就來連署。
對，甚至地區性的也有。
對，因為別的平台，我們目前沒有那個人力去處理，但特定的部會也許會開始有自己的平台，像經濟部能源局就有自己的能源百皮書的平台，教育部好像就比較沒有。
好吧！教育部有課審會，不能說沒有（笑）。
……我覺得還是要組織起來，這個平台當然是政院，但是其實之後下個會期立法院也會有同樣一個平台，那就是立委，所以你要訴求的東西，如果是法規、命令、規則這個層級或者是資源分配層級，當然行政院這邊會很有用，但最後一定要動到法律，立委那邊可能也逃不掉。
所以就是這兩個部分，也就是行政權、立法權，我們都試著用網路跟民間的組織者，像您這樣子直接進行溝通，而不是經過現有的縣市或者是其他的事務官體系。
但是我們不是跳過事務官，而是讓事務官學著直接跟民間溝通，而不是好像你一定要等因奉此地跑公文流程，因為很多想法是跑公文流程就消失了，並沒有面對面直接確認剛剛服務設計的那一些東西。
所以即使是地區性的議題，像恆春醫療資源不足的議題，他們連署之後，我們就去恆春開會，接下來我們還要去澎湖開另外一個會。
對，「join.gov」，在這個平台上就可以看到，其實地區性的議題反而更好收斂，會變成像這樣子的形式，它本來是說要空勤總隊要跑去恆春駐點，因為恆春很多人好比像腦中風的緊急情況下，他們沒有辦法開刀，當然狀況是否適合上直升機，這個是另外一回事，但總之這個是訴求，所以我們就開始作盤點。
訴求是現行醫療資源不合民眾期待，空中轉診，然後就盤點空勤到底有沒有比救護車快，快速道路有沒有要蓋。當地為何沒有醫療資源？因為在地性的資源不足，重診的醫師不容易留下來，如果真的要飛的話，其實起飛的地方沒有停機坪。
因為有服務設計的概念，所以可以一層層往下切，就等於是實際把在地醫院的院長，所有的利益關係人，包含民眾要求的這一些朋友，全部串起來，所以其實在這一個板子上，我們可以看到當時開會的人是非常非常多人。
……對，但至少可以把爭點都釐清。
對，這個問題會延伸出問題，所以這樣子的話，就可以再往下追，我們就知道為何要轉出去，因為急重診不足。「急重診」最多的是什麼？身外。中風需要什麼？這個時候就會有人跟衛福部要資料，衛福部就要給那三家醫院之類的，就會一步步抽絲剝繭把每一個問題的面向做出來。
等到一天會議開下來，其實包含旁邊的媒體等等都知道我們要解決的是，在地加強醫療資源、減少後送的星號部分，以及如何讓醫學中心計畫的人願意留在恆春服務。
再過一個多月，剛好院長也去恆春視察，跟我們不一定有關係，但是他去就知道要去看這一家恆旅的部立醫院，他就保證說會撥2億，從明年把這個問題解決，至少讓設備跟人可以留下來。
行政院要做這麼強的宣示，後面可以讓人安心的是，我們真的把別的option可行性評估都做完了，所以就不會有獨厚同一條路的問題，是因為那一天整個都盤過了，並不是沒有想就做的建議，這個是目前在試的政策制定方法。
是，也是用這樣的方式。
……確實是有方法。像我們這邊各式各樣的協作會議，其實我們會議一結束之後的逐字稿都馬上提供給所有包含……這裡面也有記者、在地的議員的部分，大家有這個好處是如果亂傳的話會被fire，因為查任何的關鍵字，Google都會查到這個。
所以不管連署人提什麼、我們這邊講什麼，可以單獨連到這一句話，但是這一句話還是有上下文，而這個網址的SEO就很好，所以就會變成是在這一場會議裡面的每一個字都有網址，這一件事就會變成是記者在做新聞的時候，想要認真做調查報導的人，可以不用花力氣去取得第一手資料，專心加值，唯有這樣才跟無中生有的花同樣的時間，不然無中生有的一定先出，他要兩個禮拜以後才出，這樣就已經來不及了。
所以這個開完之後，接下來發的即時新聞，每一家的內容都是基於事實，就跟以前開完這一種會之後，每一家三個報紙、三個世界，完全不一樣，三個報紙是同一個世界，因為我們不但有解說給記者，確保他們聽懂，而且他們也都可以用，所以我們現在還是在這一種即時的……我們叫做「轉譯」，就是把發生的事情直接變成記者可以用的素材。
而記者就算不登，我們自己也是自媒體，我們這一個逐字稿也是發給幾千位連署人，所以變成網路上有傳一些謠言的話，這一些人都會幫忙澄清，這八千四百四十九個人都會幫忙澄清，也就是空勤起飛也是審之類的。
對，對，沒錯，真的，就是分散式的概念。
但是目前我們很老實說，目前的吞吐量一個月大概三案，最多四案，我們也沒有辦法做到比這個多，所以我們現在試著讓每個部會的開放政府聯絡人都有，並學回這一套，慢慢帶回他們部裡做，有一些像交通部就已經做得很好了，當然不一定還需要我們的幫忙，他們就會去做。
