這個程度，我們是兩年期？還是四年期？（笑）把它做出來。
好，回去討論一下，但這個我相信，至少四年期。
我們把它當作一個目標，這個我覺得還滿重要的。因為未來隨著系統功能越來越強，其他的公共民生物聯網裡面，凡是達到接近災害等級的時候，甚至包含嚴重的空氣
品質或水污染或地震速報，這些東西一定都會提出相同的需求，就是後端我們自己管，但是前端可以在這邊呈現。
所以我想這個是要綜合考量的，我覺得是很值得放到我們的範圍裡面。
接下來就是風災的時候，海運跟空運的服務中斷，這個目前我們是否有所介接，前端是否有顯示的方式。先不管公路或是CCTV，好比像說有一些航空公司停飛，或是班機延遲這些也都有結構化資訊，但是我們目前是否有顯示的方法？
這句話後面的意思就是說，如果他們有這邊就可以接？其實是他們有沒有符合我剛剛講的公開介接格式，之前我們這邊不會廣為宣傳，你要符合某個格式我們就可以接。但未來至少為有一個技術文件在那邊，這樣我們也須再分別請交通部那邊，能不能夠產出符合這個結構的東西？
基本上我們原則就跟之前討論一樣，如果是手寫或口頭描述，我們不負責猜他們意思；但是他們願意用結構化方式提供，我們這邊都可以顯示。
那接下來14，14這些也是我自己感興趣的，就是說我們現在在目前的這個災時已經接NCDR的資料。但是我在平時，目前沒有接。但目前沒有接的好處是說，我們可以顯示某個災害已經處理完畢，或是顯示一些對新聞媒體比較有用而不是很早以前發生的事情這樣。
在EMIC的首頁，這部分是不是有相關的規劃？據說當某件事情處理完畢之後是不是就在EMIC，災時轉平時的時候，那個平時能不能更清楚的講說什麼災害已經過去了，而不是看起來都是之前的災害這樣子。
我們有個首頁，有很大的Banner，有點像是手風琴那樣子的介面。
這邊的意思說我們不要追著媒體，我們可以自己當媒體啊。EMIC的首頁他也是一個媒體，對不對？
這樣聽起來你們目前主動推送的方式就是LINE群組，可是就是說不在那個LINE群組的人，他知道你們跟媒體講了什麼？我的意思是說這個最新訊息跟LINE是同步的嗎？
就是說我們用最古老的RSS好了，是不是在即時訊息公告的右邊，有RSS黃色的按鈕，按了就可以自動取得目前的即時訊息。當然不想用RSS或是用atom什麼都沒有意見拉，重點是讓他們容易去取得，去串接這樣子。
我不反對用LINE，但是如果有一個公開的，在上面大家都可以看到的。我們就先講RSS好了，這樣的東西的話。大部分的媒體都有接RSS的能力，這個協定存在非常久了。是不是不怕人知道，只怕人不知道這些事情，盡量用RSS的方式。那這樣才不會說這個記者雖然在LINE群組裡，可是上搞的是另一個記者，靠人工中間還是會斷。
我們跟電視台建立自動介接的可能性的話，就跟中選會開票一樣，沒有接上的媒體他們會有自己的壓力，會覺得說我Lag了；但是在此之前我們還是需要一個公開而不是LINE群組的地方，哪怕是資料完全一樣我想都沒有關係。
正在看逐字稿的媒體同仁（笑），剛才這句話的意思是：我們提供充分事實上的訊息，讓大家不用在做調查報告，就可以在做更多加值的新聞工作。我覺得這是一個非常好的想法。
我們要處理的14個應該都處理了，不曉得大家有沒有什麼最後想要討論或提出的？
好，那國網介接這邊確定沒有問題，那其他的感覺上都有實際回答了，所以我們這個案子我相信技術上面的想像其實我們之前已經充分都討論過了。
這邊主要我覺得兩個：一個要實質取得地方政府以及其他的部會，對這個新的串接模式的認同，我想這個還是很重要。
另外一個還是在明年五月上線之後，我們要做更多awareness的工作，就包含社群的教育，或是慢慢讓大家有一個發生事情的時候，這邊真的是整合式的可以看到所有跟我有關的資訊的一個概念，這部分不是技術上的工作，比較是文化的工作。
技術怎麼輔助，完全取決於我們在使用者分析與訪查的時候，有沒有足夠的把各個利益關係者，不管是登打的、做指揮的，或是實際在看的，這些朋友們的使用習慣納入進去。
剛才看了很多DEMO，當然我了解到比較像是早期的Prototype。像剛剛紅色表示斷掉，藍色表示會動，那灰色部分就不知道表示什麼（笑）。
這些東西當然有很多實質的一面開發，一面去問使用者的想像是什麼，然後我們可以去精進的部分。
我想一開始的DEMO不需要用到太怎麼樣，很多是在廠商跟我們對話的過程把更好的UI弄出來。
