我沒有別的問題了。
比較聽得懂網路線的術語。
12月11日我一定可以，12月4日還要談。
這是Joke的強項。我覺得最主要的是，我們要如何re一次，當然這不是同學過來，可能是你們的工作人員，因為你們會有三個正職的法官，所以即使在完全沒有引領學生的情況之下，你們也有行政人員去演，所以其實可以在Joke在的時候，你們先re過一次，假設一句話我都沒有講的情況。
當然。
可以，那就引領我的那一位法官，你記下他在幾分幾秒問了什麼，我當場replay一次就好。
先看法官re的時候，先看很自然做了什麼，這是我備稿。
如果當場有一些發揮，或者是當場有別人脫稿演出，我也會再配合，但是至少我有備稿。
這我理解。
就麻煩跟Joke約場勘跟re的時間。
沒關係的。
院長下次派一個機器人來好了。（笑）
謝謝。
謝謝大家來，我也是剛才發現我今天要代理主席。
因為在院裡，我作主席的會議，有一個紀錄原則也跟大家講一下，至少我講的話跟等一下的報告階段會做逐字紀錄，我們會編輯十個工作天之後再對外公開。如果中間有提到任何事後應該要消去的，都會有一個共筆的連結，可以編修。
等一下討論階段，也就是各位發言的時候，我們是推定公開，如果有講任何一句話不要記錄，就只要講不要記錄就好了，我們就不會記下去。
今天的速錄師也是院會的速錄師，會即時把大家講的話變成接下來大家可以編輯的文件，是收到開始算兩個禮拜再對外公開，院裡的會議紀錄還是會做，但是院裡的會議紀錄就會連公開的網址，這個是院裡的一向做法，也跟大家稍微說明一下。
如果大家覺得ok的話，我們是不是先到報告的部分？通常我如果是主席，我就跳過主席致詞了，我們就到報告的部分，謝謝。
非常感謝。
紐約時報有向我約稿，那篇專文昨天在 線上版 刊出，過了兩天會進印刷版，有講到總統盃黑客松，所以變成366則，也是一年的天數。（笑）
看大家有沒有想要詢問執行團隊，或者是想要進一步討論的部分？在進入下一個報告之前。
之前的挑戰是，因為現在離年底比較近，同時要找到院長跟總統的時間，確實比較有挑戰性，我不知道現在洽總統的狀況怎麼樣，所以不一定在今年，但辦是一定會辦。
所以是會辦。而且會在當場有比較能夠落地的，甚至落地碰到什麼阻礙的，至少讓院長在那邊瞭解到阻礙在哪裡，當然那不是正式會議，很難下什麼裁示，但是讓大家知道卡關的地方在哪裡，所以得獎團隊有聯絡的話，也開始盤點一下有沒有撞牆，看有沒有什麼政治意志，才可以最大化晚餐的效益。
下一屆廣宣的部分，因為下一屆的先期規劃，中企處會有一個報告案，我們到那邊再來討論。
至於誰來晚餐的部分，大家都很關心。其實司法院院長應該之前有表達過，他說那一個案子是他自己非常感興趣，並不會不支持，至少兩院的院長有表示興趣的話，應該就開得成，但是因為畢竟地點是台北賓館，而且是總統盃黑客松，如果日期府方放在哪裡最好的話，就會配合府方，這個是先初步回應。
有關於桌次的安排，或者是執委會是不每個人都要請，我現在就要回答每個人都要請，因為各位其實是在這個團隊落實的過程中，像第一次開執委會的時候，有關於接下來預算的配置，如何融入到行政程序等等，其實各位都有很多具體的想法，也可以告訴團隊說現在看到的是也許是用什麼方式比較不撞牆了，所以各位的出席都很重要的，並不是很像只要有兩院院長的意志就有很多需要幫忙籌備的地方，各位執委會就不包含評委都要。
總之有規劃。這個部分是不是交給幕僚單位來處理，今天需要的會議大概只是確認要辦，他們就可以往下做了。
看大家有沒有其他想要詢問或者是討論的？
這個是非常好的問題，看接下來幫忙落實的是執秘跟處長。
謝謝。看有沒有要補充？
具體來講是，每一年辦黑客松的時候，因為我們都會請前一年的團隊來分享，如何讓他們填自評表，您想像中的狀況是？
