從人流的角度來看，從這邊可以流過去花市，或者是從花市那邊流過來。我覺得這個變成空總全區的規模，是還滿重要的。
動議的部分還有沒有要提出來的？
如果沒有的話，今天就謝謝大家。
後來他有沒有空？
我這邊其實沒有什麼要補充的。因為我TEDxTaipei的逐字稿都已經在我的FB上，所以最上面的開場其實應該是不會變的，就是講的是說公益跟企業對立，好像要犧牲空間的治理或環境，很像在中間拔河，但是社會企業是一種全新的模式，它是翻轉的，這個是各位都熟，我就不特別講了。
我舉的例子，目前可能還是用社創實際有用的那個東西講，因為他們很具體，而且同時結合生態系，但是如果你們有更好的例子，也歡迎抽換這一個部分，這個部分是他們現成的簡報。社創最近都在輪播，可能都已經看過了。
在這裡要強調一個點，大家以前覺得社會企業好像比較跟企業CSR部門相關的，好像是做公益的選擇，但是我們在最近越來越常看到，這個跟業務拓展是有關的，是Business Development的一部分，是這一些公平貿易商的出口，等於有自己的供應鏈、產業鏈，是這樣的出口，接下來才會帶到星展的調查，就是覺得用這樣的方式做事，臺灣五個人裡有四個都認同，但是講得出案例的，五個中有四個講不出來，所以這個是我們目前最重要的工作。
我們自己做，民間也做了很多事，主要是聯合行銷。當然Buying Power……這裡都可以抽換一些照片；我們的Office Hour、巡迴，各部會透過視訊的方式提供各地的支援，而這個支援又是留下足跡，我們會發現在一個地方解決問題，另外一個地方可以更深化去談跟應用。
這張要強調的是，其實社企最重要的是連結，連結的意思是有NPO型態、合作社型態、公司型態、SDGs每一個都不一樣，每個是往自己的方向，但都是要解決社會問題，所以並不是競爭，而是可以很容易變成是解決類似問題的人湊在一起，變成是連結的生態系。
當我們說「亞洲‧矽谷」的時候，就是中間「‧」唸作連結，「連結」的意思是所有的創新都要能夠解決在地的問題、滿足在地的需求，如何讓在地或者是讓應用的空間能夠參與到創新的開發，而不是單一的產品或服務，而是用這一個東西，真的讓它融入社會，這個是賴院長視察「亞洲‧矽谷」的時候，說「亞洲‧矽谷」要落地，要如何落地就是靠連結，連結不只是產業創新，也包括社會創新，大概就是這樣子。
我們這一次的演講還是要有一個論述，也就是以「亞洲‧矽谷」的精神，也就是如何連結亞洲，是靠我們這邊很多元的生態系、真的能夠解決在地問題，我們解決問題的方式，不管是空氣盒子或者是各種社創模式，我們都可以輸出到整個亞洲。
我們連結矽谷，也不是只連結矽谷裡面的產業部分，我們也是連結矽谷裡面的社會創新精神。
他們也有社會企業，像Firefox，能夠靠集合大家的力量，一起去把一些比較壟斷、不公益的東西打破及共創的模型，這個也是矽谷的精神，只是臺灣比較少知道。
我們現在想說要辦這個年會的其中一個目的是，首先讓整個亞洲看到臺灣有這一些社創成果，也連接不只是矽谷，而包含其他的地方有關於科技創新的朋友們知道這邊有可以讓他們創新落地的新生態系。這個是大概最基本的講法。
都可以，這個就看你們，你們有沒有哪一些訊息是希望總統知道的，這個是以你們為主。因為會有媒體採訪，你如果希望民進黨中常會後，媒體說「唐鳳：○○○○○○○○」，這八個字是什麼要請你們幫忙，因為這裡的重點是對這整個社會，我們在這個年度，社創的message是什麼？我好比亂講，像「社會創新」是動詞，強調所謂的「創新」是捲動地方，或SDGs是外交的方法，我不知道，我不知道你們哪個訊息最重要的，但是要有一個最重要的訊息，那個會變成整份簡報的骨幹；其他的材料上，基本上是數據材料我比較缺，大概就是這樣。
……台北比較好講，因為我們有直營店。但是新北或者是其他的……
我覺得就是你們的策略目標，如果你們的目標是「蔡總統：每個縣市都要有社創中心」，這個我也吃，就是都可以，是看你們。
……很好。
好。
……今年。
應該這樣講，我們直接看這個會不會比較快。
對，這個是剛剛子維說的。
你剛剛說另外一個是什麼？
而且這個其實是很好的概念，你看我們硬體不是新的，說真的，軟體也不是新的，但是我們的運用方法是新的，這個就是社會創新的意義，這個就是很好的梗。
像上面的SBIR或者是類SBIR的那個，這個我不確定有沒有更進一步的論述？
所以像是1999陳情專線？
那個不算，那個是解決場地問題，並沒有解決社會問題。
如果這個不確定，那就不講。你們要另外強調什麼？法規沙盒要強調嗎？
好，有的話就是這三個，這就是近期展望，也就是今年要做的事，如果有想到新的再跟我們說。
你要視訊嗎？
你可以用我們的網路。
聽得很清楚。
子維，要不要解釋一下我們現在要去中常會。
我們會用sli.do收問題，所以我在上面串場20分鐘的時候，處長可以幫忙看接下來的朋友要問什麼，因為他在手機上就會看到，所以可以協助回應。
至於會不會直播，這個還沒有談。
因為我講的還是必須是政務層級的事情，但如果有人問到資源分配、地方，臺灣各地不同的問題，像「為什麼你們只照顧都市、而不照顧非都縣市」之類的，其實到某個程度，處長比較適合處理這一些問題。所以如果處長能支援，非常感謝。
是。
沒有要你們幫我寫講稿。
（笑）沒有問題，做簡報是……
對，跟憨兒一起畫的，我覺得這個真的是非常好的例子。
其實，就連「喜憨兒」三字都是社會創新，因為本來不是叫「喜憨兒」，所以我覺得還不錯。
超趕的。
因為我們5月5日、6日有一個大活動，所以這一件事如果在那之前，也就是各地大概都知道，那也是滿有幫助。
這個活動有跟卓秘書長稍微講過。
都可以。
謝謝。
這個就是我們叫做collaborate，就是不用合作，可以協作（笑）。
對（笑）。
感謝友邦。
我想第二個比較容易回答，其實我們本來在外交部，現在就已經把所謂的資通訊或者是創新式的輸出，就跟以前農業技術輸出一樣，當作一個非常重要的外交策略，這個也包含幫他們建構電子化政府系統，或者是其他的部分，這大概都是G2G（政府對政府），所以如果民間有private sector或civil society，能夠去建立類似的服務創新或者科技創新的實質聯繫的話，我想外交部非常樂於見到。
