在此之前，我們從安全網的角度來看，我們可以多做一些什麼，這個是非常重要的，您的工作，我覺得非常重要，因此第二點的部分，我們會再協調跟兒少福利比較有關的朋友來給您書面回覆。
第三，這邊講的是需要登記公司才取得的話，可能還是只能設立公司，大概沒有什麼太多別的組織的解決辦法，我想這個部分都有比較細緻的討論，我們就不重複。
我們看一下沙連墩的案子，想要先詢問對於這個書面回應感覺怎麼樣？
我想如果你符合自律聯盟的條件，應該也就符合社企登記資料庫新創圓夢網的條件，前者的條件是比較高的。
為何會有兩個資料庫？我們新公司法的精神，也就是章程自動介接出來，讓大家能夠進行分析，我們未來的希望是各種不同的組織，包含B型企業的組織、尤努斯型態組織、合作社運動復興等等的部分，都可以找到目前採用不管是公司型態、NPO型態或者是合作社型態跟他們解決社會問題最像、章程最扣合的生態系，我們希望在臺灣解決某個社會問題的人，可以很快速找到臺灣、全亞洲、全世界在做類似題目的人可以做哪一些截長補短的地方。
章程的主動揭露在政府這邊並不是必要的條件，我們會不斷進行道德勸說及同儕壓力，一直到變成是大家都很願意提出為止，但是我們並沒有要強制的原因是，其實現在的章程，每個人都有不同公益報告書的協法、社會使命的寫法。
不然，如果規定以聯合國永續發展為限，那做原住民族復興就突然不算嗎？這個並不是我們想要看到的，而是讓大家自己在章程裡面聲明，我們再慢慢用某些方法去算，大家在解決臺灣這邊社會創新問題時，有形成哪一些自然的生態系，也就是這一個發展目標，今年就要長一百個社會企業出來，這個並不是我們想要做的方向，因此想要跟大家溝通。
因此在動議的部分，所以時間的關係，大概沒有辦法非常具體來回應侯老師的意見，但是侯老師的意見已經有po在slido上，也就是推動駕駛人的學習制度、平台，還有研考會做的研究，這個部分我們會請交通部的朋友們，再用書面的方式來回答。
不再耽誤大家午餐的時間，已經耽誤18分鐘了，期待下一次巡迴會議的時候在這邊跟大家見面，謝謝大家。
我們這一次準時開始，顯然大家非常會使用sli.do，今天的sli.do是00409，在上面的留言跟發言有一樣的效力。
本來有一些工商服務要做，不過sli.do上大家都很關心我要不要選台北市長，所以先回答一下：我的戶籍在新店。（笑）
可能更重要的問題是，我個人的安那其理念，「只做建議、不下命令」的這一套想法，要如何放在市長的位置上？之前有記者來問過我，我回答說如果我的主張是「希望市政府在四年之內可以消失」，這個是不能當作競選政見的，並不是很適合。我不知道要如何用無政府主義的方式來進行市政，因此我對於當市長候選人是完全沒有興趣。
此外，開放政府的工作，接下來會跟數位外交的工作逐漸結合，書漾今天也會給大家一個邀請，所以我現在更走不開。
所以，關於市政府內部局處溝通的問題，我們就洽悉，但是我確實有到台中市政府，因為我是他們智慧城市委員會的委員，也分享我們在做的這一套，他們有想說參照之前討論「Internal Join」用在台中市政府裡面，但這並不是我幫市長或者是研考會主委，或者是幫資訊長蕭老師下指導棋。
所以以上的意見就都只能洽悉，我們趕快把sli.do清空。
一開始的工商服務是，我們接下來會有一個季會，季會是跟次長、主秘，這一次是在禮拜四的下午3點30分，季會剛剛國政說有一個臨時動議，這個動議是「來監督」部會自行列管的部分，這個部分以我的理解，4月18日會有一個很大的說明會，讓大家知道怎麼樣來因應公開管考的局勢，這一件事我們今天不會在月會做任何的決定或討論，等一下國政要補充說明的話，再補充說明。
另外一個工商服務是，Join系統上我們剛剛確認一下，之前在PO.chat有問說為何綜合回應的階段沒有填時，系統就跑出「編輯中」？這應該是系統改版後的問題，不填的話那一塊應該是要消失才對，這個會進行系統上的修正。
工商服務完了，我們接著進入報告事項，這一次有一個邀請及張芳睿的分享。
如果有任何詢問的話，也都歡迎之後詢問或在sli.do上詢問……
馬上有人問差旅費是由何單位所籌措？有人要回答嗎？沒有人回答就是我回答了（笑）。
他們那邊會出兩個人的機票，所以我們這邊如果各PO要參加的話，當然公假是不會有問題，因為是職務相關的國際活動。
如果各位部內有經費，那是最好的。我有跟新任外交部長討論一下這類的工作，雖然外交部並沒有很明確地說對於個案可以支援到怎麼樣的額度，但是至少是在往這一個方向規劃。如果各位確實部內沒有辦法有經費來支應差旅費的話，我們會先整合大家的回應，算出人數及可能相關的議題，然後再一次跟外交部的朋友們討論，大概是這樣子。
