在做成決議之前，還是聽一下其他機關的意見。這個邏輯，說真的，並不是非常直觀，我們討論了很久才討論出這個邏輯來，這個邏輯也不是今天就一定要大家就馬上把它變成自己業務的一部分。這就有點像工程會在合作社的那個採購契約範本的案子當中一樣，本來用了打勾的方式，讓大家理解到合作社的經營業務應該跟採購契約有關，後來改成一個警語的方式，也就是不排除合作社，怎麼樣的業務都應該要跟你正在發包的事情有關係。
因此，這並不是要改書件表格或者是行政項目，而是希望大家可以在做的範圍當中，把之後衛福部會有的令函，考慮到大家的行政工作當中，倒沒有強求一定要為了這個來修改自己的內部工作流程。
這就是請大家參考的性質。應該沒有錯吧？
有沒有其他口頭的動議，或者是想要再詢問的部分？
如果都沒有的話，還算是滿準時的，兩個小時結束會議，謝謝大家。
去年的時候，得最高獎的團隊，我是有請他們來行政院討論怎麼樣去運用，但是後來發現因為他們是學生，這對學生來講，並不是很容易做成創業題目，後來最多是他們把這個概念開放出來，有人想要用再用。
因為我們看計畫執行，大概第一個是創造多少的效益，第二個是創造多少後續的效益、幫後面的人節省成本，所以當時我就想說是不是有可能今年至少是前三強，我們可以找一些不管本身創造多少的社會影響力，有沒有可能我們用一些方式讓他們後續延續下去這個影響力的方法，政府這邊可以怎麼樣配合，也給我們比較好的，前面並不是只執行這個計畫，而是開啟後續計畫可能性的角度，所以全部就是這樣子而已。
但是我們自己有試著腦力激蕩一下，並沒有想到很立即的應用方法，尤其我們也知道LASS社群本來就很有想法，所以我不是很確定我們到底可以幫什麼忙，主要是想要聽團隊跟老師的一些想法。
是啊。
我有主持評審團，最後決審，最後有很多類似的發言，我都有記得。但是今年因為輔導的比較多，所以大家發現好很多，這個也因此變得嚴格，但是無論如何，總之這個是一個好事。
因為以我的理解，我們獎金沒有發出去的話，還是只能當獎金用，對不對？
並沒有像威力彩這樣子，可以延續到後年（笑）。
是專款專用原則，不可能延續。但是2020年無論如何還是會有競賽，對吧？
OK。我想2019年的前三強，可以給他更多的後續應用或者是拘束力等等，這個會不會讓2020年競賽的時候更容易講？因為顯然不會超過300萬，不會因為連二槓就變900萬，所以其實這一個方面是相同的，只是支援的部分，是不是可以比去年多一點，如果真的沒辦法，我想也就算了。所以看前三名的，看老師有沒有什麼想法？
而且已經得了工程銀質獎。
是這屆的評審輔導有方。
理解。我想有一個新創採購的方案，這個是中企處在做，他們就是把這一種剛剛獲獎或者是什麼的，至少評審看過，也就是有做出東西來，並不是只會做PPT，所以如果成立五年之內的話，確實是直接可以列到共同供應契約裡面去，這個是一種捷徑。但是我不知道他們是不是成立五年之類，我覺得不是，
工業局呢？
直接把服務團隊的資源編進去？
我們也要等新的立法院通過。
就是有適合。
我看到服務跟商業驗證的領域型做法，我會覺得像是iDaka已經到這個狀態了，感覺上中間不需要再過，因為POB，好像不是很完整，而是有做，因為今年應該8月就已經第二階段收件結束了，也就是CITD那邊，我不確定現在的領域型是……
所以其實大概分兩個，現有領域型，我們可能是看iDaka目前有的狀態，先確認這邊有沒有補助範圍或者是什麼東西，應該要調整的，因為這個案子外銷比較沒有問題，但是品科技就不一定可以外銷，所以就如老師所說的，新創有其必要，這個也許是我們在下一期的時候，預先就可以看到。
