有一個專門的社區是做社企，如果裡面按「開放政府」，就會有所有我的行程，包含到花東，那是12月12日，所以可以排前一天，後一天我都會回來這邊office hour。
11日5點到7點是到東華，所以就要比那個早一點。
10日的問題是，我的政務會議要請假，我通常是週一早上開會，中午就可以搭高鐵或交通工具過去，下午就到了。接下來12日就可以待一整天，到晚上都沒有關係，所以我的行程都是這樣，通常是一天半，因為東華先約了，不然就是東華完之後那就已經8點半了，那沒有辦法。
但是就是12日下午，但是我固定每兩個禮拜都有行程，因為四個點，所以是兩個月後，因此就變成是2月我又會再回去，2月既然你們先約，我就可以先框下來。
以後去沖繩就可以直接買到你們的產品？
是下週三？
下次安排在2月，就多一點到2月，其他的事情可以再運作。
這個party是旁邊的居民都可以共襄盛舉？
我有國旅卡，碰巧有悠遊卡的功能。
我有3D的悠遊卡（拿出被曬過歪掉的悠遊卡XD）；好，我會刷國旅卡（笑）。
我們說社會企業是合作跟競爭的部分都有顧到，這個狀況是最好的，顯然全家跟國外的一些朋友都被知道，也就是你們的使命都被看到。
你們是章程明訂？
太棒了。
至少打大聯盟。
很棒。
價值品質兼顧的這個東西，我覺得非常重要，之前社企大家腦裡的想法是微小企業、青創或者這一些，這些都很重要，其實臺灣已經有行之有年的CSR，再多做一點就有社企意義的這一件事，這個部分我覺得是這一波要讓大家都認識到的。
其實扶輪社在這裡面是有很重要的角色，因為從扶輪社的角度來看一直都是在做社會公益，所謂的社會責任，還沒有社會企業這四個字之前，扶輪社就已經在做了。
這個是很好的搭配，章程的部分，我們之前有收一個問卷，大家希望經濟部我們有一個地方可以自願揭露章程，經濟部在官網上就可以看到社會使命，並不是要自己找會計師簽證，也不是在官網上是不是真的，而是變成公司登記的一部分。
有各種不同的學派，有人說5％、15％或者是30％之類的，同樣的道理是如果章程裡面，如果就是特定的社會目的，就像你剛剛講的偏向或者是原住民這一些東西，我們從政府的角度來看，你寫得越清楚越好，而不是要做社會公益，這個我不知道在講什麼，但是我覺得這個就要形成一個同儕壓力，也就是當他能夠透過這一種線上的共識系統，寫得很清楚就要效法，但是看到文案很模糊的，也就是不知道章程寫清楚會很清楚，這個是下一波要推的政策。
我們會請中小企業處發一個函給商業司，社企的登記是在中企處，所以給商業司的資料，中企處要能夠顯示出來，這兩個都是經濟部，所以這比較好談，我們這一、兩個禮拜會談。
最後final是要跟公司法的修法，包含第1條什麼是企業營利為目的，也就是在章程當中可以說是別的，也就是所謂CSR條款，這個東西我們應該會配合公司法送立法院的時程，這邊也一併來做工作，可能就在一、兩個星期，我覺得這樣子大家會很清楚社企是品質、價值併重，並不是政府要扶助弱勢或什麼東西。
但是你剛剛念的那幾個人版本全部都不衝突，就算全部通過了，他們還是不衝突。
但是不衝突，元沂老師是在公司裡面有一種特定標註的方法，也就是很清楚會做社會使命，但不代表不標註就沒有社會使命。
反過來說，如果你是合作社或是基金會，你不適用元沂老師的版本，不表示沒有鎖定，而是你用合作社法或者是別的，是針對公司型態，即使在公司型態裡面，不用元沂老師的那個，也不表示你不是社企，這個是讓投資人更清楚的做法。宛如版本是這些都包了，如果是公司型態，你可以同時適用元沂老師的版本，也可以適用宛如的版本，這兩個並不衝突，其實跟毓仁的也不衝突，因為都是在公司法裡面，也就是章程鎖定、要做一個定期的公益報告、利益關係人負責，這三個是共同的，所以就算你邀的這一些法案一起過了，也不會打架。
其實是不打架的。
經濟部商業司是把大家最有共識的部分，我們有發問卷，100％共識的部分，也就是第1條修正及用一個函釋去解釋所謂跟利害關係人負責不會踩到第23條，還有最後自願揭露事項的部分，這個是你的自願，並不是強迫所有公司要變社企，也不是強迫所有公司都會變成社企。
後面的部分沒有人反對，也就是把最高共識的部分先過，但還沒有共識的部分，也就是他們幾位繼續討論，到有共識再過。
我們問卷發出去，像盈餘提撥率或者是簽證，並不是百分之百同意，但是只有章程鎖定的這一點是所有人都同意，所以我們就先做這一個。
你們現在成立多久？
不過您們公司的網站我剛看完了。
所以是屬於百分之百回饋的尤努斯型的社會企業囉。
在外盒上面印logo？
這個滿創新的。
很有意思。
是取代保鮮膜嗎？
因為是蠟，所以很好沖洗。
滿有趣的，還有一點香味。
相當聰明，很有意思。
所以這個是梗去壓製成型。
這個不可能重複太多次，只是可分解。
這個很有意思。但是意思是你必須控制紙的厚薄，剛好在幾個月之後開始分解，因為如果提前分解或者是塗料塗太多的話，都沒有幫助？
你們跟淨塑基金會的關係是什麼？
很棒啊！
有幾個：
第一，即使你們還沒有開始賺錢，就已經可以跟這一些基金會作聯合行銷了，因為你們的使命跟他們的記錄是完全重疊的，何況你們是百分之百捐贈，也就是公司型態的NPO，所以這樣的情況下，我覺得大部分有類似使命的基金會，至少會願意當你們的宣傳通路，至少宣傳通路可以先談，這個滿重要的。
第二，因為這一種盈餘百分之百的，在臺灣有一個特別的講法是「社會型企業」，臺灣有一個網絡就是尤努斯，也就是小額信貸的那個尤努斯，所以在臺灣其實有一個網絡，跟學界有滿多的聯繫，所以他們會特別去輔導這一種完全是以解決問題，即使後來賺了大錢、開分公司，那個分公司還是繼續解決這一個問題的志業，所以我會建議可以跟他們聯絡，這是一個，因為他們還有一些行銷跟宣傳的資源。
如果盈餘提撥率沒有到百分之百，通常中企處可以跟B Lab去作聯繫，他們就會好像介於CSR這一些，當然你們可以討論，但是你們真的比較像尤努斯的社會型企業，這一些資源都可以使用。
我覺得重點還是在於你把這一個概念透過你的消費者，讓他去傳遞價值的部分，而價格的部分，我覺得反而比較不是問題，因為從這個角度來看，我要一直買保鮮膜跟塑膠袋價格都比你們的高，都不可能會有一個網球場的保鮮膜比較貴。
最重要的是你們一致的故事，做類似的經營模式，但是解決的是不同的永續發展社會問題的盟友，一起讓大家知道。
當然B型企業網絡是一個可能性，尤努斯可能跟你們更像。
