修憲嗎？
是嗎？
好像因為有人要綁不在籍投票……
修憲。
我的意思是，你們這一次的訊息仍然是這個，但是縣市長候選人會說「這個跟我有什麼關係，難道縣市長候選人可以修憲嗎」？
有啊，參與式預算就是18歲投票。
當然。
你們還是主打下修的話，很容易變成這樣。
你剛剛講局處長青年年輕化，專責青年事務局，如果沒有青年事務局，至少有拘束力的青年諮詢委員會，就是這樣。
對。
不過，三級機關才是真的有預算的地方。部本部也沒有什麼錢。（笑）
我覺得是這樣子，部本部是設定方向，三級機關、四級機關才是實際有預算、有人力的地方。
所以我們請有智慧的長者出任部長，但執行機關的年輕人，要有創意、有體力、活力之類的。
因為局處也是執行單位，你說執行單位要年輕化，這個大家比較聽得進去。
我們時間差不多了，所以18日可以用的時間是……
我們現在只是說幾點可以？11點到13點這個時間是可以的，我不知道你們要在哪裡辦，因為我是從空總走，又要回空總，應該是說我11點可以離開空總，我13點必須離開空總。
你們自己決定。
如果好比是11點的話，我11點30分就到了，1點回來的話，我12點30分走，所以我給你們一個小時。
這一個小時裡面，就要看你們的主訊息，因為這邊很簡單來講，縣市長選舉我絕對不站台，我沒有辦法參加縣市長選舉，所以如果你們的倡議裡面有要候選人簽承諾書等等的橋段，我會躲到外面，這個我不會出現。
但是我可以說作為行政院主責青年事務的政委，我非常同意青年要創造更多參與，而且現在青諮會正在進行圖像盤點，這個絕對可以講，這個是沒有問題的。
但我不能打分數（笑）。
那就這樣。
所以我覺得就是等圖像盤點出來，在裡面挑一些具體的項目來做。
對，8、9月開始討論，然後10月開始收，基本上會確認部會，也就是你剛剛講市長的level，他們能夠接受買單哪一些，如果照單全收的話，你們也不用立法了，但是大概不會照單全收，所以我們再來討論，謝謝。
我們準時開始。
這一季在開放政府政策協調聯繫會議，可以看到我們的報告事項比以前多滿多的，這是因為我們這一段時間這一季以來，我們處理了第三十次到第三十八次共九個案子。只以本季來講，不管是內政部、財政部、教育部、交通部、衛福部等等，都處理了兩個以上的議題。所以我們可以發現當部會累積了一些經驗之後，最重要的目的是促進人民跟政府中間的互信，我們一直說先相信人民，也許有些人會願意相信我們，目前看起來有逐漸提升，所以大家會提出更多攸關民生的建議。
昨天各位也有看到晚報，協作會議「新一代健保卡」的設計，這一件規劃案的協作也受到主流媒體的關係，昨天是這一次協作會議的第二場，接下來還會有第三場，以攸關民生來講，健保不遜於報稅，都是非常攸關民生的案子。非常感謝衛福部主動透過開放政府這樣的程序，積極廣納多元意見、廣泛地討論可行的方案。
今天我有跟署長稍微就協作的狀況討論，他有分享以前這一些應邀而來的朋友們，常常會懷疑是不是只是幫忙背書的，但是他們來了之後，發現真的是要他們來設計，所以在醫界群組的反映上，真的是比較正向，而且提出很多建設性的意見。
我相信這部分，稍後各主責機關PO會有更深入的說明。
我們做協作會議主要是協助各位，主、協辦機關聽取多元意見，與民眾對話機會。
第二，我們也越來越能夠透過協作，來釐清議題的爭點，並找出解決的方案。
第三，透過實作，讓各部會的朋友們更瞭解政策的思維、設計工具這一些程序面的部分。
好比像財政部主辦的稅收預算，有些朋友們認為有短估，或者民間所謂超徵，這個就是所謂典型的「溝通型」，我們是把事情對焦；像序號35，由內政部、通傳會和交通部共同主辦的「地震速報」案，這就是「解法型」，民眾帶著期待解決方法來。當然也有這兩種類型也有混合，因此無論是哪一種，都是藉由實作來逐步熟悉這一個程序，不管是議題最前期或者是議題後面，但是要踩剎車等等不同的情況，都有相對應的思維及工具。
