其實科技的導入，我覺得是非常重要的，因為當你萬事起頭難，這個地方的青年人口比較少的情況下，你又要做一個新產業或新產業的生態系，勢必要用省力的科技，像無人機在農業上的運用，甚至在遞送貨品上的運用，或是這個地方的社會安全網，能不能更多透過像遠距診療的方式，或者甚至是長期照顧用的機器人等等，當你越導入這一些東西，就越讓人覺得確實只要找四、五個人一起回去，就可以建造出一個生態系，並不是像以前完全勞力密集的情況下，要有一大堆人才可以把生態系拼起來。
所以從0到1第一步的時候，科技是可以起一個加速的作用，有一個最小可行方案，也就是有四、五個人願意一起進來，就可以做出一定的成績讓旁邊的人看到，並不是很像以前一定得一大堆人。
不過這個都是要看運送什麼樣的東西，因為我們有些地方真的非常偏鄉，像產業道路或者是什麼，並沒有一個簡單的方法，所以當你一次要用一大批的時候，當然是一台貨車是最經濟的，但是如果是有一些隨選的，也就是現在想要，就馬上可以拿到，這樣開一輛車其實是不符成本，所以你要看那個即時性，還有這個貨品是隨選的，有需要就拿到，或者是一大批的知識消耗品，像衛生紙這一種東西，這個是不一樣的，無人機不可能取代全部的貨運，但是在某一些事上是比較快的。
我入閣的時候就是說數位政委，不只是有一位，可以有數十位、百位、千位政委，所以我的目的是大家都可以當政委，所以我們常常會看到有人看了我的逐字稿，就送了PTT的站內信或者是email過來說：「看幾年幾月幾日的逐字稿，那個判斷是有問題的。」如果換成我來做會怎麼樣，往往有很多真知灼見，我如果只是公布我的裁示，沒有前面這一些討論過程，其實大家沒有辦法集思廣益，因為只看到決定而已。
我們把在擬稿、討論的過程都公開，而且我也不下什麼裁示，我只是聽起來大家的共識到這裡，有非常多的機會，讓民間看到朋友可以去做，這個對公務員也有一些好處，當公務員提出一些創新的時候，以前都是政委、部長、院長會有人稱讚，但是實際的公務員沒有人知道這個好點子是誰提出來的，但是因為有逐字稿，所以也與有榮焉，等於親朋好友可以看到當年是誰提出這個主意。
最後執行不力或者是執行有問題的話，我會吸收全部的風險，不會我會回去怪事務官，因為他們當初提出的點子都很好，他們可以就事論事說執行為何不如預期，跟我們當時的想像有什麼差別，大家會有一個很有風度的感覺，也就是當年想的情況跟現在想的情況有差別，並不會什麼都怪給事務官。
所以對事務官來講他們有credit，第二個是他們的風險是平均風險，也就是所有的credit都被集中，反而這一些責任有一些反轉，因此我想事務官也很願意，而且我不是直播，是大家都可以編輯十個工作天再公開。
有，現在有兩個系統，也就是由各個部會提出，像下一個是去南投，他們在那邊的一些投入在地工作的朋友們，看有哪一些需要協調的，好比像之前內政部就安排了一個關於勞動合作社，他們在接很多政府標案的時候，都會被要求去檢附僱傭切結書之類的，表示有符合勞基法之類的。
但是其實勞動合作社的特色，他的股東就是勞工，沒有任何勞基法之適用，像一人公司，我自己就是老闆、就是雇員，所以很難調適這個東西，所以有些接得到的，這樣看一看，反而沒有辦法達成形式上的要求，雖然實際上勞動合作社也有自己的內規等等。
當他們這樣提出之後，我每一次巡迴十二個相關部會，就會在台北空總、我的辦公室，透過視訊的方法去實際看到這一些朋友，所以並不是一些抽象一、兩行的文字，而是非常具象，聽他們講到實際上的困難等等，因此在這樣的情況之下，大家比較不會難以對焦，而是直接即席、當場就會收斂出很好的解決方法。
我在巡迴全臺灣的時候，他們是在走社會創新實驗中心，這個是我的辦公室，像我在這邊，部會就會來這邊接球，我們說「見面三分情」，隔著視訊有兩分情，他們提出問題，這邊就不會說要會經濟部、勞動部，因為他們就坐在彼此的隔壁，因此大家就像腦力激蕩一樣，就會提出解決方法。