g0v美東社群也運行一陣子了，包括在那邊的臺灣人、對開放政府公民科技有興趣的朋友，他們辦過很多次的黑客松，也做過像「國家寶藏」專案，號召大家去美國國家檔案局拍跟臺灣有關的史料，進行線上數位化等等的活動。所以這一次出訪，應該會見到g0v美東社群的朋友們，以及跟剛剛提到當地的公務員，以及相關公民社群一起邀我們去，大概是這樣的基調。
這並不需要各位馬上回應。下一個。
一個事實性的問題，是「GDS有多少人、層級多高？」
GDS自己網站上說有超過500人，LinkedIn現在有700人。
也就是有100人沒有去LinkedIn上登入，所以已經超過800人了，GDS成長滿快的。
「不知道英國的GDS怎麼看待極右勢力的崛起，以及假新聞的盛行呢？他們有沒有處理民眾的物理要求，他們是怎麼處理的呢？」
GDS的部落格上有關於脫歐的文章，但是他們講的是脫歐之後，他們的連署平台就突然湧入超多人，立刻有7萬人同時在線，資料庫就掛掉了，然後他們用了各種各樣的手段，讓連署平台不要掛掉的事情，但是一個字都沒有提到，他們看起來是非常專注在這個服務本身的穩定性上，但很少提到，或是我根本沒有看到裡面有提到連署平台的任何一個案子，所以這其實有一點回答另外一件事，就是GDS有沒有幫事務官抵抗政務官的無理要求？
GDS滿有名的是採購的否決權，但大概也只有在這一點上可以抵抗政務官的無理要求，也就是如果要建的服務，而這個服務事實上已經有了，或者是做出來不是很好的主意，會打亂原本的設計節奏。
除此之外，我不知道他們有沒有別的政治權力。
好。接下來是Peggy的連結分享。另外，英國有沒有不是從數位、服務設計角度出發？也就是單純從政策溝通審議之類為核心出發的？或是GDS或者是Policy Lab因為也做很多政策的工作，跟民間社群溝通是怎麼樣？
有朋友問說有沒有要整合各部會的網站？
其實用一站式服務的概念，已經實作了一些部分，像去年在「我的E政府」有一個爭議訊息澄清專區，那個是很小的例子，但是那個例子是各個部會把自己所有澄清性質的新聞稿都用一定的格式來發布，然後再由國發會或者是E政府去彙整，運氣好的話，可以在搜尋引擎上排在比較前面的位置，也可以讓民間的社群可以直接查核，這個就是借鏡GDS的做法，但那個是非常小的功能。
至於更多的功能，我們事實上現在在試幾個pilot，有幾個案字會導入GDSP，也就是「政府數位服務準則」，有準則之後，希望慢慢越來越多的服務可以用這樣的方式，先去整合後台，前台先不撤掉，其實GDS的做法是整合完之前，各自的前台都還在，等整合服務測試推出之後，前台再改成說這個已經轉到GOV.UK了。我們也是類似的做法，並沒有什麼太大的差別。
另外下一個問題是一站式服務，這是同一個意思。
也有人問說：PDIS有沒有可能高達2,000人？不可能，我們的組織結構跟英國的組織結構不一樣。但反過來講，英國也沒有資策會，我們有各種各樣的方式來運用現有的組織、人力。
這個跟芳睿沒有關係，不知道《壹週刊》的記者有沒有在看，最近他們想要訪問我關於比特幣的事情，但是我在內閣裡面比較沒有處理貨幣政策，以目前比特幣的設計，看起來並不能成為大家期待的貨幣的樣子。但是分散式帳本的技術是一直在演進的，所以應該逐漸會有新的、滿足大家對於貨幣各種想像的東西出現。
另外是雨蒼徵求可以幫忙看論文。以上是sli.do的問題，看大家有沒有別的想要討論或詢問的？
沒有的話，就下一個。
這個解管當然沒有問題，也看到有分成十四個議題逐點回應3萬1,750人，應該短時間之內很難破這個紀錄的朋友。接著是農委會。
謝謝。
請人事總處。
這個還是再放一次好了，因為考試院那邊出來之後，我們還是會需要回當時的連署人，讓他們知道這一件事有考試院會通過了，或者沒有通過的話，也讓大家知道考試院是怎麼想這件事，建議下一次再解管。
其實剛剛農委會說要有一個預告，包含森林公園樂園的部分，如果都要發新聞稿的話，也建議在「提點子」上做一次回應，等於把連署人的注意力導流到這個預告上，就像人事行政總處在請假規則這案做的一樣。
不曉得大家有沒有想要補充的？
確實，我剛剛看起來的理由是相當多，但是未成案的也是當初檢視Join要點的時候，也就是如果有一些案子縱然未成案，但是一再提的話，我們還是回應一下外交部，也就是再說明一下這個可能性，但是以目前的情況，剛剛國政是說再試一個月看看，下一個月月會的時候再來檢討這一件事。
前面幾個案子的PO們有沒有意見？
