比如可能要帶寵物上火車，但是可能過去會干擾到別人，你可以想到折衷的方法。
讓彼此從來沒有見過的人……我之前在寫訪綱，看到一句話是要讓相互傾聽的經驗從兩個人延伸到很多人、千萬人，所以他的方式是我們在一個平台上，然後讓大家有共同可以理解知識或者是資訊的基礎上。
OK，因為畢竟你現在是一個公務員的身分，感覺你一直都在工作，並不是像公務員，當你是政務官，這個情況好比你的團隊都是這樣嗎？也就是隨時在網路上想到什麼問題就回應一下，或者想到方法……
這樣的模式畢竟在公務體系還是很特殊的，他有可能會成為比較常態性的公務機關運作模式嗎？
我一直很好奇一個問題，我們內部在討論的時候，如果唐鳳離開了這個位置，現在這套治理模式或者是工作的型態還可以持續嗎？
不一定是要誰或是某群人在可以做這樣的事？
所以現在有超乎你當初的預期，有想像過像口罩地圖可以上千萬人使用？
有想過這麼快可以走到這步嗎？
這個是讓更多人知道、願意來參與？
因為我看你之前的訪談，每年暑假會有實習生來？
這個要處理最不滿意的事情。其實像你剛剛講的，你要讓大家來意識到這個方式是可行的。
是否可行是誰來決定？
所以是互相說服的過程。公務員也不會覺得找我麻煩或者是指責我做得不好。
因為我對這個團隊很有趣，一半的人是？
所以像前成員已經調回去原本的單位？
他們調過來的目的是有一個計畫、任務來完成，完成以後調回去嗎？
他們來的目的，各種各樣不同，或者是想要解決一件事，或者有的人是想要呼吸這邊的空氣？
就是每個部會可能有一個idea，也就是在這個團隊裡面，大家都看得見，也許可以給我一些靈感、可以有一些啟發。
這個是我很有興趣，我想問細一點。假設我是文化部的公務員，我想要來你的團隊，我需要寫什麼東西？
假設我的主管都同意了。
目前一個部會一個人？
必須告訴你想要學什麼或者是貢獻什麼，你覺得ok，聽起來有平衡，跟我這邊原本已經有的夥伴是沒有的，就可以來？
什麼時候想要走，可能是我覺得ok，我差不多覺得要回去原本的部會？
現實一點的（笑）。所以也有可能有人想要來、輪調回去的，所以沒有回去主動說要找誰？
所以像這中間做了這麼多，你覺得這真的是很棒的經驗？
有沒有覺得特別開心的？
所以這個是你覺得很好的典範？
我想要找一下你的團隊們聊一聊，自己去找他們嗎？就直接發訊息給他們？
開放政府聯絡人，跟你們上面的團隊是一樣的？
然後定期開會，所以是兩批不一樣的人？
現在可以說這三年多看到滿具體、振奮樂見的成果？
你在這個位置上想要繼續完成，或者是尚待實現的事情是什麼？
所以到法律位階，不管怎麼樣，做事的方式就是很扎實留下來，比現在更穩固？
沒有這麼絕對，但是至少是穩固的。差不多了。因為這裡面畢竟有很多是創新的政策，對於有些公務人員來說應該還是會比較抗拒改變？
應該是說像這些聯絡人，他們回去以後，會不會跟長官反映想要做一些新的嘗試，他們可能長官不太同意，或者是已經完全授權？
謝謝。
因為這個是先鋒人物的專訪，面向會比較廣一點，我在讀政委的訪談時候，有讀到一些東西，您是萌典的開發人之一，當時啄木鳥競賽一口氣就糾錯4,000多人。
因為也有讀到政委非常喜歡字典，想請問政委現階段有想要更正或者是修改哪個字的定義？
而且可以配圖說，因為大家都會配。
如果時間夠會想請你唱歌。
之前有一篇您的採訪不斷被分享，就是您之前說「與眾不同是常態，與眾相同是幻覺」，只是你好像比較早從幻覺裡面醒來，非常好奇的是醒來的過程是怎麼樣？是很痛苦嗎？就很像我的訪綱寫的，像《駭客任務》。
會偷偷問。
我會覺得如果還在幼小的時候，在那個點上被分類切出去的時候，一開始感覺到自己從體制內出去……
你的第一個網路帳號是什麼？
你第一個自己想的帳號名稱是什麼？
不是你的嗎？
有一個報導是您在求學的時候是被霸凌過的。
有一篇甚至還提到您有想要帶刀上學。
因為報紙都說是帶刀，所以我腦袋裡都是那種。
所以你們全班都帶刀上學？
