我們儘量以書面為主，但如果書面一下子準備不及或怎麼樣，或者是需要院長裁示，結果是一樣的，只是說他的心情會好一點。
這邊的不對齊，這邊的各部會是包含蒙藏會，永續會的各部會不包含蒙藏會。
「各部會」的聯想每個真的不一樣，有些是獨立機關，有些像故宮、中央銀行，當你講「各部會」的時候，如果你講「院的二級組織」，裡面其實名字有一些不叫「部」、「會」的也在裡面，所以我們在措詞時，可以非常嚴謹寫說「所有的院各二級機關」，就會碰到中央銀行這些朋友們。
或者是如果你的意思其實是有特定部會，包含有原民會在裡面的話，這樣就會寫「各部會（例如：○○○）」特別列出來，因為大家對於「各部會」的想像有很多層，有時蒙藏會就被忽略了；對不起我一直挑蒙藏會。
不知道會不會來得及。
你要反過來問原民會要不要加入永續會？
我的意思是，至少我們這邊可以做的事，他們是作為提供資料的協同部會，如果委員特別想要知道的，為什麼環保署邀的時候，到底是環保署跳過原民會，或者是原民會根本不想開那個會，如果是後者，也不能勉強永續會，院長裁示也沒有用，所以我們至少能夠做的是copy原民會，但是不預設他們是不是一定非說什麼不可。
都可以要求。
知道接下來知道會發生什麼事。
這其實是看主責會變多人或少，也就是主責的範圍是否擴大或者是縮小，如果跟你本來一樣，你延續或者是重提的意思是完全相同的，但如果碰到的人不同，即使是在同一個部會裡面，或者是部會裡面有加減，我們程序上比較好處理。
用委員的書面意見提，這個絕對不會有任何的問題。
你的那一份不是會議紀錄，而是委員的意見或者是回覆。
你們事前給書面意見，他們知道要怎麼回應，也就是可以善用院長的時間，講白就是這樣。
這個是壞事的情況是：不讓他解除列管，又不知道要讓他該做什麼，這樣會被討厭；除此之外，只要他們可以做的事情……
之前會前會都是這樣，不是因為各位來參加。
簽的是大綱，資料是附件。我們常常被這樣做（笑）。
我們要給各部會，尤其是新加的原民會，各位的書面意見還是要這一、兩天，跟他們簽是兩件事。
發現蒙藏有具體的，還有日期（笑） 。
也有故宮、中央銀行。
技巧是這樣子的，這邊寫的是「各部會機關」、「各機關部會的青年公務員」，這種措詞的意思是，只要機關裡有公務員的各機關，你知道我的意思嗎？
這是一種程式語言（笑），還是要學關鍵字。
那樣有那樣的好處，像青年是所有部會機關都會公告，永續也是，大家認識還沒有那麼深，那樣是有好處的，也就是讓那個文化進入各個機關裡。
不過，如果四十幾個裡面相關的不到一半，他們也會覺得好像收到垃圾信，這是要斟酌的事情。
我覺得這一案大家都非常地有誠意，主辦機關應該還是教育部？
我覺得這個很好，非常有幫助。
教育部，然後call 性平。
OK，這個沒有問題，這個案子是很清楚的案子。
要的只是性平處對於這一個議題的正式意見跟態度，並不是要性平處下去校園訪視或怎麼樣，因為院裡面會有性別處是表示什麼事都可以表示意見，這一件事剛好是他們有意見可以表示的地方，我覺得尊重他們，還是問一下意見，但不會要他們一定要報告。
對，沒錯。
所以提案就這樣。
這個就是為什麼會有年改會的原因，我們可以邀年改會嗎？不行。
我想一想這個怎麼處理。現在的問題其實是院長對於這一件事裁示的時候，請誰當作主call部會，如果院長有一個裁示，即使是勞動部也可以邀別的部會，「根據院長在第幾次青年諮詢委員會裁示」即可。
現在是讓國發會知道這一件事，但本來的主責可以留著勞動部，然後就看院長當天怎麼講，如果說國發會需要成立什麼討論這一個小組中心的話，這樣球就會進國發會，但如果院長說授權勞動部call大家，勞動部就可以call大家。
對。
有沒有別的想法？如果沒有的話，很有效率，散會，謝謝大家。
大家好，我們一向準時開始，現在剛好兩點，很高興每個月跟大家見面。
今天開到五點，五點我就要去美國了，有個關於開放政府、公民科技的全球年會（Personal Democracy Forum），我會去報告我們這個制度運行到今天的現況，也問各國的朋友們有沒有什麼想法。
今天的sli.do一樣，輸入606，就可以進入匿名的聊天室。最近這幾個案子的PO們坐在非常靠近的位置。
我覺得這個月看得出來，可能因為我們拍了沙威瑪影片有一點點關係，大家越來越知道這整件事是怎麼回事，會怎麼樣被處理、也有一定的期待。
像昨天才剛回應兩段式左轉的案子，原本其實民間不期不待，不受傷害（笑），但是事實上，回應裡清楚表示地方政府及交通部掌握到的現況，其實非常有誠意，從媒體的報導角度上來看也非常好。
但是我跟交通部的PO剛剛討論一下，雖然未來可以分享一些經驗，但這畢竟是同仁們辛苦做到的高標，不要一下子覺得這要是未來的低標，這樣朋友們會比較辛苦。我覺得再經過幾個月，大家才會比較熟練這整件事。
今天的議程當中，芳睿跟書漾有更新PO的手冊（ po.pdis.tw ），等一下會跟大家說明一下。
也有朋友反應，如果沒有第一手加入的經驗，只是參加週會或看直播或參加的話，一些處理的細節，包含事前跟事後如何跟行政程序相接合的部分，可能還可以講得更清楚一點。
我們也有考慮用線下課程錄成線上課程的方式來進行，雖然我還不太清楚要怎麼把錄的課程放到文官e學院，但總是有辦法的（笑）。慢慢累積出來的經驗，也可以變成各位在各部會參考的材料。
上次大家很關心「Internal Join」，大家堅持由下而上，由公務員自己來決定營運方法的精神，所以在時程上基本上不設定上線期限，因此也會請文瑞報告一下目前的情況。
接下來是要請各位PO，如果之前有處理過案子的話，大概要稍微更新一、兩行，目前的狀況是怎麼樣。
我後來發現網友都會非常認真來看逐字稿，想知道這個狀況如何，所以如果處理的案子可以在接下來的季會，可以跟各位次長那次的會議上，可以作比較詳細的討論，不管是向上管理、期待管理，或者是覺得可以讓各位PO在各部會的決策過程中，能夠有更重要的角色等等，不管大家的動機是什麼，都歡迎在更新案子處理後的狀況，跟我們說一下，是否願意在下一次的季會跟大家報告。
這一次一樣有投票跟綜合討論，如果沒有什麼程序上問題的話，我們就稍微看一下上一次月會大家一起拍的影片，目前有三萬七千人次觀看，還在慢慢成長中，是後勁很強的一部微電影。
謝謝大家的共享（笑）。
這段有一點像童話故事處理的過程，實在是太過於完美。