當然有一部分的部會，因為我們目前大部分的案源都還是從「Join」平台來，所以目前有一些部會還沒有主辦的機會，大概都是協辦，所以這一季以來，有些部會找PDIS的小組，以授課、講座或者是形式，因為大家不知道我們參加協作會議是有終身學習時數的，意思是我們大規模的跨部會教育訓練，我們用別的形式、講座的形式來分享，還有做這樣的實質模擬、討論，我想這個是很好的方式。
在真正有機會進行實作，所以當主辦之前，我想用比較輕鬆、模擬聽取別人經驗的形式，也是可以讓各個PO在部會內部，以我所知，現在有一些內部三級機關也開始推動PO，多了一些助力，這一些有安排相關講座的部分，就我所知道的，包含原民會、農委會、衛福部、交通部公路總局等等，大概都會有，只要PDIS時間允許，我們一定全力配合。
我們現在也跟國家文官學院有一個「薦升簡」的課程，在這個課程當中，我們也可以瞭解到考試院對現在的開放政府也相當地重視，好比很快我們就可以請以一小時為單位的休假，而不是以半天來請休假，我們慢慢透過院際的協商，就是他們也發現也許所有「薦升簡」的朋友慢慢也可以多瞭解協作怎麼一回事。
在今天的會議資料裡面有一本漫畫，是我之前去東京的時候帶過去推廣的，最早的是日文版本先，然後才有中文版，目前也有社群朋友翻譯了臺灣台語的版本，客委會跟原民會的朋友，也正在政策協助，所以我們以後不但有美語，也有阿美族語的版本，讓大家未來在不同的場合，用不同的語言推廣運用。
今天的議程有數位外交的部分，我們很感謝莊副處長會分享參與美國紐約g0v「促進工作坊」心得，PDIS小組的琬梅，也就是外交部借調過來的同仁Aurora，會跟各位分享參與喬治亞「開放政府夥伴聯盟(OGP)2018年全球大會」的心得。芳睿跟書漾也會分享他們去英國參加創新的公部門設計方面的脈動。
想要特別感謝外交部的協助，在外交部長上任之後，覺得我們在推動的這一件事，對於永續發展目標，尤其是第16項、第17項的扣合，是全力地支持，所以未來如果有更多PO出訪機會的話，也希望在座督導開放政府的朋友們，能夠多多鼓勵PO同仁的參與，因為外交部提供這樣的機會及經費，希望可以核准大家出國。
如果大家有任何想法，隨時都可以在sli.do上面提出，我們就照議程開始今天的會議，謝謝。
非常感謝。一氣呵成地分享，看大家有沒有想要詢問或是討論的部分？
如果沒有的話，我想我們議程先往下走。
謝謝琬梅。
sli.do有朋友問說這個簡報會後會不會提供，致翔已經把網址貼上去了，其他簡報我們會後都會公開，會主動寄給PO們，所以這一個部分會後如果需要轉傳或之類的話，都非常歡迎。
琬梅剛剛講了一個point，是非常好的，這也呼應農委會秀美在紐約工作坊，讓全場非常鼓舞跟拍手的講法，PO算是種子，但等到整個公務體系上上下下都有這種協作式概念式的時候，也許大家都是PO，所以就不特別需要PO的概念。
我們從公共治理的理論上來講，也就是我們設計出一個課責的機制，到變成建立一個問責的管道，大家都有當責的精神，英文還是同一個字「accountability」，我想讓我們可以不至於成為open washing很重要的概念。
看大家有沒有什麼想要問或者是分享的？
Enspiral合作社是2014年開始認識的，在318占領運動時的g0v線路組的決策系統，就有用到他們所寫的Loomio，同一套系統也用在經貿國是會議的線上討論。
我們後來開發這一些東西，很多東西是受當時Loomio團隊的啟發，也因為這樣子的因緣，像「Join」是受we the people啟發，當他們發現有人青出於藍更勝於藍的時候，現在不斷地在寫書，在幫臺灣宣傳，大概就是這樣子。
sli.do上有兩個問題，剛剛提到法務部也好、勞動部也好，很顯然受Policy Lab的影響，他們跟Policy Lab做一個toolkit關係是什麼？他們是做toolkit，然後再發揚光大？或是用類似PO的關係，Policy Lab可以有像我們這樣有合作互動的平台？