這個是部會自提的，除此之外，還有青年諮詢委員會，青年委員也可以召喚部會，也就是青年諮詢委員自己提，他們要自己弄場地、發通知，但是我會被召喚到，我被召喚到之後，同樣的各個相關部會也是在同一個地方透過視訊，所以這兩個都是地方的，但是發動者分別是部會跟青年諮詢委員。
比對的？
回鄉的？
這個牽涉到兩個，一個是輔導團，也就是自己去認領，因為地方創生是地方提出創生計畫，這個跟國發會對話的一個開始，而國發會收到這個計畫之後，地方創生會討論，但是任何公務員，即使是中央的公務員就可以說這個是我家，很想去幫他們的忙，他們說不定有很多方法，一個是借調，也就是真的去做這個案子，又或者是在那邊，但是還是做本來的工作，這個是「遠距工作」，人事行政總處是在進行遠距工作一些相關法規的配套。
其實本來法規都有，因為我入閣就是拿這個，但是從各個地方政府來說，不一定那麼有能夠容納遠距上班公務員的制度，但是今年的話，第一個是鼓勵大家回鄉，第二個是遠距上班的制度就開始推行。
你能夠回家陪家人，這個就是誘因。
這個差很多，而且往往不用租房子。
你問為何我一直沒有搬去矽谷，為何一直在臺灣遠距上矽谷公司的顧問工作，主要的原因是因為我想要陪著我家人，這個是非常自然的，這個比什麼誘因都大。
就是網路社群。
當然，你的讀者要變成共同創作者，這個是最重要的，因為社群就跟社區一樣，網路社群跟在地社區一樣，都是像石頭湯一樣，你弄一些可以用5分鐘、10分鐘他可以貢獻的事，像辦一些什麼愛宴什麼的，可以拿一盤食物來，可以決定是社群的一部分。
但是好比像放電影，只能被動收看的話，可能一、兩次有意思，不會覺得要進來變成一部分。
臺灣在當地地方社區上，像志工的文化是非常強的，你不管出現什麼事，大家都非常願意當志工來幫忙，我覺得這個是臺灣人很好的地方，當然我們捐助也是很願意，但是捐助的比例在旁邊鄰近國家也是差不多，但是願意出力，不只是出錢的比例是非常高的。
我們換到網路上也是一樣，很多人在網路上是很願意處理，只是因為不可能像一般的NGO需要多少小時的培訓、你至少要有4或50個小時來這邊工作，或者是見習計畫兩個月，這個對一般滑手機、上下班的人根本不可能，所以你要找一些事情，是他1分鐘可以做、5分鐘可以做、1小時可以做，這個時候就會聚集出一些人力來。
最好的例子之一就是爆料公社，爆料公社其實有上百個小編，每一個都是志工，但是後面是一家公司，是「爆料公社股份有限公司」，等於領錢薪水的職員，就有一點像維基百科的正職，只是用技術做出一個讓這一些志工很容易彼此加強，而不是彼此抵銷的平台，當他架好這個平台之後，大部分的事情都是靠志工做，其實社企流也是這個做法，我覺得你可以都研究一些如何引入網路上對你們感興趣的人，一下子就有東西，做了就很有成就感，就願意分享，這個是非常重要的，這個叫做「actionable」，他馬上就可以做一點事。
另外一個是「connected」，他做了事之後，找了更多的人來做，會與有榮焉，並不是只有他自己做而已，像我們最近在Twitter上，我響應「推特吃」的動作，我自己吃一個東西，拍照、打卡，並不是分享已經認識的朋友，也會讓我不認識的朋友看到，而且也鼓勵他們加入這個活動。
最後是「extensible」，發起這個活動，也不是有商標、也不是有著作權，像「推特吃」是每個禮拜以吃不一樣的東西，像上個禮拜是「柔軟的幸福」主題，大家吃一些在嘴裡會化開的東西，像柿子。
在這個狀態下就等於挪用，然後變成臺灣駐各個國家大使館跟辦事處，我們就一個接一個，很像冰桶挑戰一樣去挑戰來點名，所以是從史瓦帝尼、非洲的、西班牙吃海鮮飯、多倫多吃當地的餅Beaver Tails之類的，我們就認識各國美食，所以這時「柔軟的幸福」就已經被我們外交部挪用走了，本來的推特吃還在每個禮拜吃不同的東西，我們就把上個禮拜吃的東西，變成一個新的、介紹所有臺灣駐跟大使館的美食之旅，他們又會再tag各國駐在臺灣的代表，因此就讓大家一次認識我們的外交網絡。
