參與規則的設定等等。可以有政治上的權力，也可以有行政上的權利。
外頭全球化的市場太大了，共同體在裡面都是滄海一粟。
是。
其實有些藝術家就是這樣，有個專門的名詞是day job。
也沒有這麼悲觀。我們現在全臺灣各地看地方創生，像達魯瑪克部落，已經從能源本身就已經是自給自足。
如果一級農業、二級加工等等，本身已經形成一個生態圈，又有族人的共同體邊界，是不是族人一言可知。
這時如果是電力、能源、通訊設備及食物，都能充分掌握，其實他們完全有這個資格說，部落請你來寫文字，我們提供一切生活之所需。
但是要到那樣子的程度，必須要接回某一個地方的生產系統，大概沒有辦法純虛擬做到這一件事。
其實，我們現在做公司治理的時候，也特別強調ESG。除了金錢價值之外，環境、社會、治理價值也是財報裡面看的。
大家覺得單純追求金錢價值，如果是透過破壞環境、社會、治理的方法來達到，這樣乍看是對股東好，但是如果讓股東們生活的地球剩下50年了，這樣真的對股東好嗎？
所以即使在偏右邊的新自由主義，都正在用ESG Accountability來重新給一個交代。那更不要說稍微偏左一點的，互助、合作的這一些團體。
我覺得治理還是核心。像我們做公共服務的，如果不跟大家有這種開放政府、雙向溝通，那我們也會陷入媒體工作者的問題：也就是為了大家好、很認真做了這些，但都不被肯定，薪水還比外面少。
主觀成就感是不能支撐全部工作的，我們還是要把共同創造的成本、風險，都讓公民社會一起來參與才行（笑）。
是，會吵的進廚房。
我覺得「真相發現」，也就是新聞工作，是很類似的。
大概13歲吧！我當時架了許多BBS站，也擁抱了當時最先進的技術，叫做Gopher，現在沒有人記得了。
你把它想成一個網站，但是一個樹狀的結構，可以放多媒體，現在網頁有的，它都有。
它唯一沒有的是什麼？就是超連結，也就是在網頁和其他網站間互相連通。當時開始有人研發這一個，所以幾個Gopher站長可以說我的目錄連到你的目錄，一起編輯成分散式百科全書的想法。
後來Gopher的發明者，明尼蘇達大學，突然傳出下一個版本開始，要收授權費。所以我們就面臨了一個選擇，我們都要用舊版，還是自己想辦法搞一個？但是要從頭寫起，因為著作權從頭就沒有分享出來，也沒有CC授權，或者是大家變成要付授權費。
這時就發現，如果沒有參與治理的權利，結果就是我們其實只是幫發明者打工。這個是很關鍵的。
當時有一位叫做Tim Berner-Lee的老兄，寫信給關心hypertext的人，說Gopher怎麼樣沒有關係，因為World Wide Web保證一輩子不收你們授權費，也保證這一切的參與，以後可以用網際網路治理的多方利益關係人原則，會組一個W3C，讓任何願意做瀏覽器的人等等來做這一套機制。
但當時World Wide Web那一套，除了Gopher跟FTP這些舊的協定之外，其實用HTTP的並沒有幾個網域。我加入的時候，全世界有沒有100個網站都不知道。
這就很像現在一個新的公鏈出現了，為什麼要跳船？沒有道理啊。為什麼當時願意投入World Wide Web？是因為Tim承諾誰願意來，誰就是治理的參與者，永遠不會像Gopher作者那樣威脅我們收授權費，所以一群人都跳船。
接著就出現搜尋引擎，後來的事情就是歷史了。到2000年，Gopher也成了自由軟體，但是來不及了，大家已經轉向了。這是我個人親身的經驗。
是啊！
不用先問過Tim Berners-Lee。
網站當作備份，但是不依賴於網站上。
這樣就很好了。如果不是有PRC和CCP的話，那反而很難解釋。所以感謝党，讓我們很容易解釋這一件事。
是，如果是集中式儲存，那就消失了……對不起，被消失了。
也要看哪一種。好比像林飛帆、黃之鋒這一類的用戶，可能每一天都感覺得到。
IPFS的話，真的沒有太多的辦法。
最簡單的是，你挑一個公鏈，然後寄生上去就好了。
但也只有一個一次性的成本，當你第一次造訪完之後，都很容易散佈的。
這也是。
PRC境內，那也不能說是正常的網際網路。
所謂正常是什麼意思，在哪裡都是不同的。
不過我的意思是，從他訪問的方式，只要還是在沒有加密——或者是號稱有加密，但是其實沒有——的這個端口，你本來就不可能避免言論封禁。
如果是言論無法封禁，就必須從造訪者到內容這一端，每一點都是加密的，這一定程度上會造成使用上的門檻，可能目前沒有很完美的方法解決這個問題。
對，你挑一個有很強的意願不被封禁的技術，不管是IPFS或者是別的，你就搭上去，其他就別想，我的具體建議是這個。
因為要把Cloudflare或者是GitHub關掉，那在PRC內部的科學社群會跟他過不去，這個是為什麼PRC到現在還沒有辦法封鎖GitHub，因為每一次封禁，科研人員就造反。所以你只要放到Github上，就已經是很好的內容遞送網絡。
當然，是。
可以，沒有問題。
還在零時政府，做完全相同的事情，只是我現在的生活是納稅人的錢在付。
像2014年底我擔任行政院專案的計畫顧問，2015年的時候是各部會對於公共討論，在技術或者是程序上的的引導師，這一些角色其實都不依賴於政權，也不是特定政黨。
所以我覺得是非常有彈性，我現在擔任這個位置，我也不對公務員下命令，他們不叫我長官，也是叫我唐鳳的。我即使不當政委，我同樣的事情還是在用同樣的方法做，所以可以說我是和政府一起工作，但是並不是為政府工作。
像我可以每個禮拜來這裡跟人家聊天，或者是跟各部會僵持不下的時候，還是以每個小時領出席費的方式，幫忙解決價值上的爭執。或者是像不知道怎麼樣跟民眾溝通的時候，還是規劃一些溝通方式。
所以其實，我並不覺得我的工作跟我的職位有太大的關係。這個職位對我來說，可以說是榮譽職。
讓人看到事情有不同的做法。
當然。
我覺得最重要的還是社區意識。當然這在社造已經講了二十幾年了，但社區意識真的是最核心的。