這個是影響力事後評估的機制，理論上這個是每一年都會有更多的效益，所以就會變成每一年都會從第一屆看到現在的效益怎麼樣，這個是很具體的建議，也許在每一年頒獎的時候，或者是比賽開始的時候，這一些都可以作為素材來鼓勵大家報名，因為你看前面5隊都已經落地了，是不是這樣的想法？
OK，這樣大概瞭解了，這個不一定是每一個優勝團隊頒，那個鎂光燈都是在新的團隊上，大家在活動氣泡的時候，就可以配合廣宣說前面落實的成績，在新的規劃當中還有一些敘獎的想法，我們綜合在這邊來辦，如果有落實的話，提案人可以知道他的提案現在變成怎麼樣，幫忙出力的人也有敘獎的可能性，這個是非常棒，我們在第二個部分來討論這個。
這樣零時差隊已經到500%，本來只做離島，現在偏鄉都有了。（笑）
現在開放結構化的資料，民間的創意是無窮的，我們把實際管考到的，包含度等等公開。如果要做一個很有創意的視覺介面，這個是民間可以開發的部分，不一定是什麼都要政府來做。
但是如果作為廣宣的話，這個是一個梗，是不是要一直維護這個前端介面的系統或者是類似像這一字拍一支影片等等的方式，也許可以一定程度上，把前面5隊實際做的狀態做到，也許follow up的影片或者是文宣，比一個管考系統的bar更吸引人，這個確實可以在明年的廣宣去想。
如果沒有的話，接下來請經濟部。
我想接下來完全請大家就任何一頁，只要唸頁數就好，我們就進行討論，如同大家所看到的，還是在相當草擬階段的一件事，所以每一頁都可以改，包含一開始說永續轉型接續社會創新是第一屆、智慧國家是第二屆，第三屆要不要叫「永續轉型」都可以討論的，就不分順序，看朋友想要討論哪一頁就直接討論。
隨時都可以做。
我想有一些事實性的，我先回答，其他看統問統答還是怎麼樣。
事實性的部分，就是剛剛講到跨機關，我們可以看到第8頁，其實大家可以發現四個數字加起來是110，主要的目的是有跨到機關額外10％的加分，這個是跟今年不一樣的狀況，如果沒有跨到機關的話，這無論如何都拿不到，這個是客觀評選，並不是主委評的分數。
剛剛有提到跨公私跟民間部門，這個是重點，這一屆的做法是到20強，無論如何就協調你有三個部門在裡面，這個部分看大使要不覺得強度要再加？我的建議是也許再10％，也就是專門拿給有跨三個部門的部分，這個也許是可以想的。
一個是這邊評選的，我們已經把滿分100分放進去，跨部門滿分120也是在想的。其實這一次的指導委員就是各位了，至於大使提到是不是外交部有一定層級的朋友要進來，如果我們國際松現在是完全合併已進來，等於是國內松，但是想辦法讓國際的朋友來這邊三個月，當然這個是外交部在他本來能夠處理的部分就能處理，因為這樣的活動都是經濟部在做。
這邊要做一個策略的決定，也許有一些國際的單位就是只能來臺灣一個禮拜或者是不超過10天，是不是要為了這一些朋友再做一次今年跟OCP合作的那一種國際松，一塊是國內松開放國外的朋友來，第二塊是還要不要再弄一個國際松，也就是只能讓一個禮拜的朋友再討論，那邊是不是次長加亞太司或者是加地域司來參加，這個是兩個事實性的說明。
我綜整一下，第一個建議是相應於12頁學友會的社群，大使的想法有兩個，一個是這個組織不是只在中央政府內部分享，而是包含到地方政府去，不要說宣講，而是去交流。另外一個是，有沒有可能納入人總目前在推的終身學習時數裡面，變成一個參與式的工作坊看看這個團隊是怎麼做的，這個也可以抵扣終身學習時數，我覺得這個是非常可行的，我們可以往這個方向來做。
因為我們自己做開放政府協作會議，大家討論怎麼樣回應連署案等等，這個部分我們決定，是秘書長沒有意見就可以算的事情，這個是很棒的具體建議，我們可以納到第12頁的規劃當中。
另外一個很具體的建議，在地方是不是運用類似像參與式預算的方式，讓他們如果在地方落實的話，可以多一些誘因，以我的理解，像智慧城鄉的由下而上、由上而下都有一些現有的預算機制在裡面，如何整合是可以去想的題目。
第三個是要多一素材，在廣宣的時候不要單打獨鬥，能夠有效擴散。
