OK，好。不曉得這邊（指陳幼臻）有沒有什麼message？
反正就是Q1。
OK，所以當然投審會要看過。
你們expect任何問題或阻力嗎？
大概都有？
對，大規模的……
當然。
現在還在找地方？
明年3月就要用嗎？
OK。
對。
那就是2019年底的事情了。
OK，所以其實reporting line已經非常清楚了？
不會跟現有的……好比像Google Taipei Office，有任何的重疊？
所以就都是Google，但是不同legal entities？
所以等於這些LLC下面的各個子公司辦公室，你有badge，就都可以進去的意思嗎？
是一個產業聯盟（笑）。
可以測試101的承重（笑）。
所以你們是serious about integration？
Really?
OK，所以這樣聽起來reporting line當然目前是各自的，但文化上你們希望開始做整合？
不完全是OKR可以管理的……（笑）
……大家都跟著倒。
對啊！不能靠SRE趕快補上（笑）。
OK。有沒有什麼別的，你們在媒體上看到的，覺得在11月中之前……因為你11月中offer letter出去，其實所有的謠言都會消失。
所以，現在就是這一小段的時間裡面，你們覺得有沒有什麼訊息是需要澄清的？
……有一些忐忑。
當然。不過至少今天之後，有記者問的時候，我們可以拿逐字稿給他們看（笑）。
就是你們跟團隊既有的信任，不是跟特定的leadership或者是management的信任？
好，那我覺得這個message就很重要。
對啊！跑出去創業（笑）。
簡單來講，並不是廠商而已。對你們來講，這些員工也有機會成為leadership的一部分？
我自己去矽谷的時候，我有去Waymo，他們也談到說他們是純軟，從各種角度來看，好比文化上……
對（笑）。
你剛剛講這兩個文化，在Waymo那邊，他們找夥伴的過程，那個衝突看得非常清楚。
這個衝突並不是因為我們看起來價值不同，事實上是語言不同，對於時間、經驗等各種各樣的看法，都完全……
對，一到就死了（笑）。
沒錯。
我想經歷這一波，就是按照你所說的一千八百人留下來了，在裡面真的成功整合的經驗，不管是在集團裡面或者是對整個regional的軟體、硬體真的可以整合，因為我們之前看到一大堆負面指標經驗，要說整合爆炸，大家可以舉出一大堆來，但要說整合成功，然後可以寫進管理學教科書的好像沒有很多——尤其是regional且雙語——這個工程當然滿大，但是它如果做完的話，我覺得這有一個文化的意義，不只是商業上的部分。
我聽懂了。
對。我之前六年在蘋果當顧問的時候，覺得他們把某些地方的balance做得滿好的。他們是designer最大，軟體、硬體都聽designer的。
至少有這樣的vision，在文化上是對等的，不會軟體一定要帶硬體，或者是硬體一定要帶軟體，有一個co-evolution的感覺。
但是對於它的supply chain如何，那我就不知道了（笑），我現在講的是蘋果本部（笑）。
不是我講的喔（笑）！
我沒有同意喔（笑）！
那我覺得這個訊息很清楚，還有什麼要補充的？
