每個旅館請他就這一個規則來提供相關資訊。因為現在資訊每一個旅館都很零亂，將來旅宿的部分不能只有一個簡要標示來顯示有沒有無障礙設施，無障礙設施再點下去之後，就要有一個更細部的無障礙設施資訊在，而且每個旅館的顯示方式都要一樣，因此要請營建署提供顯示的標準，因為觀光局不瞭解你們是按照什麼項目來登錄的，是不是這樣子？
內政部，是不是這樣的意思？
所以建議內政部現在有的觀光旅館資訊，可以直接給觀光局，各地方政府管理的旅宿業資料也都提供給觀光局，由他們去轉換成一般旅行業者可以看的資料，是這樣嗎？
是由哪一個機關負責？是觀光局或者是內政部？
營建署他們也願意跟你們觀光局一起合作，黃委員也願意，你們觀光局開個會，把相關的工作整合起來，看這一件事如何來做，可以嗎？
旅宿網是不是觀光局負責？
他們希望網站的內容更好用，所以我覺得應該是觀光局來開會，你需要內政部營建署提供什麼資訊，讓網站更好用。
而營建署就負責把這些資訊整理提供出來，然後整合到這個網站做一致性的呈現，是不是這樣子？
地方政府的部分，有沒有什麼建議？
請內政部整合地方政府的資料，並觀光局商討資料如何整合，使資料的呈現更為具體、明確，是不是這樣子？
你們還是開個會，把旅館同業公會找來，在開會之前把資料準備好，然後討論一下看是不是可以用；可以用的話，你們第二次會議再來決定。
是不是麻煩黃委員列席參加，好不好？
看起來有一點勉強（笑）。
現在顯然缺少一些連結，所以你們沒有辦法看到更具體的資料，包括每個旅館的無障礙設施狀況；如果營建署能夠把這些資料蒐集好，讓它可以自動連結至觀光局的網站，並即時更新，這樣應該是比較合理的。
但是網站這些漂亮的資料應該是可以自動更新的，不需要每一個月整理，應該要自動連結。
我再講一遍，原則上我們的政策是希望這一個旅宿網更好用，有關於無障礙的資訊目前還不好用，因此我們希望更好用；希望營建署可以幫忙，把既有的資訊能夠儘量整理出來，讓民眾更方便使用；也就是你們需要提供這些資訊的規格，讓資訊內容能夠對齊一下，因此你們的工作是開一次會，確定好具體的資訊規格，讓地方政府提供資料給你們。
可以嗎？
後續的細節太過專業，就麻煩黃委員繼續幫忙讓這個部分做得更好。
儘量減少我們的行政負擔，但是能夠讓資訊做最充分利用，好不好？
謝謝，那這樣子就可以。進行下一個說明。
勞動部要回應一下嗎？
好！由於技職教育的資源配置不夠，這對我們整個國家而言並不好。
所以我一直希望從教育制度做一些扭轉，要重視技職教育的實質教育內容，並且也應該要跟產業結合。
剛剛黃委員的提案，值得把它當成目標。
從爭取國際技能組織亞洲區賽的主辦權這個大策略來看，應有助於臺灣技術性勞工的生涯規劃與成長，請勞動部研處，如果需要的話，可請教育部、經濟部等機關提供相關協助，或必要時由本院林萬億政委幫忙協調各部會來共同合作。
同時，就未來的短期目標而言，也需要分析一下，爭取國際技能組織亞洲區賽的主導權或主辦權，到底有多大的可能性與可行性？以及預定何時可以做到？是不是可以有個規劃方案？
就是要有一個規劃方案出來，目的是讓國內這些技術性勞工，他們的整個生涯看到未來，並可以讓他們的技職實力有所提升；而短期目標，也就是爭取國際技能組織亞洲區賽的主辦權，由勞動部訂一個時間，看要如何準備，然後把這個工作落實下來。
這個方案可以的話，就邀請黃委員參與。
你剛剛講的原住民，是要跟前面的永續會連結起來的嗎？
謝謝。
永續會是由本院的張景森政委督導各部會辦理……，永續會過去對於如何落實聯合國永續發展目標，談了這麼多年還是沒有具體共識。
所以我們才希望這次能夠有一點共識，並請政務委員能夠就聯合國的資料儘速檢視以後，做一些選擇，因此也每個委員一點工作，希望能落實執行。
但是你現在提到的是，首先，就是目標要趕快訂出來；其次，就是目標訂定以後要趕快確定執行項目，並把原住民的觀點放進來，是這個意思嗎？
不過我很擔心，我們現在的目標還沒有訂出來，所以後面要如何執行會是一個挑戰。
因為這個部分可能沒有部會可以回答你，原民會有在場嗎？原民會要不要先說明一下。
等到下一次開永續會，可能有一點來不及了。
還有要再說明的嗎？
因為我去年才開永續會第一次會議，因為永續會裡的每一個委員都有各種不同的偏好，以至於沒有辦法……把聯合國160項全都放進來，不然就變成大鍋飯了，所以這一次才會強迫分組，某幾個領域就由誰去分組討論，人少比較好協商，協商出來就彼此互相尊重，先訂出來再說，不然就會一直繞圈子，大概是這樣的意思。
剛剛委員所提的意見，環保署都有聽到吧！這些意見請環保署納入參考，等後續目標確定之後，要變成各部會的施政策略時，看能否將這些背後的觀念展現出來。
請環保署再跟張政委聯繫一下，並轉達這些觀念；等這些target訂下來之後，後續的觀念也要把它講清楚。
把這個結果也讓我們幾位委員知道，若有任何問題，我們在青諮會再來溝通，這個是長期的工作，觀念改變有時沒辦法只靠一次的溝通，可能要講一輩子。（笑）
我以前在學校教書的時候，這個是開玩笑講，一個人的觀念來自於我們過去的生活經驗，像我已經六十歲了，我觀念改變需要再花六十年，要改變我的觀念有一點困難，要改變年輕人的觀念還有機會，你們是二、三十歲，改變你們的觀念是二、三十年，所以現在要勇於接受新觀念，能夠把下一代的觀念改變過來才會有希望，不要期待我們這一些老人，這也是我們成立青諮會的意義——這是我發發牢騷。（笑）
要靠大家一起來努力，絕對不是一次就能解決，包含我在內，我們也要學習。這些意見將請張政委參考，我想你們一定會持續關心後續進度，後面若再有什麼想法，可以再繼續提出來討論。
接下來下一個議程。
所以這幾個部會有回應的部分，你滿意嗎？
其實我覺得你這個提案不是小提案，是很大的問題。
公務員或政府部門通常在研擬提案或政策的時候，他們是根據既有的框架、思維往前走，這個思維經過一段時間之後，如果跟社會有所落差，等到出問題時才找青年朋友來討論，這個可能已經來不及了。
但是，在政府機關開會前醞釀一些想法的，會想到找青年朋友參與嗎？可能也想不到。會想到青年的時候，通常也就是每次遇到挫折，無法跟各位青年溝通、或不瞭解各位青年想法的時候，才會納入正軌的溝通機制裡面去。所以，如果要建議各部會增進對新世代青年的認識，有沒有具體的做法？
……我擔心如果部會本身沒有一個動機去瞭解青年的想法跟他們業務之間的關聯性的時候，部會不會認真地把它當作一個工作來看，這個是我擔心的問題。
其實這個觀念在於，我們應該先選定議題，也就是哪些議題是讓青年參與比較適切的；例如像剛剛講的教育部青年署，因為他們的業務跟青年畢竟有關，他們就是要解決青年的問題，所以當然會來找你。
