（笑）對。
應該還好，我們這邊有印表機，還滿快的（笑）。
也就是跟這一件事的關係。
我們之前有碰到過來的其他連署人，在當場說你們要錄影、我要公開，不然很黑箱之類的。
這種時候，我們就會提一個折衷案：全部錄完，大家覺得都沒有講什麼不想說的話，然後事後才決定公開，這個是另外一種折衷。
也要看你們主責機關的想法。
直播只要有一個人反對，就不公開，但是錄影是一定會有。
我們準時開始。
主席致詞，大家應該知道我們現在是固定的紀錄原則：聯席會議會製作逐字稿，大家都會在十個工作天內進行編修，編修之後如果大家的簡報裡面某些部分跟逐字稿一起公開的，也可以提供給我們辦公室，我們會一起公開，如果有不適合公開的部分，或者是整個簡報不想公開也沒有關係，每個人自己決定，每個人編輯自己發言的部分。
進行報告事項。
非常感謝，有沒有關於報告案想要提出討論或者是詢問的部分？
沒有的話，有幾件事，一個是電梯空橋的起造人是土地所有權人，今天在院會有碰到文化部的朋友，我們有討論一下這件事情，整個空總實際會動起來的這一個committee，應該是1月初就會開始正式地有能夠去向台北市政府提出申請的主體，終於會出現了，所以我們也算是一個創新實驗，我們先開張一陣子，之後整個空總會回到一個正軌，所以接下來會跟部長、次長討論這一件事，希望能夠幫忙把無障礙的空間做好。
所以這個部分，包含第二案，我們都還是要繼續列管。
行動巡迴辦理規劃的部分，當然可以解管，這個沒有問題。
第三個是SEWF的部分，會在案由三報告之後，想要列管再列管，不然這個也是解管。
第四個案子也是一樣的情況。
第六個案子，我想最後還是會尊重公司治理評鑑委員會，不管他們的結果怎麼樣，我們就再列管到下一次，我們再來具體討論還有沒有別的處理方法或者是目前處理的方法就已經可以了。
所以報告案的部分，1、3、4項解除列管。
非常感謝，我們趁這個機會把四個不同行政院地區的視訊系統升級，之前是說只有拜年用，但拜年是單向視訊，其實各個地方能不能同步，其實是大有疑問的，所以我們去四個地方，也修了三個地方的網路。
我想也是非常感謝大家來參與類似遠端備詢的概念，立法院遷都還沒有那麼快，但是靠這個方法，各部會不用一直坐高鐵跟普悠瑪，也可以有效減少地方的資訊落差。
我們在社創中心開幕的時候，賴院長期勉了一些事，社會企業是用商業模式來解決社會問題，但最多社會問題的地方，一定不是在台北空總；同樣的道理，最多的這一種新的創新商業模式，我們要學習到的地方，也不會在台北的空總，那是旗艦店或者是展示間的概念。
空總這邊的存在，是要對整個社企界都有好處，並不是只對建國花市、玉市旁邊的人有好處，這個是很重要的，我們用兩週一次的方法讓大家知道空總是有存在的價值，都有即時回應，十個部會之間都彼此同步。
我們有一個滿好的signal，我們辦了之後，很多別的縣市雖然沒有行政院地區服務中心，但是也很希望未來有一個穩定的地方，可以是社創中心類似某一個地方，或者是某一個固定的地方，也許希望下一次到台東，但是花蓮那邊都還是開視訊。
這一次是把兩地的部分都試好了，也許之後可以慢慢往三個地方或者是更多的地方來進行嘗試，因此很感謝大家願意在一開始的時候來參加這樣的實驗，但是我想接下來會越來越清楚，也就是大家彼此認識，然後就可以更進一步使用，讓更多的地方知道、宣傳的事，或者是地方的朋友們討論更進一步、深入的東西，我們都可以接下來繼續精進跟巡迴討論，非常感謝所有幫忙工作的朋友們，請繼續。
非常感謝勞動部辛苦籌備這一次相當圓滿的visit，臺灣代表團的影響力其實是相當大的。
從各個sector都有，公部門是十個人，還有第三部門及私部門，其實非常多人。
大家看過那一次，他們滿用小而美的方法去用資通訊工具，把大家參與這一個會議的體驗做得很流暢之後，其實一部分也是讓我們自己來辦感到比較有信心，大家覺得都不錯的話，其實臺灣並沒有不能自己辦，我想這個是給大家滿好的信心。
不曉得關於剛剛報告案有沒有什麼想要補充或者是想要詢問的部分？
如果沒有的話，再次感謝勞動部的籌備及非常棒的執行，當地的僑胞朋友跟外交部真的是非常熱情款待，我們到下一個。
這和部分先請社企流報告，我們再來討論。
謝謝Sunny的報告，不曉得關於剛剛的報告有沒有想要詢問的？
一切句話就省了47萬，非常謝謝文化部的朋友。還有朋友要競標嗎（笑），不是XD，有沒有想要詢問或者是說明的？
目前這一的規劃，要非常感謝資策會、中企處的朋友，跟上次有逐字稿的籌備會議相較之下，這次有非常完整的論述，這個也符合我們對這一個論壇的期許。
臺灣有非常好的社會創新，可是從印度、亞太的角度來看，可能之前英文資料不足，或者是我們這邊社會創新者跟國外社會創新者之間的聯繫是單點對單點，並不是全面聯繫，因此我們希望在這一個過程中累積一整批的英文資料，也可以知道這個是臺灣可以輸出的東西，不只是向國外學習，也能夠等於是整場輸出到需要解決相同永續發展的地方來。
中企處在這一個報告之後，也會有另外一個關於組織上的報告，因為目前其實這一個狀況就很像我剛接社企聯繫狀況，比較是點對點的聯繫，比較沒有全面性、在同一個群組都知道什麼事的這樣工作平台，因此這一個工作小組是非常必要的，各個部會不會一直停在上次看簡報的狀況，而是知道每一天的狀況都在變。
另外一個部分，所有想要參與協辦的民間團體，也可以在同樣的工作小組裡面，大家都覺得這個是我們可以幫忙的一部分；至於初步的規劃，是不是請中企處的朋友們幫忙說明一下。
我想從交通部開始好了。
剛剛聽了這樣的規劃，有沒有什麼可以給我們一些指導或者是在諮詢委員會裡面願意或不願意的部分，都有什麼想法？
在紐西蘭的經驗是民間組織辦的，我們可以看到紐西蘭政府是希望各種國外朋友們想要知道的，也就是有關於社企在那個體驗裡面，因此有關於交通的部分，請交通部多多協助，謝謝。
勞動部有沒有什麼指教？
沒有問題，在社企小旅行方面，本來你們就有一些類似的計畫，只是大家都湊到5月上旬來做，非常感謝你們願意調整。
有關於國際網絡的部分，也就是在特定年會上，你們比較不想要做這一件事的話，現在是要抽換工作事項的意思嗎？也看社企流的想法，我覺得還ok，如果你們願意加入這一個工作小組的話，可以會後快速討論一下彼此的分工。但是我概念上覺得這個抽換，至少我看起來是沒有問題的。
文化部的朋友？
國發會有沒有的部分？
我想我們一定要把市政府加進來，我們會馬上擴充，也非常感謝市長親自表示不只是幫忙場地、規劃，甚至幫我們邀講者，非常感謝市長。
接下來，原民會今天沒有來？
你們有沒有要藉這一個國際的年會讓國際朋友知道？
好，那就麻煩你們。農委會。
外交部。
謝謝外交部。金管會。
