我還是會希望國際觀的部分可以多一些，因為你現在做平台營造，你就是全部都是臺灣的player，他們不一定要經過你，很多時候自己的組織都很多了，我們「明日亞洲」是邀所有社企流、喜憨兒、以立國際認識的，全亞洲的中介組織，全部都來，這個是發表會，他們看到臺灣有這麼好的社企能量，就會自己去談。
但如果不是十幾個中介組織在這邊的話，臺灣就會在這邊玩了，沒有辦法變成全球性的事件，因此一開始去找到在別的地方，已經有你講的中介組織或者是平台或者是營造者，因為你們的網路一定有，想辦法弄個大拜拜……不是，是想辦法找一個方式先讓大家吃到好的，用視訊或者是別的方式，就很容易去做。
也不一定要在臺灣發生，可以在鄰近的地方你們派人去，我覺得重點還是要有一個在一起的概念，這個時候你就可以回過頭來加入這個網絡的話，有哪一些國際的資源可以使用，這個是滿重要的。
至少願意的話，可以取得資格？
不過教師證只是一種。也有教育學程，也就是實驗教育的學分班，而且未來大學可以唸十年。
所以那個想像其實會被打開，因為主要是少子女化的關係，所以大學非得收國外跟終身這兩種學生，不然大學就倒了，所以這個時候因為大學體質上的改變，所以我覺得你們可以先跟願意做體質改變的大學合作，你們是去接USR、高教深耕、終身學程制，未來還會有非常多，但是這一些是非變不可，你們是可以起到價值引導的作用，而不是你們要削足適履去跟本來的師培去接，那個是沒有希望的。
我覺得比較好的方式是，你試著引導舊的師培的概念，轉到往大學、終身、國外或往實驗教育這三個方向的轉型，只要有人願意，我覺得你們跟他們是同盟的關係，而不是吸收變成廠商，我覺得你們的價值主張清楚，那就是跟你的價值主張相同的就進入供應鏈。
即使沒有人進來，你們也好好的，是要保持這個狀態，像銀行只會借錢給缺錢的人是一樣的道理（笑），所以我覺得核心價值、這個社群還是最重要，但是只要是體制內的人願意伸出手來，你也不要打回去，但是並不是要被體制吸收，那個是沒有用的。
對，基礎的這個價值主張。
你們在網站上的理念已經講得非常好了，但是在生態鏈的位置，我覺得可以多放一些。
你的論述很清楚，別的大學自己轉型的過程，他用什麼樣的姿態來做，你們就可以省了很多BD的成本，這樣即使試了很多BD，十個裡面只成功一個，那沒有關係，大概是這樣。
你們做的事情非常棒，有任何用得到我的地方再跟我說。
謝謝。
是。
很好。所以你們是股份有限公司？
OK。
你們具體要解什麼題目？
有，這個我瞭解，沒有問題。
上次是講到中間第二個，然後有一點第四個，所以第三個也是大家給你們的主題？
所以以後就是立體視訊，就是戴著一個眼鏡，看到對方的臉栩栩如生？
因為現在你們做的是客製化的開發人力，一開始挑的題目就很重要。
理解。
沒錯。
至少知道是限制到哪裡。
很好，非常好。
國發基金以我的理解，他們變成是跟天使投資合投的模式，他們最多20％的股份，但是大部分還是會跟天使投資去做，所以你需要的金額並不是非常大的話，他們新的這一種綜合投資才剛開始，應該是隨到隨審，所以這個是比較簡單的。
在圖學的部分，剛好我最近認識了一家公司叫做Linker Networks，他們也在做一些跟你們有一點像的圖學題目，不過他們是在建模跟算圖方面，以我的理解沒有直接做硬體，他們是對現有硬體solution provider去做一些end-to-end的系統。
AI現在有一個很大的狀況是，如果你要有一個個人的avatar，跟你的聲紋配合，如果你完全不像，就是一個卡通二維的，大家可以接受。
