那也可以列入我們訪談對象嗎？
守斌講得有道理，但除非我們有能夠找到這種人，我們匿名去訪。
那應該再訪也比較沒有壓力？
這是我們內部訪談，不會公開。
三個當事人跟三個寫懲處令的承辦人。
長官要我寫上去趕快批要怎麼抵抗？
承辦人或其主管，所以是六個人，下禮拜三下班前，我們自己去訪，過一兩個禮拜再找你們，人總就下週四來一趟。
也是一種互動形式。
這個活動今年也有辦，因為疫情的關係比較晚，所以當然這個大前提也會列入明年籌備的準備，我們自己其他活動也有因應的措施。另外就是看起來連主題都還可以討論？上次只有說可能是肺結核防治一百週年，但？
但我們現在可以確定的是，第一個時間是在明年5月？
籌備半年可能有點趕。
你的籌備期要等今年活動告一段落？
明年也還有彈性，在哪裡辦，線上線下比例，主題還可以討論？
具體來說？
所以到時候，這是我們規劃過程中很大的限制。我再確認一下每年辦這個活動都會標案委外？
執行的單位不一定是廠商，也可能是一位老師。具體來做還是會有團隊？
今年是誰？
可以很開放討論，但我想先知道範圍，從11月開始籌辦，那大概什麼時候知道你的夥伴？還是我們討論架構放在標案裡面？
這活動是可以拉贊助的，出錢也會希望越多人知道越好？不只是公務預算
你的題目也會關係到你贊助商來源？
部長在生醫領域很有人脈。
你的想法是說，明年也是像電腦公會這樣，還是有一個粽子頭，不是切出去。那什麼時候會找到？
假設11月公開招標 ，在那之前我們可以協助幫你們寫標案？
我們現在的目前是接下來的２個月幫忙建構明年標案的內容？
這有可能，廠商有自己處理的風格。那我們會繼續討論下去，但開放討論過程中，如果曾科長或王丁南這邊有想到什麼實際的障礙，例如時間、預算等，如果有底線的話要告訴我，不要講得天花亂墜結果做不到。
我們討論，他怎麼寫是他的事。
最好不要，像故宮一樣，誰來投標我們不知道。
也還好？
所以是沒有問題。
年度的現在第幾屆？
誠摯邀請參與亞太社創高峰會，也是在累積經驗和民間社群能量。
什麼的千分之五？
科技預算有千億耶。
剛剛講到問卷的上次專委在有提到，另一個是我們要想想我們可以幫忙做你做些什麼，如果是訪談可能的廠商，但這不需要我們來做，沒有我們，你自己做的也不差。
但如果不管是民眾提案或是票選，風險是最後如果部長不勾？
這個可以沒有錯。
但是這個需要先問部長的意思？
搞不好部長心有所屬。
但要先有個標的，建議要改變什麼。例如有個活動，大家來討論就很實際。因為我們不是開一個許願池，如果國小老師哪一個，科技部如果說這不是我管的，是國教署，那我來參加我感受很差，例如改參考書改教材，那個東西要有一個目標。
這個沒有問題，這甚至可能會取消。
現在是這樣，我的意思是說，我希望做事精確一點，我一定要有個前進的感覺。你有些事情還要等部長裁示，或許取消或有定見，但也可以找別的，你手上一定有很多其他的科普業務，不急著現在決定。但你那件事什麼時候有結論？
真的來籌備。那我們第一個結論是，合作標的是「年度主題科學日」，等十一月初跟次長確定之後再接下來，如果是就繼續開第二場，如果開第二場，下次來的時候就帶另一個東西來，你自己決定，你一定有很多科普活動，你就帶另外一兩個來，就新的案子來討論。那在這前提下，今天你的人繼續參與，活動繼續辦，有需要幫你做問卷或什麼活動嗎？
不懂都能活到五十歲，那就不需要懂。
看來AB案都有了。最後一個我確認一下。深度訪談，你想做嗎？我們可以幫上忙嗎？
這個是個選項，不是要你做的事。如果你覺得沒有用就沒有用。
誰來執行？
那還有沒有要補充的。那就先這樣。兩個，一個就是跟次長開會AB案帶回來，再來就是正在進行中的先請廠商擬一份訪綱，可以給我們辦公室，我們可以幫忙看一下。下次如果見面就把訪談結果帶來。
其實會議調性之前我們的態度就是這樣，我如果沒記錯之前會議上就有講，盤點這麼多東西只是為討論做準備，不是到現在才確認，民眾提出問題，我們講政府可以做哪些改善事項，例如為什麼要叫提案人也要來，也要在群組宣傳，因為不管ez way什麼的他們也要幫忙宣傳，這不是政府單方面責任。
以這個來說，一定是跨境電商嗎？還是購物流程就好？如果核心問題是寫跨境，那境內的就不在裡面？以及造成損害的風險，就文字上我覺得「風險」就好，因為風險會造成損害，沒有風險會造成利益，那就叫機會。
內政部跟警政署？那商業司？
