整個物業管理，還是由文化部來調度，只是因為現在廠商還在談，所以這一個部分我想需求有帶到就是了。
但是最後有分配到這邊或者是沒有，我想就請文化部作處理。
「討論案一」就差不多了，有沒有要補充？
如果沒有的話，我們就進入完全不同的「案由二」。
這個並不是消費者，而是社會企業家們需要填入非常多的資料才可以成為行動支付業者，對於行動支付的普及率會有一些影響。他們有提出具體的哪一些嗎？
有沒有反應填完要花多久？
在手機上會比較辛苦，但是可以在電腦上或者是平板上？
請金管會的朋友。
謝謝。
目前專營我記得是六家，街口加進來之後是六家，剛剛提到是實名及洗錢防治的關係，所以必須要填剛剛所講的欄位。
你剛剛有提到「行動金融卡」的概念，而這個概念同樣也是結合行動載具，也跟一般信用卡去結合的做法是相同的？
行動支付這樣子申請的時候，金管會可以希望用不是一次，只要用到第二、三次之後，就覺得還好。
接著是除了專營之外，還有別的付款選項，也希望我們進駐的團隊可以參考？
這個對你們來說是常見的問題。
這個是特約商店身分轉換，也就是如果有一個中介組織，願意承受所有風險，當然一切沒有問題，也就是一次代管二、三十家不同的？
簡單來說，如果是要批次申請，像我們5月5日、6日就要辦亞太社企年會，裡面就會有擺攤，也會有人想要行動支付，而且可能之前沒有過行動支付的情況，我們一擺攤是五十攤或者是六十攤之類的。
從金管會的角度來看，並不是找中介組織來吸收所有的五十、六十攤，而是幫他們集合起來，有一點像產銷班，再由金管會去協助、去媒合願意提供訓練的廠商，然後可能播比較充足數量的device，可能是每個賣家都有一個裝置。
感謝金管會願意協助，我們就用這個方式來辦理，謝謝。
兩案都差不多了，有沒有動議或者是別的想要討論的？
如果燈箱是常設的話，就要訂在文化部使用執照裡面，這個就請中企處提出具體規劃給文化部。
有沒有其他的動議？
確實，從消費端來講，如果有一個中介組織的話，因為規模比較大，所以可以有一些優惠等等。
但如果有安全問題或者是其他的部分，也就是中介組織必須要吸收，因此剛剛金管會說不推薦的意思，並不是絕對不可以，而是這當中要想好自己在這裡面的角色是什麼，並不是只是為了一次活動就很像突然間冒出來，而是變成長期要有一個聯合店面的狀況，也就是變成一家電商，這一件事剛剛金管會有提醒。
我們要辦單一活動的情況下，從金管會還是希望自己去接收自己的付款，而單一活動也很難有到多少錢就送多少的專案，除非在一開始就約好。
因為5月的活動仍然是喜憨兒、社企流要去策劃，其實我們不能要求他們一定要如何進行。
所以整個目的，只是把各個不同選項的利弊在這裡面列出來，然後請他們參考，大概只能做到這裡。
5月不是在這邊，是在台中。
這邊的狀況，剛剛也有提到，目前是靠這一家專營機構，也就是歐付寶。
所以他們覺得輔導的能量可能有限，又或者是覺得複雜的程度超過輔導能量之類等情況，我們就是來函照登，提出來我們就討論。
剛剛金管會都有回應，這個是有逐點的回應。
至於是不是能有現金交易區，這是要等到使用執照run完才會知道？
我可以多問一句嗎？從建國花市到這邊的這一條路，是只有這個點（社會創新實驗中心）可以，還是其他每個點都可以？有人記得這一件事嗎？
這個是上次市集的時候有朋友詢問的。我們也是來函照登。
我看到了，如果這個過的話，就會變成空總全區都可以。
麻煩多幫忙。
從人流的角度來看，從這邊可以流過去花市，或者是從花市那邊流過來。我覺得這個變成空總全區的規模，是還滿重要的。
動議的部分還有沒有要提出來的？
