像剛剛所提到，社會或者是人文的需求，就可以有一個依據。
公務員在做這樣的工作，其實需要的就是一個依據而已。
……對，例如說這是在「藥物篩選」、「縮短preclinical開發時間」——以上是假設，我還沒仔細看——要發展的東西。
如果能找得到依據，你就不是往3R中心去走，而是這一件本來就要做的事情，在執行上如果多引進這種觀念的話，可以投入更有效的概念進去，這個比較能夠對齊剛才科技部所說社會創新方案，事務官就比較有那個概念去提。
是。
是。但像我們現在連署平台，其實很容易過的是動保議題。
我們才剛處理動保警察，警察怎麼樣受動檢員的訓練，動檢員怎麼樣穿起來像警察制服等等，這一些非常執行面的一些事情，但我覺得確實透過每次連署的效應，一個連署可能五千人，但在社群媒體上再散播出去是上萬人，我想這樣子討論系統性的東西，還是有公眾教育的意義。
我覺得時間是站在這一邊的，會越來越有生命權的意識，而不是只當財產看。
當然，因為那個是總統政見，後來加了兩個，所以是「5＋2」，因為是總統政見，本來的部會組織，如果不是最適合執行，現在都會在內部有任務編組，讓他執行這一個總統政見，所以其實「5＋2」是總統對事務體系的一次重新編組。
我看一下；「數位國家‧計畫經濟」是八年。
四年是第一階段，KPI一路訂到2025年，從2017年到2021年檢討一次，檢討之後進入第二期，第二期又有四年，等於是「4＋4」，大的目標包含2025年有二十項新藥、八十項高價值的醫材，這裡有很多資料，有空再看。
總之這個是部會在管考都要挑選，好比像扣合「5＋2」的哪一個？所以能夠掛進生醫方案的，重點就是要達成這些……你覺得非常有ambition的這些KPI。
所以如果這一套是可以加速臨床以前，那這樣顯然它就可以提早達標，像審查的時間，像審查程序的縮短，就是這一個方案很重要的一個KPI，所以為了這一個，還要設置國家藥物審查中心，也就是為了這個去推新的法令，然後讓審查階段可以縮短，也就是為了要在2025年，而不是2030年達成這一個標的。
所以你如果把「加速實驗」當作你們主要突破口的話，或許有橋接的可能性。
這是與行政體系對接比較快的方法，因為他們就不用再找新的依據。
我們之後在「Join」平台，也就是連署的那一個平台中，也會有一個部分，這個月底就會上線的「來監督」，會讓大家很明確可以看到所有部會，包含自行列管的話，像科技部的可支用預算有多少，在可支用預算裡面提了哪一些計畫，而這一些計畫包含了哪一些部分，像南部的生醫聚落，而這一個聚落就是每一季會報一次，然後工作摘要是怎麼樣、開了哪一些標、做了哪一些事，這個是公開管考的系統，像這個是福衛7號——據說很重要的計畫——這些東西都可以讓公民社會當作討論的標的，在這裡可以留言，也可以監督有沒有對齊當年勾選的總統政見。
因此我們在勾選的時候，這邊隸屬專案很明確看到，如果不是前瞻，那就是總統政見，而總統政見裡面是生醫，所以就可以一起把總統政見、生醫連在一起，這個還是我們測試機，這個月底就會上線，所以像這一些都是可以掛的關鍵字，這個都是可以ongoing的。
應該是說，以相同的預算，運用這個方法，你可以多開發哪些配套、加速哪些時程？這個是正面的說法。
因為如果部會的經費已經爭取下來了，那重點就不是省錢，而是想要用相同的預算來達到更多的效益。
試試看。
謝謝。
聽到輟學，您是在學嗎？
是，我完全同意。
你記下來有分享嗎？有部落格或者是讓別人看到嗎？