如果跟人一模一樣栩栩如生，大家可以接受，但是在這中間像又不太像，這個時候大家的接受度就沒有那麼高，所以這個時候很需要一些on device的方法，看不管是用點雲，看起來是有一些虛擬雲，也就是一些雜訊的，這個不需要預錄，很多時候你可以拿聲紋來合成，像這一些題目有一些解決方式，但是很多是要按照dimension去開發。
我聽起來這個部分跟你們在做的比較是硬體的部分，那個是互補的，他們不會跑來做顯示這一塊，但是我覺得在裡面，雙方也許都有用的東西，像你說算圖的pipeline，我覺得雙方都有用，這個是有可能性，可以考慮連絡看看。
我想在臺灣有能力做這一方面的滿多的，其實在高雄也有一批，他們當時做3D特效，也就是好萊塢的大製作，他們也有很多需要算圖的演算法，所以我覺得人是不缺，主要是這一個題目如何讓他們感到興奮，我想這個是最大的挑戰。
如果你能夠先把上面冒出東西來的prototype，也就是互動故事的一個體驗做得比較好，你可以給他看一個demo的影片，我覺得那樣的話，吸引到開發者的機率就會很高，因為畢竟開發者都在搶，所以在挑的時候都是挑覺得有意思，他覺得每天上班很高興的題目來做，我覺得這個是可以做的。
當然剛剛講到6月4日可以提一下你們的題目，未來如果看到像之前去高雄有參加過一個叫做「放視大賞」，也是做很多這一類的，但是後面有很多演算法，也就是A、VR的朋友們，碰到的時候我提一下就是了。
但是我覺得目前還是focus在你叫MVP不是技術的MVP，而是體驗的MVP，甚至用一些道具。像Magic Leap做出來之前早就已經用道具合成好幾個短片，你們接下來在溝通的時候，甚至他可以先卡2、3分鐘的短片，先瞭解你腦海中近期、中期及長期各長什麼樣，可能可以各給他30秒的時間，這個製作不用很花錢，我覺得這個描繪出來就會很有幫助。
是，這個也不難，其實滿便宜就可以做到。
如果你們之前跟科技部有一些聯繫的話，你問科技部裡面像前瞻司或其他的朋友們可能比較容易。
對，他們家自己也有評選機制。
這個是兩回事，這個就是你們的短、中、長期有沒有講得更清楚，不然他們覺得短期找不到人，但是事實上長期也是需要研發，可能要拆開來講。
不過這個都是隨到隨審，這一期沒有到也不表示下一期沒有，而且我要講的是，其實價創的人也可以幫你連結到經濟部技術處的專案，所以我覺得不一定一個地方就沒了，其實很多都是遊走四方的，所以經濟部有A＋，國發有國發天使基金，我覺得都可以看看。
對。至於國發天使，我覺得他們的好處是從補助變成投資，之前習慣拿補助的朋友還不習慣，他們現在願意送件的人還沒有那麼多。
其實對我自己來說，拿最多20％的股份跟天使一起投的，這個是變成在投資市場比較合理的狀況。
你看一下國發新的投資型天使計畫，好像評審的標準中也有一些放寬，如果是補助的話，當然希望都要達標，但是投資的話，比較可以接受大部分失敗，但是有一些有成功就可以了，心態不一樣，所以我覺得先看一下國發會的做法。
我覺得這個題目很有意思。
因為它很互動，因為對所有人來講，像裸視、什麼都不用戴，大家就可以圍著它，現在是兩個問題，一個是大小及可視角。
我覺得到15公分就可以，因為一般你去看芭比娃娃或者什麼，高度差不多就是那樣子，比那樣小的人其實不會覺得他是一個對象，但是15公分大概是我們感知覺得對象的大小，我覺得互動心理學上，這個讓我很興奮的話，真的是15公分，而且兩個人可能一起看，可能剛好是對面的角度或者10度角或是15度角……
40度很好，40度已經超過一般幾個小孩併肩在玩芭比娃娃的視角。
我覺得40度已經超過大家的視角，你用筆電的時候，絕對不會偏到40度，我覺得這個是很好的狀態。