如果沒有的話，今天就謝謝大家。
後來他有沒有空？
我這邊其實沒有什麼要補充的。因為我TEDxTaipei的逐字稿都已經在我的FB上，所以最上面的開場其實應該是不會變的，就是講的是說公益跟企業對立，好像要犧牲空間的治理或環境，很像在中間拔河，但是社會企業是一種全新的模式，它是翻轉的，這個是各位都熟，我就不特別講了。
我舉的例子，目前可能還是用社創實際有用的那個東西講，因為他們很具體，而且同時結合生態系，但是如果你們有更好的例子，也歡迎抽換這一個部分，這個部分是他們現成的簡報。社創最近都在輪播，可能都已經看過了。
在這裡要強調一個點，大家以前覺得社會企業好像比較跟企業CSR部門相關的，好像是做公益的選擇，但是我們在最近越來越常看到，這個跟業務拓展是有關的，是Business Development的一部分，是這一些公平貿易商的出口，等於有自己的供應鏈、產業鏈，是這樣的出口，接下來才會帶到星展的調查，就是覺得用這樣的方式做事，臺灣五個人裡有四個都認同，但是講得出案例的，五個中有四個講不出來，所以這個是我們目前最重要的工作。
我們自己做，民間也做了很多事，主要是聯合行銷。當然Buying Power……這裡都可以抽換一些照片；我們的Office Hour、巡迴，各部會透過視訊的方式提供各地的支援，而這個支援又是留下足跡，我們會發現在一個地方解決問題，另外一個地方可以更深化去談跟應用。
這張要強調的是，其實社企最重要的是連結，連結的意思是有NPO型態、合作社型態、公司型態、SDGs每一個都不一樣，每個是往自己的方向，但都是要解決社會問題，所以並不是競爭，而是可以很容易變成是解決類似問題的人湊在一起，變成是連結的生態系。
當我們說「亞洲‧矽谷」的時候，就是中間「‧」唸作連結，「連結」的意思是所有的創新都要能夠解決在地的問題、滿足在地的需求，如何讓在地或者是讓應用的空間能夠參與到創新的開發，而不是單一的產品或服務，而是用這一個東西，真的讓它融入社會，這個是賴院長視察「亞洲‧矽谷」的時候，說「亞洲‧矽谷」要落地，要如何落地就是靠連結，連結不只是產業創新，也包括社會創新，大概就是這樣子。
我們這一次的演講還是要有一個論述，也就是以「亞洲‧矽谷」的精神，也就是如何連結亞洲，是靠我們這邊很多元的生態系、真的能夠解決在地問題，我們解決問題的方式，不管是空氣盒子或者是各種社創模式，我們都可以輸出到整個亞洲。
我們連結矽谷，也不是只連結矽谷裡面的產業部分，我們也是連結矽谷裡面的社會創新精神。
他們也有社會企業，像Firefox，能夠靠集合大家的力量，一起去把一些比較壟斷、不公益的東西打破及共創的模型，這個也是矽谷的精神，只是臺灣比較少知道。
我們現在想說要辦這個年會的其中一個目的是，首先讓整個亞洲看到臺灣有這一些社創成果，也連接不只是矽谷，而包含其他的地方有關於科技創新的朋友們知道這邊有可以讓他們創新落地的新生態系。這個是大概最基本的講法。
都可以，這個就看你們，你們有沒有哪一些訊息是希望總統知道的，這個是以你們為主。因為會有媒體採訪，你如果希望民進黨中常會後，媒體說「唐鳳：○○○○○○○○」，這八個字是什麼要請你們幫忙，因為這裡的重點是對這整個社會，我們在這個年度，社創的message是什麼？我好比亂講，像「社會創新」是動詞，強調所謂的「創新」是捲動地方，或SDGs是外交的方法，我不知道，我不知道你們哪個訊息最重要的，但是要有一個最重要的訊息，那個會變成整份簡報的骨幹；其他的材料上，基本上是數據材料我比較缺，大概就是這樣。
