我們聽到這邊，好奇問一下，這一張應該是你那一桌，不然怎麼那麼清楚？
那一桌故宮的人有在現場嗎？
故宮給我們的說明是誰寫的？
問題就出來了，理論上故宮在擬這一些說明的時候，你再怎麼厲害你只是其中一桌，其他桌一句話給你，你大概也不容易瞭解到底是在講什麼，所以每一桌為何要有故宮的人，理論上在寫這個的時候，那四個人應該要跟你一起討論，他要告訴你這一句話是什麼意思，你才能給出正確的答案，並不是我們現在在這邊對。因為9、10月還會有協作會議，這個是故宮派人來的功能，看起來並沒有發揮，不然那一天派四個人要做什麼？那一天說明的時候要記得住那一天現場是誰講的。
我們的回應是，「需求票種單純化」，我那一天有聽主任跟唐鳳提的。
不要講說「不納入需求」，就說照辦，因為那個其實是另外票價那邊一題的。
還有很多部會的考量。
但是建議的部分你寫「票種單純化」，「於規劃設計時納入考量」，你們的意思是什麼？
國人、外國人統一票價，「參觀收費標準本院正規劃中」。
用詞要謹慎。「線上購票特殊票種只開放國人優惠150元75元」，這個都沒有問題。
故宮不能說現在來不舒服。
怎麼呈現，你們去設計，我只是說不適合，你們自己講「不舒適」或「差」，這個會有問題。
你寫這樣也是可以，你們看要怎麼呈現都可以。
這個是你們自己講有一點怪，我們其他人都可以，你們不適合。
你們怎麼建議？
確實沒有意義。
這個是你們要採行的話，可以談談看，我們現在不知道，如果我的理解是你現在有身分證字號就很難偽造出來，你要加那個，你手上要有身分證，就可以拿出來，簡單來講是這樣。
如果身分證拿到，然後去買。
成本已經很高了。
所以這個是納入考量。
就是下一點。
國人要買也會有困擾，你的意思是這樣。
剛剛Mark說自己輸入這樣，如果覺得不要搞也可以拿掉。
所以這個就拿掉，那一行就刪掉。
但是對於使用者來講，我差在哪裡？
這個你不用說服我。
這個你們先想一下。
有一個需求是「現在的會員沒有實質意義」。
故宮的嗎？
好。
沒有人看得到。
寄QR code，給我，就會馬上進去。
繼續往下走是到付款的部分，付款的部分有提到欄位與版面，這邊講比較直接一點，他們有提一個東西是欄位過多、填寫會很複雜，有人建議的是，字體大小可以更大一點或者是比較清楚，然後不用填地址或者是電話的資訊，如果用不到的話。如果已經是會員的話，應該是會員自動帶入資訊。
這個回應是什麼？
比如有哪一些？
現在臺灣是不是有用一個Taiwan pay？
那個是一回事。我直接講我的顧慮，怕推出來說一定會有委員跟媒體，如果沒有Taiwan pay或其他更常用的行動支付，就會說沒有自己的東西以及不方便，並不是3萬元可以解決的。
這樣回答可以嗎？
這邊有「紙本票做紀念」，另外辦理的意思是？
有可能外國有需求。
所以換實體票納入考量，像紀念品是額外規劃？
但是寫說自己在手機上打開。
這邊講的是「已使用」，核銷應該是一個特殊的動作。這邊講的其實有一點像高鐵票，也就是高鐵票上用手機訂，看到那一些票券，也不會知道哪一種有用過、哪一張沒有用過，這邊的意思是希望在手機上看到的畫面是知道這一張票已經用過了。
因為等一下唐鳳3點30分要接受李四端的訪問，我要跟她去，後面的時間交給張皓婷來主持，你們按照這個繼續走沒有關係，開完這一場會議之後要怎麼樣？標案就自己去做，像事前會議紀錄及回應都是等決標之後公開，那個是下一步，第二段是等標案開始執行之後，像9、10月會有一個試用的協作會議，大概是這樣。
你們繼續。
請馬克先開始。
基本上這個是我們昨天準備的內容，我們就一頁頁來看有沒有要確認的事情或者是釐清。這個有沒有問題？
確認一下，如果我們在9月跟11月，這個時程不是很確定，像我講如果是測試的協作會議，變成8月或者是10月，這個也無所謂，就是在招標的過程，等於是在實作的過程中納入，這個有問題嗎？
沒有錯，所以這一點也要跟你們確認，到底採購的內容、合約的關係比我們清楚，這個我們不用過問，所以要等到決標之後再公開，這個也可以，因為這個對你們來講是最安全的。
我們的會議紀錄第4項，本來是6月底會議紀錄上網公開，我們就寫「決標後」公告，就是在那之後，這樣可以嗎？
