過程都會拍。
有，我之前就報過了。
因為在照片裡面也排不出來。
維安團隊也有專門的粉絲團拍他們的照片。
我們不要歪樓。（笑）
我的建議是，卓越團隊的分享因為事前可能都要跟他們re，包含國際的那兩隊，可能事前都要讓他們先自己錄或者是聆聽他們講，知道他們要講什麼，這個有兩個目的，一個是要記下來，事前把翻譯給口譯，3分鐘的pitch要口譯3分鐘翻完，這個是非常非常困難的，所以最好是有一個版本已經翻好給口譯，不管上臺講什麼，口譯就拿那個唸，這個才有可能，不然外賓來，聽到口譯就是翻得有一句、沒有一句，其實根本不知道台上在講什麼，所以這個事前的準備是非常重要的。
最好有一個很完整的3分鐘版本，因為通常我們中文講快（3分鐘），其實英文要4分鐘才講得完，你用寫得也是一樣，英文也是比較久，口譯還要想辦法用事前翻譯的方式，把意思相同的東西用比較短的方法來描述，這一些都是你事前要提供給在那個口譯室的口譯人員，所以那3分鐘就花3分鐘把稿子唸完，這樣就可以了，我覺得這樣子來賓不管是國外的大使們、訪賓們、國際松來的部長們，或者是想要邀我們團隊去紐西蘭等等，才有一個比較完整的體驗，這個是很重要的。
另外一個，卓越團隊獎座是頒給國內隊伍嗎？
國外有另外一個？
這個獎座的意義，因為我們國內的團隊獎座是我們會想盡辦法在一年之內把你們的做法做成施政的一部分，但是國際松，我們目前好像沒有這麼強的承諾，對不對？所以這個可能也是等一下到國際松的時候，跟國際朋友做一些期待管理，我們會盡力媒合，但是強度並沒有國內強度這麼強，以上兩個提醒。
