並不是社會創新一定都有商業模式，只要讓其他的生態系裡面覺得這個創新跟點子有幫助、促進，這樣也可以變成是你幫助他們的社群。
社會創新是一個點子或者是想法，又或者是像你剛剛講的本來就有講座，為何不剪成短片等等，大家都可以做，也不只你這個做，而且這個是你樂意看到的，你當然看到學用落差比較少，因此社創是成功不必在我的概念，他們看到、聽到不會做，可以問你，你可以收時薪跟顧問費。
到某個地方發芽了，可能有自己的商業模式，那就是變成所謂的社會企業，而社會企業長更大，有新的創新，又可以傳播到其他的地方，是互相生成的關係。
既然你在社創，而社創的其他團隊，我覺得有很多，像做技職跟職場相關的，真的是有滿大的綜合效果，不用自己重新建立你剛剛講的那一些贊助或者是收入來源管道，你變成是第二線了，第一線有商業模式的人自己去做商業模式，但是你在第二線去支援他，去提供相關的know how，也就是如何放大，等於是這邊辦一、兩場的效益，也就是你可以把那個經驗變成提供這一些人服務。
像我們在做社創以前，臺灣有很多在做類似這一種育成，像社企流有做iLab，主要做的事是已經在做事情的跟只是有一個想法的，想要實驗的這兩批人，想辦法媒合在一起，然後讓他們產生更多的綜合效果。
我覺得以後如果有人在問你商業模式或者是什麼，你可以說：「我們讓別人能夠建立商業模式，或者是我們讓別人建立商業模式的過程中能夠觸及到更多的人，這樣比較是服務型態，並不是把內容當作產品賣。」內容當產品賣是不容易；另外一種是當服務，也就是客製化的服務，我覺得這樣比較接近於你現在在做的事。
但是我覺得你現在在做的是品質相當好，像字幕或者是動畫？
相當不錯，品質滿高的。
一個是2C。一種是讓年輕人看了之後，就瘋轉Istagram……
不一定是學校，而是不一定要看學用落差太大或者是走太多的冤枉路，也就是跟目標、價值一致的，像剛剛畢業的學生有求於他們才會來，不管是學校、仲介或者是這樣子，你提供給他的是，他就有一個品牌區別，你來這邊的話，我們有更多類似像翻轉教室的課程、教材，你看了之後，來這邊跟我們討論之後，我們等於有備而來，也就是有更高品質的媒合等等，你是他的觸發者，我是透過你來認識他，而是透過他來認識你，這樣就不用想通路。
對。你是B2B，但是你的目標是2C，所以是B2B2C，雖然我們剛剛說剛性需求，大家都要找工作，但大家自主幫你傳播的話，還要好玩、好笑、網紅這一類的，這並不是你們最投入的東西，因為變成要很有梗的東西，我看你們美編跟導演的風格，大概沒有辦法一瞬間變網紅，這個有困難。
你們邀的這一些前輩，他們不也是自媒體嗎？不是臉書嗎？
沒有那麼多的觸及率。
對，因為TED talk並不是本來就紅了，一開始是因為先找的那一批人本身就有知名度的人。
我覺得如果你們自己要做品牌而不是要透過中間B2B2C的話，裡面邀的人裡面，有一些是必須要自媒體能力的人，等於是透過他們幫你宣傳，這個時候像扶輪社、獅子會很有用，因為一個加入，另外一個會有其他的會員，這個是另外一條路。
這個都可以試試看，但是我想重點是不是你自己吸收掉全部建立通路的成本？因為這個成本真的很高，而且以前你還可以下關鍵字廣告，現在關鍵字廣告超貴，不外乎是透過機構或者是你要的這一些人。
對。
社創是育成機構，本來是在做技職教育、一日職場體驗或者是iLab裡面有沒有想要被體驗，或者是在跟可能來工作的新朋友溝通之前，有一些讓他先知道的一些事，甚至幫他量身打造做一、兩個節目，我覺得這都很ok。
只是這個部分要跟價值契合，不然就變業配了。
