海巡署不知道有沒有意願？（笑）
好，那就由內政部的朋友們來做，可能不完全是海管處本身。
我們一起來處理。
需要額外的資料，還是與會的會時不時接到email跟電話，關於這一件事就是這樣。
也許當天報告的時候，也許會變成先去協調一下五缺時報告的順序之類的，也稍微跟記者會或者是新傳處的朋友們討論一下，我們再來跟其他部會的次長們來討論誰來報告這一個部分，我們就不在今天做成特定機關的決議，也就是這一件事先讓院處瞭解。
接下來是時程，我們後來有收到院長室的意見，說我們記者會邀鄉長來的時候，離我們確定這一些資料的時間不宜超過七天。
為什麼不宜超過七天的原因，因為這個是確定了，也就是院的政策了。利益關係人，不管是被我們聯絡的提案人、與會的朋友，或者是鄉長，我們沒有辦法讓他們簽切結書說不讓別人知道，這個實務上是比較不可能的。
因此這樣的話，如果時間拖太久的話，尤其是一些地方的朋友們，我記得處長也有提到有這一個concern，所以後來才縮短一個星期的時程，而是我們後來考慮到有這樣的可能性，如果現在要邀鄉長的情況下，這個可能性又變成比只邀兩個人又更增加一點，所以才會想說，能不能縮短時程？
但是這個縮短時間跟準備資料的時間比較沒有關係，如果大家還可以忍受的話，我們就會排12月1日的檔期。
總質詢期間，有這場記者會，會對你們產生影響嗎？
我想還是要有縣政府。不管任何層級、形式出席，從記者的角度來看，這個是比較能夠接受的。
我們也理解到你們要跟議會請假，事實上要有相當正當的理由，所以這一件事如果需要我們出具正當理由，我們也可以來辦理。
簡報資料統整，我們儘快去確立我們彙整的方法，然後再讓其他的部會知道各自的部會要做什麼。
但是問答集不用等這張表，請回去就馬上做了。請把任何想像得到、看到的，或者是這一個東西過去在臉書討論非常熱，也就是大家看到任何覺得會被質疑的部分，我們助理主持人也可以寄一些參考的文章給大家。
因為凡是在媒體上曝光過，那個媒體就會問，這一件事你們現在的想法是什麼？
所以只要你們權責範圍內，就盡可能把答案擬好、事前分享，這個交件的時間也是在11月24日下班之前。
很抱歉，多耽誤大家半小時的時間。
大家有沒有最後動議或者是其他的要提出？
如果沒有的話，就麻煩參事協助院處，做一個院裡面的決議。
我們速錄稿子會儘快比院的會議紀錄還要快，先讓大家能夠先看、參考，我們會在記者會當天才公開。
謝謝大家。
你們一共19人？
為什麼你們一開始會挑這一個題目？
這個對你們來講是衍生教育的一部分，不管成敗都是在學習，這個不錯，因為我們在大學推的是大一、大二學到一個模式，然後就拿去創業，然後就碰到很多的問題，在學校的時候才會有學習動機，不然不知道為什麼要學這個東西。
也就是即使在你們彼此學習的這一件事上就很make sense。
講到商業模式，像食育協會的人，你們認識他們嗎？
兆徽的特長是說故事，可能真的是部分時間或者是幫忙半天，像一些比較知名的朋友們，就可以把故事轉譯出去。
這裡的計算方法是有多少人覺得這個是重要的事，他的impact的計算方法並不是一般KPI的計算方法。
我想用那樣子去操作，很容易有永續性，因為你就是有多少曝光的機會或者是有多少的需求，你就有多少的團隊。
但是反過來說，這個是需求導向，當你沒有那麼多的事件、活動或者是人的時候，大家就各做各的，有一點像兼業農的概念，也就是市場有需求、作物不錯就種一種，也就是可以做本來的事情。
像原本的那樣也沒有要營利，也就是協會而已，也沒有特別要轉型成所謂B corp社會型態的企業，有一定的永續性就可以了。
我看你們的model，我看有一點比較矛盾的地方，我就直說了。像這一個流向裡面，你剛剛說給面積小的生產者價值，是讓他被更多人知道，簡單來說是一個算是PR團隊，也就是用這一個角度來看。
我的意思是這一些小食農有什麼特色，以至於你們要幫他作PR？或者是你們有什麼認識就幫他們做農法？是社區再生嗎？
像花東菜市集這類的通路，或是我們現在說「厚生市集」與「好食機」合作推的PGS、CSA，做的並不是透過教育讓讓家長買，比較像社區團購，也不是透過一個學校再轉一手。
你這個前提是建立在學校的乘數效應，比社區共同購買或者是菜市長來得大，但是這個make sense嗎？你們有算過嗎？
如果我是小生產者，但是我可以投入的資源有限，我可以挑比較大的管道，甚至是電商做菜的管道，可能比學校來的重要。
像影響力是食農教育學會，也就是大家越來越知道的教育功能，或者是經濟發展模式，他希望用特定耕種方式，比較像共同購買。
我不知道你們的想法，但是我主要是想問原本想做的是什麼。
所以是剛好有認識的？
如果本來就沒有想賺錢，只是這邊的這個部分，我們通常就是群募，這個是最快的。
但是群募就是分兩種，像透明足跡，也就是空污視覺化的群募，那個是要特別做一件事，也就是公益做到、募到就結束了，當然接下來是綠盟跟捐款者就可以更有進一步的關係。
這個時候教育價值就體現出來，也就是可以做夠有趣的東西，也就是把第一波的集資做出來，你們這邊看起來是先做事再想辦法賺錢，如果你們想要做這一種不完全營利，或者是像金宣做字體的，不然刻完字的話，沒有人買就完了。
我們很喜歡分享一個案例，也就是「信任的演化」，這個遊戲大概是30分鐘，我就是翻成繁體中文。像這一個作者叫做nicky case像最近也有另外一個團隊，好像圖文不符，也就是「出櫃模擬器」之類的，還有一個「別讓圖形不開心」，也就是像你們要教的食農教育，但是他們要教的是更多元、更尊重彼此與信任等等。
他的做法是有一個群募，而這個非常簡單，每個月固定這一些人給他差不多8萬台幣的錢，但是為什麼這一些人要固定捐錢給他？也就是放在名單裡面，他會幫你有一個設計角色，也就是有一些好處。
但是同樣的，大家湊到更多錢的時候，這邊就會做出越來越多的作品，當他沒有募到這麼多錢的時候，也不需要這麼多作品，這個是互相的。
你可以在這一個網站上看到很多，像我自己比較喜歡的是SMBC的一個漫畫，就是專門用來畫很有趣的一些comic，很有意思是有科普的效果，很容易懂，這個是科普的漫畫。
每個月的捐獻滿多錢，大概是20萬的台幣，例如他們在製作的過程會讓你參與，明天的漫畫今天可以看到，他一樣有這一些purk，進來之後再去顧團隊，其實你看商業模式都是非常清楚的，每個月有多少錢的時候，就是會有錢、studio，要看有更好品質的東西，就會說服朋友，所以這個是長期的。
好處是你不需要找一次性的社會事件去炒作；當然壞處是你要花很多時間跟不特定的群眾去解釋你的理念、價值及為何跟其他人不一樣，一旦你有這樣的彼此信任，他們會幫你找更多人，你每個月有越多錢，也可以幫你創更多東西來，要是一次性的教育溝通。
如果你是想幫小農創造出更好的通路，我很坦白說目前有一些人做得還不錯，在相同的模式下，很難比他們更好。
是。但是為何要單打獨鬥？募資案是非常花力氣的。
