以後假設交接的人不願意的時候，我們就只能調動行政院層級。
我們要不要放在前面？也就是「鼓勵資料擁有者」，但是擁有的是算公務員。
我們一般都是可以讓民間弄，只是這個地方我們寫「鼓勵公務人員創新」，是發現上一屆的公務人員很有創新的想法。
總統府副秘書長當副召集人。
是由總統或是院長聘請？
這裡有一個意見，單一性別不少於三分之一。
我這邊會覺得放的好處是，各單位其實有要鼓勵多元性別，但是其實我們看上次的評審成員裡面，其實完全不符合性別比例，所以這個地方到底要不要留著可能是讓大家討論一下，我個人會覺得放著是好一點，但是要考量大家好不好做事。
教育獎有這個……但是科學獎沒有。
我沒有女朋友，我只有老婆而已！記錄下來！（笑）
小班之類的？
我有一個問題，「presidential-hackathon」比較好，還是「presidential.hackathon」比較好？
這評選準則是寫在要點裡面？
那要不要加上「由總統頒發」？
每一年要打一次架？
行政院院本部是不是不能編？
我覺得有一點麻煩，其實不是只有開放資料，開放資料主責的是國發會，其實還有一個是公私協力，公私協力其實有一點希望叫公務員一起來用，這個又回到原來的問題，如果在任何一個部會，好像都會叫不動。
黑客捐（笑）。
王仁甫要先走了？
要等法規會產出來再來……
接下來的時程是這一個要點先產生出來之後，依據要點我們再召開第一次的委員會。下一次見面……
我問一個問題，Peggy提到一個很好的問題，其實這邊提到一個點，很希望在部內推一些東西，但是大家每次看到事情來的時候，就會覺得有很大的事情，因此就閃避了。我比較想問各位的是，Peggy有另外一個分享，他當PO的時候，其實是有業務單位跑來跟他求救的，我想要請問一下在座的各位，我們是不是可以做一個簡單的意見調查？你在擔任PO的過程中，不管你是新PO或者是老PO，你有被業務單位求救的請舉手？
你有沒有想要在會內推一些東西？比如會議的形式可以再更開放一點，但是不知道怎麼提，提的壓力會很大？有這樣需求的請舉手？也就是別的業務可以多一點？
如果是這樣的話，我想要cue個人，我看您有在微笑，有沒有覺得在PO的工作上，為何業務單位比較不會來找你求救，你有什麼看法？自己的業務，假設今天真的希望把這一套把公私協力變得更好，你覺得還缺了什麼東西？
謝謝。
這個地方其實我覺得滿有意思的，您提到這個部分是公民文化的改變，一個是公務機關內部文化的改變，這看起來很像兩邊都是很長期的、很長期的工作，好像也都是很難一觸可及的。
PDIS在這個地方，我們有PO的月會、PO的制度，我們也有協作會議，各位覺得自己對於溝通的這一件事想法，有一些改變嗎？覺得有改變的可以幫我舉個手嗎？覺得自己在這個過程中，覺得好像跟民眾溝通沒有到那麼樣的困難，有人願意舉個手嗎？
如果覺得沒有改變的，可以舉手嗎？你參與過協作會議，看了溝通，覺得好像跟以前與民眾衝突的場景還是一模一樣，覺得好像沒有什麼改變的，有人這樣想嗎？
好像也沒有人這樣想，那我就隨便找一個人來請教一下那個狀況了。
所以比較不知道狀況，你自己是怎麼想像的？
沒關係，我們請有經驗的朋友分享好了。
當然。
我聽到滿重要的關切，包括這邊跟您的分享，其實大家都提到一個點，當我們想要辦協作會議的時候，很多時候業務單位會覺得很累，然後會覺得很不想做，或者不知道這個是什麼，我想要請教一下，這邊有沒有哪一位同仁是辦過或者參與過協作會議的？
承辦過的呢？如果自己是承辦的PO？好像只有您這邊，是不是？比如您上次提到多胞胎的案子，還有衛福部，我記得還有教育部及人事總處，像這個時候，您、教育部及衛福部都是承辦的PO。
主要想要請教的是，有擔任過PO位置的人請舉手？今天好像比較少一點，好，沒關係。
這邊有提到另外一個問題，有時有些民眾來了以後，好像衝突不知道會不會降低，這邊剛才的回應是，好像有一些降低，但是我們是不是請工程會這邊幫忙分享一下？之前就您的經驗來看，第一個是衝突有降低嗎？第二個問題是當您承接這個業務的時候，下面的業務單位有什麼反彈？
或者有沒有什麼擔心？像聽了很害怕，覺得會不會有什麼事情在我的頭上？有沒有人覺得有一點憂慮？大家都很安心嗎？
就您的經驗，未來如果有機會的話，您是不是會想要把一些議題提出來主動讓大家討論？
所以您剛才的題目，其實在意的是這個題目的政治敏感度可能相對高，然後再來一個是如他們所提到的，可能對立的狀況是很嚴重的。
其實我們另外一案也是類似有點像政治性強，可能基本價值有出入的，也就是單身女性用人工生殖的這一案，衛福部的朋友有沒有人願意幫忙分享一下那個時候發生的一些狀況？如果沒有的話，要我來分享嗎？有衛福部的朋友在嗎？是不是可以舉手？或者是沒有參與過的？
那個是對家庭想像有出入的狀況，坦白來說，我們有發現這樣的狀況，像基本價值有出入、世界觀有出入的，也就是超徵退稅那一案，也就是世界觀完全不一樣的狀況，這個狀況頂多能夠達到一定程度的對話、瞭解或者是理解，就可能已經是極限了，如果做下去要到有共識，幾乎是非常難的事情。但是要大家坐下來並彼此理解，有時已經是一定程度的功德，至少讓我們瞭解還有原來不一樣的世界存在。
我看到sli.do上有一個問題，是不是可以幫忙開一下？sli.do：「想請問PDIS月會若有提案權，這確定是可行嗎？院內其他政委是否需要溝通？」、「可以告訴大家螢幕上正在發生什麼？協作會議中是不是也這樣記錄？」
這個時候突然想要問致翔，因為致翔其實是在PDIS裡面接觸最多PO的同仁，我滿想瞭解的是，對致翔來說覺得做到哪幾件事來說，應該把相關的工作做得好，做到哪一件事是超級棒的？
我們接著進行下午的分組討論。
其實沒有要補充，滿完整的。
其實這邊主要是PO的角色，一個是到底能不能消除社會的輿論，這個是後面的部分及還有一個是PO在內部的時候，需要對內、業務單位溝通及長官溝通的部分，PDIS的角色如何提供彈藥，讓他們在溝通的時候可以無往不利，像規格、教戰手冊之類的，幫他們在第一次說明的時候就可以很快上手，進一步看PO的能量，尤其像Peggy像mentor可以快速瞭解會發生什麼事，大概是這樣子。
接下來還有沒有人要補充的？如果沒有的話，我們就把時間……sli.do上有問題嗎？
顧問團的想像是在那個地方，有需要的時候，顧問團可以跳下去支援，或者是去請教顧問團，請顧問團給一些意見，然後顧問團會幫忙。
對於這個想像，我本來想說不是叫「顧問團」，比較像導師的角色，像嘉凱是資料科學的朋友，看有沒有公共行政的朋友。
對。
陳大使是說這個辦法是行政院下面，並不是放在府下面？