不一定要你做，或者是背後的想法講清楚，甚至有一個短片講清楚，你們已經有了，就是「職場小旅行」，接著是上節目的人是否願意幫你傳播，另外一個是現有的人是不是願意你變成他們支持的教材，或者是你是他們支持的內容，我覺得這樣子就比較可以維持你本來的社會使命，你就不用好像第一家跟你談的大的，你就變成他的附庸。
對。所以我覺得保持這個社會創新的精神，第一個商業模式不一定是最好的商業模式。
還有，你說跟本業有切割開，我覺得多少還是可以結合一下。
等於是他的加值。
那也是因為你們在網站上沒有打你們自己服務的廣告。
所以也不知道要找你們。
為什麼你們不想這樣做？因為你們提供的服務，嵐蕾並不是什麼不好的事情。
就算看了這個影片，然後後來說想要做行銷整合或者是想要做廣告投放的東西，這也還是你們的portfolio。
所以為什麼不把它當作portfolio來經營？
這個是你們的首頁嗎？
瞭解。可是我比較不太懂的是，像這個是你們報名的頁面？
這邊是你們公司的名字，但是名字是「職場小旅行」。
瞭解，並不是你們本來就已經有整合起來。
ok。
我可以理解這個是社群，並不希望嵐蕾業配。
你剛剛說不想要把這個品牌太過於沖淡，但是不妨用它來加強嵐蕾，這個沒有任何的道德問題。
如果把網站建起來，可以當作一個案例在裡面，你們自己的像客戶的提案，或者是你的portfolio，又或者是客戶間的群組或什麼東西，我覺得這些都是很好加分的項目。
最壞的情況不過是像「公司賺了錢，然後捐一個國小足球隊」，即使是這樣子，大家印象也還不錯。
更何況你做的這個東西對客戶有幫助——組國小足球隊，對客戶不一定有幫助——但是那樣都是公益形象，更何況這個還比公益形象好一點。
是，我想這個社群也不需要說嵐蕾獨家贊助。
當然希望別人能夠參加，不要感覺只有你能做，但是這部分你已經做得很好了，我看你的網站跟簡報，你沒有很藏私來做的話，你們發起的專案，這個是加分的，並沒有扣分。
有很多，但是前提是有一個社群，而這個社群通常是透過群眾募資的方式，也就是每個月給多少錢，不一定很多，但是就是贊助你做知識推廣的工作，但是付錢能夠換到什麼？也就是換到參與權。
像我付你比較多錢，我就可以知道現在最關心的題目是什麼，幫忙我去做那個職位的研究，有一點像公民去採訪的感覺，這個在臺灣就滿多人在做這一類的事。
像「人渣文本」，有九百多人願意付他一個月7萬的錢，讓他專門寫一些道德倫理學的角度來探討實證的文章。
像這個等於是個人品牌，但一個月有7萬就可以持續產出，不需要去賣也不用想通路，只要維持品質就會有人給他這麼多錢。
當然，並不是每個人都是「人渣文本」。他在此之前也寫了很多東西，讓大家知道他做的東西品質，不受中間人、也不受業配影響的做法。
我覺得沒有成熟不成熟的問題，只有這個市場多需要他的問題，像TED-Ed，其實也有一個群眾募資，而且也是訂閱式的，也是一千個人每個月付他錢，只要每個月付1元，就可以在社群裡面知道他們最近在做什麼，然後2元就可以有一些小贈品，但是都是數位的，所以不花錢。
等到25元的時候，就可以來現場，等於攝影棚就讓你進來，你就變成是底下的觀眾，1,000元就幫你做一個人物造型。
每一個都是我付越多錢，我參與的程度越多，所以從某個角度來講，你只要有足夠多的人參與到某個程度，你的人力成本也不會因為你要做更多的內而增加，不只是志工，還付你錢的贊助者來當作內容產製的社群。
並不是大到一個程度才能這樣玩，而是任何level都可以這樣玩，你人少一點，他就少一點。
我之前有一個網路上畫漫畫的，叫做「PATREON」，有位漫畫家叫做「QC」，就是一般的網路漫畫，每個月付1元，就可以比別人早一天看到他的漫畫；接下來你可以跟他視訊，可以參與他繪畫的過程，所以就有一些誘因。