至於LASS那邊……
以前g0v社群的朋友，也有做過資料經濟應用的計畫，工業局也有提說創造300萬產值就變成300萬之類的，當時社群朋友也認為是要幫大家省錢，並不是幫大家賺錢，要省300萬很容易證明，但賺300萬根本不可能，所以就把工業局的案子退回去。
所以我想像LASS形狀就不放在CITD裡面，我們就不規劃，因為忽然要開一個公司、變成新創，有點困難。
看同仁有沒有什麼想要補充或者是什麼想法的？
我自己有看山河事件簿和社群的互動，這種其實是資料Debug的能力，要的並不是錢，而是水利署把站點修好，我覺得這比較像總統盃的形狀，要的是政治拘束力，接下來繼續跟事務體系經常碰面，碰到問題可以趕快解決等等，要的反而不是錢，說真的話，這是錢買不到的東西，如果工作團隊這邊也同意的話，也許我們就是創造的影響力，其實都會在水利署後續的案子裡面看到，水利署會跟他們保持緊密的夥伴關係聯絡之類的。這樣ok嗎？
大概多久？
這樣就非常好，因為我們今天才剛做了一個行政上的決定，我們總統盃黑客松之前不是每一年有五個得獎，接下來也有五個，現在……子維要不要解釋一下剛剛決定的做法？
也就是找到主管機關。
我們提這個，是產業聯盟每一季都會開會，至少每一季水利署的朋友都會出現，或許可以作為產業聯盟的報告案，來說山河事件簿如何融入公務流程，如果實際上沒有再融入或者是這一季沒有做，至少書面總有一些基本的數據，介接了多少筆的資料、有多少人來看，這個總沒有問題吧！
這是最輕程度的管考，也就是絕不重複管考，並不會因為民生公共物聯網，所以就多出一堆要填的表單，但是因為無論如何都會來你們產業聯盟的會議，順便讓他講一聲，至少社群會覺得每季都有持續被提到的機會，如果真的有什麼問題的話，產業聯盟的具體建議都會到科會報，因為我每個禮拜去開會都會看到，所以就會機會在科會報那邊處理掉，有一點類似我們剛剛建立的機制。
他們是一隊需要媒合，已經媒合完了。今年已經做到了。
而且《山河事件簿》社群其實自帶管考系統。（笑）
在水盒子的總統盃也一樣，本來只是去紐西蘭工作坊給一天演講，結果就待了五天，就是自帶管考，非常熱血。
但是我們要講的是，其實做這一些不是為了這三隊，而是明年可以告訴要來投案的朋友們說如果贏了前三名，不管是公司型態，而且公司包含了領域新創或者是社群的型態，我們都會接下來至少一年不會忘記你，其實是蘇院長在上次的院會的徙木立信的概念，就是藉由我們認真對待他，藉由下一屆會有比較認真的隊伍出現，尤其是成熟度高的。
我們這次的困難是成熟度高的跟民生公共物聯網的關係弱一點，評審也不會給他很高的分數，但是如果已經成熟度高，又要跟民生公共物聯網的關係，誘因可能就要比100萬，或甚至要來得稍微高一點，才願意願意投入像事業部的力氣來做，因此我們在規劃這個的原因是，等到我們下一次比賽出來之後，就會說：「你看去年的前三名已經收到這樣的對待，今年我們會更認真做。」目的是這樣子。
這樣聽起來形狀滿清楚的。這樣可以嗎？
我們今天就是互相瞭解。接下來領域型資料服務或者是新創型，如果需要幫忙，我也可以以與會者的身分，不一定是政委，我們再來實際處理。這個方向如果大家都不反對，之後如果有機會和吳老師討論的話，我也就這樣說。
哪個檔案？
我看一下。
我有看到這個報導。
您剛剛講的是台電，或者是新的電廠？
因為電業自由化還在過程中。
我有聽過。
很棒，大家都覺得你很有創意。
非常有創意。
你有拿到售電業的執照嗎？
理解，就是小型的。