剛才葉副反覆提醒我們，人工的部分可以嘗試自動化掉，當然這裡自動化的意思是Heuristics，不是一下跳到GPU做的機器學習。但是在我們建置這些Heuristics的時候，確實也可以先用人去做模擬的方式。
若發現有一些自動推薦什麼真的有用的話，那確實也可以請廠商用實驗性的方法，去把它做更多的演算法上的自動化，但是這邊在講的是實際還是要扣合使用者的需求。
如果沒有問題的話，我們就很有效率地結束這個會議，謝謝大家。
大家好，我們之前在g0v民間辦2014年高峰會的時候，就有朋友提出一樣的問題，所以我們2016年的時候，就改成鐵盒便當，我記得是要五十人才能訂購。
剛剛同仁找了一下，好像有二十人可以訂的，但是要自取，我們會需要解決一些排程問題，但是我覺得原則上並沒有不可以。只要我們的人數跟自取的時程可以湊得上，也許下一次就可以訂鐵盒便當。
今天謝謝大家，有一個很明確的處理方式是，下次在這邊會議的便當盒會試著找鐵盒便當。
以實際的人數，要看有沒有朋友願意拿過來或者是送過來，但至少試個一、兩次，看大家的接受程度如何，這個程度是沒有問題的。
其實我自己覺得從小地方做起，有一點不方便，這個就可以帶領大家去反省有沒有需要。
像我以前去7-11，什麼都沒有講，店員就把筷子拿給我，我說不要，他還覺得很奇怪，到最後我就養成說「貼紙、點數跟筷子都不要」的習慣，如果不特別講這一句話的話，他就會拿給我；後來有一陣子搬到台大的水源校區，裡面的7-11如果不講說你要的話，他也不會給你，而且還要算錢。等於把主動跟被動切換過來，這也不是嚴刑峻法或怎麼樣，其實也只收一塊錢，但這個對於同學們的生活改變非常有效，這個是很好的方向。
今天討論的是，辛苦的同仁們會幫大家整理成一份很簡明的報告，逐字稿的部分也會在十個工作天之後放上去，所有的連署人都可以看到今天的白板跟逐字稿。
禮拜一的政務會議，會跟院長、其他的政務委員會說這一個綜整的版本，在場的PO及各位朋友們，如果在週末想要額外補充也歡迎跟我們聯絡，今天先大概到這邊，之後這一個連署的正式回應，還是回到主責部會的朋友們來做，如果院長想到很趣的主意，也會讓主責朋友知道，謝謝大家的參與。
在開始之前講一下今天空間的紀錄原則，等一下正式開始之後，在第一次發言之後，麻煩說一下如何稱呼，我們會有速錄師幫忙把大家講的每一個字都記錄下來，跟上次的記錄原則不太一樣，上次是摘要，這一次大家想到什麼就講什麼，就會全部記下來。
但是在記錄下來之後會有十天的時間會email給所有人，如果大家覺得打成同音字或者是講的時候提到一些文件或者是資料想要補網址，或者是上了新聞可能措詞不太恰當，都可以進行修改，修改之後會再公布出來。
接下來的四場，都會在上一場的討論紀錄上繼續，我們希望慢慢去凝聚。
因為人比較多，時間只有兩個小時，除一除大家可以講話的時間非常短，所以如果大家有手機的話，大家可以連到sli.do的網頁，進去之後會需要打房間的號碼，也就是今天的日期「00713」，這個只給今天來這邊的朋友們使用。
這個的操作方式是，你可以具名，我們就會寫誰寫的，也可以說匿名，也就是提出一些想法、質疑深有同感，也可以按讚，就可以浮到上面。
這一個空間的規則是線下大家在講話的時候，可以不打斷講者想講什麼就是什麼，從紀錄原則看起來，你在這邊講的話跟麥克風講的話都有相同的效力，都會在紀錄裡面。
我們等一下就開始進簡報。有
我們現在是在A1還是A2？
A2，好。
現在大家對於簡報的任何一頁，有想要提出來的問題，我覺得可以先想一下，我們先確保大家對於簡報裡面的每一張在講的事情都有比較共同的認知，我們再來進一步進行第二輪的討論。
所以第一輪的時候，對於簡報裡面任何特定的地方，像在第幾頁有想要詢問的，又或者是想要確認的事實。另外一個是對這樣子中企處的簡報有什麼感受，我們希望在事實跟感受層來進行討論。至於哪一個空間要放什麼的建議，我們第二輪的時候再來討論，如果大家覺得ok的話。
線上也有即問即答的空間，所以我們也希望中企處的朋友們可以看一下這個空間，有一位的「棒」問說是不是要在中企處的平台？在剛剛的簡報當中被當作社創的一部分，我們就統問統答，好不好？ok。
如果大家覺得OK的話，我們就傳一下麥克風，畢竟速錄師想要知道是誰，簡單講一下希望怎麼稱呼，還有剛剛聽完簡報之後有什麼想要問的，或者是對於哪一頁有不清楚的地方，又或者有什麼感受，如果可以的話，我們就開始傳。
第一位先這樣子，中企業處是哪一位想要幫忙統問統答？
