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大部分是在社創。這個團隊不管大小、人數、價值等等都變換得很快，我HR招募的原則有兩個，一個是每個團隊成員進來的時候，必須帶一個現有的成員可能比較不熟悉的角度或者價值，第二個還是可以照顧自己部會的價值跟做專案等等，但願意分享出來的部分，至少要跟他吸收回去的要一樣多，就是施跟受要平衡，我覺得這個也有持守住，所以我覺得團隊也有加零。