我想先決條件還是要分享出來，一個社會創新的點子的人，通常想到的人跟做的人不一定是認識的，通常經營空間或者是像「明日亞洲」在台中辦的活動，整個目的都不是一下子就要組成國家隊，而是讓整個亞洲在解決類似問題的朋友，能夠有一個空間去看到有想法的人、有能力實踐的人，他們能夠彼此發現，然後透過一些叫做「中介組織網絡」，去介紹有想法、能力實現的人彼此認識，但是先決條件是有想法的人願意把想法分享出來，有能量實踐的人先撥一點時間放出來。
有一些想法不是講者當聽者，像台北到台中去當志工，或者是在旁邊擺攤位，有彼此可能性之後，才有可能找到這一個團目前缺哪一個角色，在哪裡加入然後扮演什麼角色，並沒有預設政府一定要說今年就發展這三個主題，就組三個國家隊，比較不是這樣子，而是讓所有看到社會問題被解決的人，找到了這一些問題，像你剛剛講到的痛點，我們有記錄下來、放在網路上，搜尋引擎找到的人，也許就可以直接跟你聯絡。
我同意。
我想我們在這邊主要想要倡導的觀念是，即使你的商業模式沒有成功，但是在中間也許你找出了某些創新的方法，不一定要在這一家公司裡成功，只要分享出來，可以在亞洲的某一個別的地方、或者是在全世界別的地方實現。
也就是這一個國家隊聚集的並不是一定是公司的形式，也可以是NPO的形式，也可以是某個社會創新團隊的形式，也可以是合作式的形式，用各種適合這一個概念的形式去存在，而這一個存在並不是當初想的團隊成功，很可能是失敗的經驗或者是教學分享出來之後，讓別人參考之後，是別人去成功，只是我們這一個生態系裡面會鼓勵大家試各種成功機率不高的東西。
而在這一個過程中有起碼的溫飽，在嘗試錯誤的過程中，可以不用像你所說的，我有非常大經濟上的壓力，也許試出來是不可行的，我們可以看為何不可行、哪裡不可行的經驗分享出來。
我同意你的講法，這個地方不管是在京華街或者是這裡一年要養出幾家獨角獸。
像對於外國人才等等法條都慢慢在鬆綁，我們是願意解決社會問題的朋友很像解決問題的朋友，自己做一部分一部分，並不是養獨角獸的地方。
也要看你感興趣的題目是什麼，像你剛剛有說你相當會觀察、相當有設計或者是組織的能力，但是還是要看你想要感受社會的哪一方面，也就是什麼題目讓你有興趣，我剛剛聽到浴缸的社群，浴缸的社群我不是很瞭解。
那這樣的話，當然有很多新創的小聚或社群，你就可以看到各種處在各個發展階段碰壁的公司，你就可以給他們一些主意。
你在這個中間發現這個痛點可以幫忙補上其中一部分，也就是你有具體貢獻的話，我覺得任何人都會很歡迎你加入，這個沒有什麼問題。
像你剛剛提到「Uspace」這一些有很多創新創業的社群，像台北就有新創競技場TSS，很多創業的小聚，你拿這個當關鍵字會找到一大堆，重點是你在裡面看到某一個你覺得有問題、不ok的狀況，你做了一個分析，而這個分析表示裡面缺什麼，這個表示你自己或者是認識的人可以補上，是帶著那貢獻進去，我想沒有人會拒絕你。
有越來越多的大學有業師，也就是有一定的工作經驗，直接去他們的不管是社團或者是演講或者是其他參與式的課程去進行分享，我想這個部分是沒有太大的問題。
像特定的計畫，像北科有很多的計畫，你如果對於他們最近都在這邊測試無人三輪車的計畫，也很歡迎你的加入。
同樣是電子、電機及資訊找到你感興趣的題目，直接找你的計畫主持人可以貢獻、有沒有可以加入的地方，其實這樣子就好了，並不是直接找校長、學務長，而是直接找計畫的本身。
對，因為我跟HCG不熟，我覺得你直接把你的貢獻提出來就是了。
加油。
等於是你的瀏覽器所在地方附近的代表處。
……如果不是投審會提供的話，也有一些之前通過的公司是否願意提供？
不能問一下嗎？
所以育成中心幫他們準備了這一些文件，只是在之外的時候，育成中心不一定分享這一些東西出來？
但是像TSS跟國發會有千絲萬縷的東西，不一定不願意提供。
這個我猜他們沒有，很可能沒有。
有一個宣揚的作用。
我們有看到，你們給他們特別大的版面，列在所有的人之前。