對，也是在這個平台，大概是這樣。這個平台當然不是只有連署的部分，也是有法規預告的部分，也是有一些縣市參加，還有已經進入執行期間的，也就是所有院列管的大案子，都會在「來監督」的部分。
這個部分也很有意思，像長照、桃捷，金門大橋很好笑，因為這邊會提出開了什麼標案，目前做什麼事，但預算執行率，一般都是從底下往上，但這個是往下掉，為什麼可以這樣子（笑容）？所以底下就有人問「圖4不4有錯」XD我們都瞭解他的意思。
因為成本都會直接收到信，就可以說原因是因為廠商施工進度嚴重落後，所以我們終止契約、重新發包，有一些錢拿回來，這樣的好處是只要回答一次，如果是部長信箱，那他要回很多次，因為每個人都不知道有問過，Google到這一頁就直接抄了。
沒有，這個是各部會，金門大橋（案）不可能是我們（處理）。就是院列管的計畫，目前在上面都會這樣即時地回答，就是院內大計畫；部會列管的目前還沒有上去。
同樣的，「眾開講」這邊是所有法規命令的預告，但如果是一些部會層級辦法的話，也不一定都在上面，不過我們盡可能讓它在上面。
這個我覺得有一個好處，也就是每一次看到法規預告留言多的，這個有點像大家在幫我們踩剎車，也有踩油門，踩油門的比較少，或者踩離合器（笑）。
像這個是「內政部公告：預告『外來人口申請自動查驗通關系統收費標準』草案」，我們看到一堆外來人口來留言，而且板主還會即時說是有一點貴，但是是有原因的。
你說現有法規？
現有法規的滾動檢討。這個叫做法規調適，那個是在另外一個平台，叫做「vTaiwan」，這個比較不一樣。
因為這個有相當高的拘束力，目前的法規無法適應網路數位時代，所以法規要檢討，但這個就不是連署，這個是國發會要求各部會對於數位經濟進行法規調適。
只有數位經濟。為什麼沒有擴大到更多？一部分的原因是我們在做社會企業這一案的時候，我們本來是用本來的線上方法做，後來發現方法論有問題，也就是社會企業，尤其是偏鄉的社會企業，他們並不是很擅長用網路去進行實質的政策討論，你要他看直播來線上留言，事實上來的人並沒有多元性，也就是少數的態樣，大部分的態樣不到他們那邊是不會講話的。
在這樣的情況下，我覺得完全用這樣子線上的方式，最多見兩次面的方式就來決定社企政策，我覺得是不對的，所以後來才變成會一直巡迴，也就是有非常多次焦點座談會，現在是收斂到問卷，但即使這個問卷，也不但寄給自律聯盟之前登錄的每一家社企，也會實際在下鄉的時候帶著大家去看，然後再讓大家填。
所以，我覺得這個部分有多元性，但我覺得目前這個平台還沒有辦法一下就變成所有政策都來用，我們現在基本上就是數位經濟，數位經濟是一個pilot，看是不是試著把巡迴的部分加到這裡面來，如果這個work的話，再慢慢擴大。
當然先組織起來，這個是第一步，其實連署是組織起來很好的方法，像恆春案就是在那邊擺攤，要來的觀光客，都要先在「Join」平台上連署，再提供服務（笑）。
所以一下子就八千人，所以你看在地人也沒有很多，其實是觀光客用某種方式組織起來。你靠著這種組織，如果要動法律，就跟立委講；如果不是動法律，而是動資源分配或者是政策，就來行政院這邊。現在都會有平台了，大概是這樣。
好，不曉得還有什麼可以幫忙的？
好，這個逐字稿就再寄給大家，編輯完之後再公開。
大家好，表定我是5分鐘發言，我們晚了4分鐘開始，所以我講1分鐘就好了。
今天的sli.do是20170811，可以用手機連到sli.do，有人在上面說早安了。
今天是「轉譯、主持、記錄」課程的第一次，我們今天討論的是文字轉譯的工作，不管是在「Join」或者是FB或者是任何其他的管道，其實我們都等於是自己的自媒體，任何連人提出的提案就等於訂閱了我們的電子報，所以在這裡面我們做的工作，很大程度上其實跟新聞工作是非常類似的。
新聞工作非常重要的角色，是讓那麼多海量跟這一案有關的資訊，在注意時間有限的情況下，抓到重點並且願意跟我們繼續互動，這個是這一次工作主要想要討論的內容，大家票選出來覺得視覺或者是互動式溝通很重要，我們會安排在下一次的課程裡。
雖然「Join」的朋友都會經過各位PO，不太會親手寫這一些回應，但是保持一個品質，我覺得還是很重要的，今天的簡報也會放在網路上，如果各位回去要傳閱給同仁，或者是要再自己做部會內部課程的話，很歡迎。
對了，請叫我唐鳳，叫我唐政委我不習慣（笑）。
Hello，又見面了。
是這樣嗎？
我第一時間在PTT上其實就用推文的方式回答說，我「過去不曾介入，未來也不會介入」，後來當然是中央社的朋友來聯絡我們辦公室，也是同樣用這幾個字來回應。
就是這幾個字：「不曾介入，不會介入」。
