稿費剛剛有提了嗎？
先以小字優先，不行的話就以第一篇的部分。
我們可以主動預告這一件事，像我們14日要去嘉義，我們可以跟大家講這一件事，逐字稿會留著。那個是比較被動，有沒有人看我們不知道。
……不，我是指專欄的這一件事。
我是政委辦公室的子維。
上次我們跟中企處及勞發署先有一個內部會議，有關於亞太論壇的事，逐字稿都有傳給你們，你們都有看過。
在這個基礎上，唐鳳在這個禮拜的政務會議有跟院長提過這一件事。
院長在今天開幕時，基本上已經表達行政院全力支持這一件事，所以等於院長已經率先幫我們作背書，應該這樣說。
所以我們要不要就從社企流開始，跟大家講一下你們過去辦的經驗，還有另外如果有意願合作的話，未來希望我們提供什麼樣的協助。
場地上的限制是？
農曆年過後？
假設明年過年是2月上旬，所以最好的說法是3月底、4月初？
3月底、4月初，但4月真的太趕。
這個部分沒有問題，5月……哪一個月比較好？
你聽起來5、6月是我們的交集，也就是這一段是我們的可行性。
講者是有把握，也是第一件事要做？
過去五年的年會都是以台北市去挑。
雖然現在沒有說死，但有非常高的可能，應該不會在台北市辦，我們應該會在中南部的縣市，我覺得這一點的機率非常高。
兩個考量，第一個是現在的院長，而且包括我們自己對社會創新、社會企業的重視，應該要從中南部開始，過去在台北的資源，包括像空總的社會創新基地，台北已經有非常高的能見度、舉辦國際活動的經驗，但是中、南部的朋友並沒有這麼高的機會參與。
另外，這個活動不管辦在哪一個縣市，我們會希望得到地方縣市的支持。
我想包括像桃園、台中，甚至院長今天講，非六都縣市，好比屏東。
在場地的思考上，如果你們沒有很排斥這一點的話，辦在台北以外的，唐鳳就帶隊拜訪其他縣市政府，也許他們會開出很多我們沒有想到的條件。
幾個點可以思考：
第一，行政成本，一方面我們會覺得離開台北的行政成本增加，但是如果那個地方的縣市政府投入，可以幫我們處理很多事情，像場地等等。
第二，剛剛提到售票的部分，剛剛唐鳳有提到行情的部分，但行情就是由你們決定，但是如果只是損益平衡的話，我覺得這一次或許政府可以幫忙cover這一個部分。當時不管是透過預算、基金或者企業募款，如果因為離開台北而導致這一場活動的收入降低，我覺得我們有其他的方式可以彌補，也就是照上面的數字來談，我覺得是滿有機會的。
或許這一件事可以先放在這邊，你們回去再思考一下，如果你們完全不考慮台北以外的地方，當然我們再來看看怎麼辦。
但如果可以的話，或許我們可以先看地方政府願意提供到什麼樣的程度，那個時候你們再來考慮。
場地先這樣子，講者的部分是，你剛剛說先確認場地之後就可以邀請講者？
好啊！我比較好奇的是，講者的database，主持人的地域是？
我會問這一個的問題是，我們自我的設定，還有另外一方面也不要讓SEWF覺得對他有取代性，所以我們自己的定位是亞太區域。
另外一方面，當然不是完全排除，也就是比例上，如果能夠多一些來自於東南亞、紐澳的話，我覺得到時候可以跟所謂的新南向政策結合，這個結合並不只是意向上，可以從外交部或者是其他的機構得到更多的支持，我們在邀請講者的時候，可以納入思考。
這個活動的主辦單位還是是社企流，但是政府會協助你們、儘量提供你們所需要的服務。
我們先找適合的場地，然後依照場地設定課程，找講者，然後再開需求，這個時候就可以從軟硬體方面得出辦這一場活動所需要的錢。
在你們的設想裡面，還是兩天一夜嗎？
我們繼續講。我的意思是，如果你們不排斥走出台北的話，地方縣市政府想到的場地會比我們想到的多，因為那個是他們的主場，你只要開出你剛剛講的需求，比如你希望在一個連接大的建築物，比如五百人的主場地。
他們去想會比我們想得還快，因為他們的都發局可以想得地方，都比我們想得還多。
聽起來要做的事是，先請社企流回去思考，如果在台北以外，你們會想要跟哪一個縣市政府先瞭解、討論並提供到什麼樣的支持，可以把名單拋出來，好比你最喜歡在台中……
第一件事，是麻煩你們開希望的縣市名單給我，我們就按照順序，然後就聯絡安排，然後請你們跟我們去跟當地的縣市首長及副首長來談這一件事。
我們希望最慢是在11月中可以決定場地，也就是一個月內可以決定場地。
11月中先確認場地，11月底把講者名單寄出去，我們設定明年舉辦，會落在5月中至6月中這四個禮拜至五個禮拜的範圍，基本上是這樣。
SEWF的部分現在還不用擔心，等到場地都決定好，再來想這一個問題，那個是可有可無的事情。
如果是這樣的話，我們就等社企流這邊提供，你們回去稍微想一下，然後把縣市你們希望的優先順序傳給我。
因為今天是禮拜三，或許回去你們討論兩天，如果可以的話……
謝謝。
我想是這樣子，我們這邊可以幫上總經理的是，因為唐鳳在11月24日會接受民視胡婉玲的專訪，第一個是網路直播，也會再剪到節目裡面。
因為唐鳳畢竟不是Google的發言人，所以切入的角度，我覺得或許在問答的過程中，我可以請他們提問這一方面的問題，因為剛剛總經理有提到軟、硬整合的新文化，可以從「亞洲連結矽谷」（這一件事切入），因為畢竟這一個就是非常具體的「亞洲・矽谷」，軟體文化跟臺灣硬體實力結合。
我覺得或許從這一個角度，然後帶出總經理剛剛想要讓大家知道的，包括大部分HTC員工的穩定度，我覺得或許這個是我們可以……
對，我在想為求精確一點，回去是不是請幼臻幫我們整理一下，你們這邊可以讓我們這邊講的，或許整理幾個訊息。