所以當你發起一個網絡的時候會挪用，所以不要說侵權之類的，就讓他擴散。
當然一部分是讓部分時間可以去體會，另外一個是就算不能實際體會，也在線上去體會。其實像開心農場，當年有流行過的，這是很好的例子，因為等於是讓你在線上體會務農到底是怎麼一回事，雖然很簡化，但是總比沒有好，或者是像之前的寶可夢，現在也有人在玩寶可夢，也是鼓勵大家走出戶外去看旁邊的，像台電變電箱也是公共彩繪，也是會碰到左鄰右舍的人，除了倒垃圾之外的話，多一個接口可以彼此認識。
就是多接觸這一些接觸點，到某個程度，很像移動力沒有想像那麼差，也許公司也開始支持遠距工作，所以我就可以回到我的故鄉去工作，不會很像一定要辭職、賣房子或者是做什麼的事，這是一個生活，現在叫「斜槓」，就是可以「斜槓」一下的這一些東西。
做一些好玩的事情。
謝謝兩位。
有一些重要的涉台人士，有見到面，交換了很多意見。
第一個是，大家對於假訊息的因應，非常有興趣，因為臺灣在上一次選舉之後，由羅秉成政委組成一個假訊息危害防治小組，包含在法律上，像下次選舉的廣告，就會比照政治獻金要去揭露等等，有一些調整，也有一些技術上的方式，我們就是交換這一方面的意見。
因為他們也在Twitter上，看到院長、副院長、我、外交部部長大家都大量使用Twitter，因此也很有興趣對Twitter使用的方式，還有很感謝在Twitter上……你們要不要吃一點？（笑）
真的很好吃。
對。
對，是真的很衷心感謝。
這個超出我的範圍，因為公投是已經鎖定了，其實沒有簡單的方法更改。這個是為什麼我說臺灣吃不到。
我在Twitter上，其實也有宣傳新竹有一個柿餅節，嘉義也有一個柿子節，這我都有宣傳、也有附照片。
因為我推完之後，馬上有一個福島人很感謝我吃他家鄉的東西，要怎麼樣配酒之類的，我邀他來臺灣參加新竹跟嘉義的，其實我滿喜歡吃柿餅，我在臺灣吃過新竹的。
其實各有不同的特色，像這個是一整顆，裡面很軟的，所以我覺得各有各的好，就是這樣子。
他們多少也會在網路上用，當然FB會多一點，但是因為我們在Twitter上主要是對外，像英文的族群。
而且Twitter的特色是，互動是比較有機的，FB常常是同溫層，就是已經認識你的人才會來找你，但是像Twitter這一個活動叫做「推特吃」，這個是網友自主發起，因此就會碰到很多我們平常對政治不一定有興趣，對我們在做的事情不一定知道，但是我們就約好，像上個禮拜，大家都要吃一些「柔軟的幸福」，在嘴裡會化開的東西，等於是結合一些平常不是同溫層的人，大家還是可以對話。
還有民間的活動，像兩場工作坊，一場是講線上身分認證，一場是講遠距，這兩個都是臺灣可以走在前面的題目，也沒有前面很久，前面幾年而已。
所以日本其實一些官員對這個很好奇，但是比較難說我們很官方去辦這一種交流會，這其實是日本公民科技的社群，叫做「Code for Japan」辦，邀的也是由這邊新創的公司，也就是g0v的社群，因此這個完全是民間辦的活動，只是兩邊都有約公務員來參加。
在這個架構裡面，我們就比較容易交流，因為大家都是個人身分，並不是一定要長官請示才可以講話，所以大家的交換是比較實質的，因此這個我也有跟日本11日那幾位朋友有講說，其實這一種開放式的論壇，就是類似民間的活動，我覺得參加的層級也可以很高。
所以，像對方有提到不管是世界衛生或者是國際民航，這一些很官式的組織，但是其實也有很多民間在做這一方面的工作，這個也可以去參加，因此我也分享5月會去加拿大參加「開放政府夥伴聯盟」的年會，那也是同樣民間跟官方都有人參加，所以這一種組織我覺得很好。
對，但因為這次是社群活動，反正是官方的官員參加，他們也可以說是下班時間的幾個活動。
