這一件事的好處是，網際網路是沒有國界的，所以這個創新的模式只要一撒出去，就像種子一樣就可以在全世界各地落地，雖然這個是臺灣提出來的模式，但其實系統並沒有去管，所以就是在全世界都可以落地。
當落地之後就可以在那個地方，社會創新像一個種子，落地之後就長出自己的生態系，那邊就是那裡的社會企業，我們在這邊當然也許也會長出社會企業，長出這個社會企業之後，當然又會再有新的創新部分，而這個就透過國際會議等等擴散，而擴散之後這個創新的種子再長出新的社會企業。
因此我想社會企業跟社會創新其實是一個辯證的關係，也就是有一個創新的想法，可能不是你能夠做成一個企業，很可能是很遠的某一國別的朋友，把你的想法拿去做社會企業，然後也會提出新的創新，然後可以再拿回來解決當地的社會問題。
當我們說創業的時候，不一定一下子就要找出商業模式，可能要提出好的想法，別人幫你找出商業模式，有就是成功不必在我，但是拿這個東西還是可以解決社會問題，因此我想社創跟社企的關係大概是這樣子。
當然。再次聲明作為一個安那其，我希望我們目前的行政院或這個政府，我在腦裡想成是在臺灣最大的NPO，雖然國發基金是有賺錢（笑），但是絕大部分是NPO。
所以，我覺得我們作為一個100多年的NPO，本來也不是在這邊營業的，在這邊能夠幫助大家解決社會問題，我覺得就像任何大型的NPO一樣，也有數位轉型的需求，我們也有進行內部創新的需求，但就像任何大型的NPO一樣，我們最需要看到的事情是我們最想解決社會問題，在民間有比我們更適合的力量、更永續的方式，並不是一直編列預算的方式，他們自己找出一套生態系的方式來解決社會問題。
有三件事：
第一，每一個永續發展目標，未來都是透過SDGs第十七，能夠透過跨部門的夥伴關係來達成，並不是政府單方面來決定要如何達成這個方向，這個是一件事。
第二，我們在這邊整理出很多新的SDGs的十七項裡面，除了第十七項要繼續努力之外，其他的部分都有相當多民間的力量可以讓尤其是亞洲，但是也包含全世界的朋友參考。
但是在此之前，很多做得很好確實只有中文的資料，或者是只有線上的資料不太多，都是實體的資料，所以如何數位化及國際化，這個是我很願意看到的，也就是我們在這邊好比已經解決優質教育、性別平權、終結貧窮、終結饑餓等等的部分，其實我們都做得非常好，在這一些部分我們透過社會企業的方式，這也是一種外交，也就是讓大家看到我們到底如何解決，這個是有賴於相關資料及對話平台的數位化及國際化，這個是第二個部分，這個是比較往國際的部分。
第三，我也希望所有目前在臺灣解決這一些問題的朋友們，可以用一個系統性的方式來思考，SDGs的前提是這一些問題要一起解決，並不是解決一個的時候，你又造成在別的地方、別的地方，大家都可以用系統性思考的方式，一起對全部十七項去進行評估，這個是系統式思考的部分，當然大型的NPO——例如像中華民國政府、國發會——已經有這方面的規劃，但是在比較小型、民間的NPO或者是社會企業的情況下，確實比較沒有往這方面去思考或組織。
因此我們要提供的是像5日、6日在「明日亞洲」大型一千人以上的活動，就把之前一直在台北辦活動的社企流跟一直在高雄辦活動的喜憨兒，想辦法說服他們5月在台中一起辦活動，因為台中離臺灣各地都一樣遙遠，所以這樣的情況下，我們讓各自有山頭感覺的朋友們，可能聯繫成山脈的感覺，可以看到就算他們在解決的是不同SDGs的項目，但是解決的方法其實有很多可以互相的部分。
因此，公部門、私部門及第三部門中間的夥伴關係，也就是SDGs第十七；第二個，我們自己解決的問題方式，能夠把它數位化、國際化；第三個，我們自己在SDGs的十六個項目裡面，分別努力的朋友，如何透過這樣的平台或者是大型的活動組織跟團結起來。大概這樣。
有逐字稿，可以慢慢看（笑）。
沒問題。
時間到了，我們一向準時開始。
先預祝大家新年快樂，sli.do已經有人po了，今天的sli.do是208，有空請連上去，議題的投票也會在這個平台上進行。
這次國發會有提五個案子讓各位PO進行投票，上個月以來我們有看到很不錯的現象，像「修改『公務人員請假規則』第10條第1項後段『每次休假，應至少半日。』之規定。改為休假，得以時計。」案，在沒有召開協作會議的情況下，銓敘部就點頭了，公告好像前天已經結束了，似乎也沒有看到排山倒海的反對意見，所以基本上包括提案人在內，應該都是贊成這樣處理，這一件事應該就是這樣子。
因此「Join」平台多少還是有一點用處：大家請假接下來都會比較有彈性。
這一個月開始，和我們在共識營說的一樣，我們希望主辦機關開始慢慢能夠自行辦理協作會議的行政工作。我們有一些check list、SOP，今天投票會選出兩案，大家覺得ok的話，我們會請最高票的那一案，理論上有最多的協助資源可以運用，包含會前會、會議籌備工作的部分，以前完全是由PDIS會前會再call主辦部會過來，我們接下來會說要做哪一些事，交由主辦機關來做。
