就像我們在空總，從竣工到發照大概是二十年（笑）。
聽懂了。
營建署怎麼說？
好，瞭解。
所以分幾層，剛才講的使照前後，這個我們聽懂了；第二，你希望其他地方政府儘量比照台北市的格式，出機器可以讀的那一些欄位；第三，你希望這一些機器可以讀的欄位出了之後，未來就不要改，因為他每一次介面改，如果欄位也改的話，你這邊就浪費成本。
所以希望說介面改，但是欄位不要改。
第四，你在取得的時候，你不管是刷自然人憑證或者怎麼樣，但是希望一次就好，也就是希望全部抓下來，不希望畫面去抓。
第五，你剛剛講說裡面有很多登記的人的欄位或者是惦記的時間的欄位沒有對齊，因此變成是不能跨資料庫去搜尋，因為可能一邊是竣工、一邊是發照，或者是一邊是中間的公司、一邊一開始是起造的公司。
好，那個是下載的部分，這個先不管。
地址跟你剛剛講的外縣市，你覺得兩個都有比較好，還是怎麼樣比較好？對你來講，哪一個比較方便用？
當然，筆數我們知道了。
假設筆數沒有限制，你希望台北市這一種每一個門牌列一個，或者是外縣市那一種每一個使照列一個？
你希望每一個使照列一個。
對你們來講是比較有用。
當然，好，這樣子我大概聽懂了；那你這一些資料都可以寄給我嗎？
你的簡報或者這一些有電子檔嗎？因為如果我要轉寄給承辦人的話，紙本比較困難。
我請筱婷給你一張名片，你可以公布的部分，包含你的簡報，你就直接email他，就跟今天對談的逐字稿一起公布在網路上，因為這樣子地方政府的朋友比較有可能看得到。
我不太可能二十幾個縣市一個個去跑，但是我公布在網路上，大家都可以看得到，好不好？
我們綜整一下，然後我再瞭解一下，我再回覆你。
謝謝。
對，我同意。
而且很感謝你做本來政府自己沒有做的事情，等於幫我們解決最後一哩路。
知道，知道。
不過香港是一個城市，而我們是區域治理。
是啦！
沒有，也謝謝你。
瞭解。
（笑）
知道。
加油！謝謝。
有什麼可以幫忙的？
專程來吃巧克力（笑）。
是益生菌嗎？
對，像這樣，我一個月就可以排兩次，就可以讓更多的年輕人認識更多不同的產業，也就是瞭解到高階主管的職涯是怎麼經營的。
因此前年12月開始排這一件事，我們進了社創之後也排了四場，因為有不同的產業、不同型態的高階主管，從他們的眼中分享出職涯，他們看看這個過程中還滿值得幫助年輕人，他們也沒有charge任何的費用，他們覺得可以幫助年輕人做什麼事，我們就開始做這一件事。
進了社創之後，好像可以有一些更多的新的idea，我們發現還可以做一件事，也就是都可以錄影，現在年輕人對於多媒體都很有興趣，我們的講座是互動式的，並不是演講，我們是30分鐘先講職涯過程，我們接著非常重視職涯這一塊，也就是講師在上面講，Q＆A也有，但是時間比較短。
很精彩的演講，但如果沒有提問的話，也不知道要講什麼東西，我們希望年輕人來的時候要提問，所以我們Q＆A拉很長。
因此這裡面有很多針對職場的問題（說明），因為是互動式的，因此我們想要讓更多的年輕人聽到這一些前輩的想法，因此進入社創之後就進入Youtube，我們在11月開始做這一件事，我們在社創的時候做這一件事，也就是萃取。
有的前輩可以萃取一至三個，但是每一個是3分鐘，或者是傳遞某一個idea是很重要，我們想要把在職場經營的技術觀念、道理透過這一種很短的影片，可以讓年輕人很快地吸收跟截取，而這一種又很容易傳播，因此就給你連結，你可以很快吸收，我們就想說來做這一件事，也就是可以更快傳遞這一些好的職場觀念出去。
因為我們一開始的時候，我們並沒有特別去推銷這個平台，其實我們做數位行銷，我們也可以做廣告，但我們覺得我們的內容還不是很多，因為製作的問題，所以時間上陸陸續續出來。
因為我們還在抓觀眾的喜好，因此我們還在測試。雖然我們覺得很好，但我們發現年輕人不見得馬上就會catch到，也就是口味太淡。
比較沒有梗。
業務拓展的觀念大家都會講，但是怎麼做不知道。
可以少走一些冤枉路。
你本來是行銷跟人力顧問，這一些等於是你的promotion 材料。
我的意思是透過這個品牌，讓更多人願意接受你的服務，這些等於是行銷品，對不對？
你們沒有因此有新的客戶嗎？像你剛剛講跟大學合作，那個也算。
像在地下室做技職國手體驗的部分，他們也成立了一個新的社企，也就是跟技職過手合作去辦一日的體驗營，甚至像鐵工我們覺得是很粗重的，但是也可以用來做藝術等等，等於普及對大家的瞭解，他們又把這個盈餘去作修補學校的老舊圍牆或是一些需要重新裝潢、整理的空間，在這個過程中又讓學生更認識到技職，未來又可以為技職的創業家找到新血，後面有一個滿成立的商業模式。
我想以你的情況，比較不建議靠自己完全賣內容。目前純粹靠做內容的營利模式，不外乎是訂閱、廣告、業配。但如果以企業作為內容來源，又一天到晚業配企業、把不好的講成好的，只是為了讓業配的客戶能有新鮮的肝（指新進員工），那雖然或許可以快速賺到錢，但我覺得沒有這個必要。