如果需要補位的話，直接PO chat或者是直接聯絡都可以。希望主辦的程序，能慢慢讓各部會有機會做主辦，我們會循序漸進，大家不用太擔心。
中間因為有過年假期的關係，投票的結果會在3月最後兩週來做協作會議，讓大家有充足的時間準備。例如像有些文獻研討，就有比較多的時間可以做。
當然跟其他的協作會議一樣，如果需要更多的一點時間或者是需要更少一點時間，或像人事行政總處放假的案子是不要開協作會議，都可以在得獎之後跟大家一起討論。
另外一件事，因為我們第一場的協作會議是在3月17日召開，我們即將屆滿一年，所以為了能夠讓大家比較瞭解各位PO辛苦工作的成果，這個也是我記得大概是之前月會有提出來的想法，我們很同意，預定在3月會舉行一個記者會，就是專門講說協作會議、聯絡人制度一年以來做了哪一些事，所以各位最近有接到致翔的表格，好比像除了每個月回報之外，有什麼相關的發展？不一定要跟這個案子百分之百扣合，但希望記者可以知道的，這個部分麻煩在過年前回覆給我們。
我們在開記者會的時候，可以給各家的媒體，不一定是政治線的記者，有可能是財經線、衛福線等，希望可以提供政治線的記者來當作政府有回應這一件事並回覆給我們，地方的案子也一樣，可以轉給地方線的記者。
我們現在的想法是找兩至三個案例說明重點，讓大家更瞭解這個程序。目前手上資料比較多的，是月會或者是季會有簡報過的，像財政部的報稅軟體案、恆春醫療資源案，這些都是很適合的案例，但是當然也還有一至兩個空位。
所以如果有任何大家覺得有一些可以拿來當亮點的議題，能夠透過這個記者會讓大家知道，也歡迎主動提出，會後致翔會併同今天的會議紀錄發文。
國發會有一個臨時動議，致翔有寄給大家。今天投票時，會看到一個未成案的議題，這並不是突然推翻之前的決議，而是試試看，每個月挑一個未成案的議題放到平台來，大家是不是可以看這一件事即使沒有成案也值得協作，如果大家覺得很適合就投給它，如果不適合就不要投給它。
國發會是希望這個未來會變成類似制度的東西，所以我想在動議裡面把這樣的東西提出來，讓大家做具體討論，也許這個主意有還可以修正的部分，我們再來修正，以上是開場。
所以，我想我們就按照議程開始進行今天的會議。
謝謝監察院林雅鋒委員的關心。
我看了一下報告，主要是框架上的修正，以及獎懲希望改用「建議」的方法，其實跟協作會議初步的想法是非常一致的，請併同回應。下一個。
謝謝，當然可以解管，很高興經濟部可以主動聯絡連署人。下一個。
至少記者會書面資料，至少已經進入審議的部分放進去。我們就在這個會裡面解管，如果審議結果出來的話，再通知連署人，謝謝。
那就等回應完成之後在這邊再解管。
謝謝。那次協作會議，我覺得氣氛滿好的，不管提案人或者是出席的專家，目前都是有相當自媒體的能力，所至少他們目前覺得農委會有在認真考慮——氣氛上是到這樣。當然接下來的正式會議，會比較進入具體討論的部分。
我覺得也不一定要一步到位、照單全收。較有共識、開發程度比較高的地方等等，那個確實是有討論的空間，就麻煩農委會。
以上差不多這樣子，我們照例看一下sli.do。
只有一個問題，「請問余祥銓會不會加入PDIS？」其實PDIS確實會接到熱心家長的詢問。
現在我們有一個千篇一律的講法，因為我每個禮拜三早上10點常常到晚上10點在社會創新實驗中心在空總，他們的小孩可以直接來找我。
有些人的小孩真的來了，我們就發現是家長一廂情願，他並沒有這個意思，目前還沒有哪個小孩是真的有動機的。
目前事實上就是這位余先生還沒有來找我們，或許這也是家長比他熱心的狀況。總之我們一切都是以自發為原則。
因為這一件事的啟發，我們確實有在想說實習計畫，之前有跟大家分享過的是請資訊專業的大學生們去做網站檢測跟修復，這個部分是我們叫做「Ray」的計畫，因為這一件事，我們多少也有在想如果年紀比較大的，可能是碩、博士生的部分，我們是不是也有可能，一起做一些數位設計上的實習。
包括大家填得比較辛苦的議題分析表，是不是可以運用這些研究人員的能力來進行精進？我們確實有這樣想，可以運用一些不一定是大學生，因為青發署的專案，並沒有說一定要大學生，也可以碩博士等年紀更大的學生。
這個部分也感謝余先生的父親（余天），讓我們往碩博士實習生的方向想。但是我想還是要本人有意願，不能只有父母有意願。
差不多這樣的說明，進入下一個部分。
謝謝。
我想主責機關協調的部分，通常都是投完票之後再來做，因此我想還是先就權責機關，或者是覺得會跟你有關係的機關，先就這幾個案子，不管是你覺得適合進入協作或者是不適合進入協作，先給我們一些說明。
不曉得剛才被點到的經濟部，或者是其他內政、農委、法務有沒有其他的想法？
