理解。OK，所以關於準確性，我們的題目差不多了，您回答得都滿完整的。
如果就這個題目要再往下延伸的話，您有沒有什麼更多的事情是想要跟讀者分享的？
自己調校的意思是說，比方說企業內部，他可以給一個自己的…
我想再請教部長的是，這個可能會直接影響到的企業，我們不要講說會被取代，可能某種程度上，讓一些人的工作改變嗎？
這樣的技術什麼時候會普及，或是它可能會有另一波像去年那樣的熱潮？
我想跟您分享一下，其實今年我們會做專欄調整，應該說讀者很喜歡看私人經驗，也就是對於某個議題的私人經驗或者是個人的見解。
所以，未來這個專欄的採訪裡面，我們會希望您跟我們分享更多你過去這一個月曾經發生過的那個事情，然後跟題目相結合。
然後，這篇我應該就會用你剛剛講的「窩心」那個例子作為開頭，然後帶出準確性，它會在哪五件事情上面會是最重要的，及為什麼這件事情重要。再來，就會講這個東西它如果要落地到特定行業裡面的話，它的作法會是怎麼樣。
好，請問部長還有要補充的嗎？因為訊息量應該是夠了。
非常榮幸有這個機會可以見到部長本人，一直以來對於產業的見解或者數位治理方面的一些推動創新，我覺得非常驚訝。今天真的很開心也很興奮！
網管人雜誌主要其實是隸屬在城邦媒體集團的 B2B 事業群，我們整個事業群有三本雜誌，一個是「網管人」、一個是「新通訊」、一個是「新電子」，「新通訊」、「新電子」多半是半導體科技相關的東西，「網管人」是針對 IT、科技資訊相關，我們的讀者有的是 IT 人員、相關的主管人員，主要是希望把一些解決方式、新的技術、產業趨勢介紹給他們，幫助我們臺灣的這些企業加速數位轉型跟 AI 轉型。
如果可以運用的話，我們也可以做一些內容的轉載跟分享，進一步推廣。今天訪問部長主要是，因為數位發展部是我們臺灣產業在數位科技或者是應用上推動時很重要的火車頭，所以我們想要透過這個機會，邀請部長跟我們分享一下，從您眼中看到特別是對產業界，也就是數位轉型碰到一些發展的狀況。
首先，部長您擔任了一段時間，到目前為止我們現在想要瞭解的是：就部長自己本身在看，您覺得任內臺灣數位發展的部分，有沒有哪一些您覺得有一些突破性、創新跟進展，這個部分是不是可以請部長跟我們分享一下？
這樣資源上的有效應用，某種程度其實也滿便民。
如果從產業界的發展來說，有沒有哪一部分是針對企業界來說更有感覺，或者是更可以幫助他們的？
其實我們原本有準備一個採訪大綱，但是因為這個大綱感覺比較制式一點，我沒有特別針對這個來問。
相信部長有這樣的功力。我們剛剛講的 achievement，有的比較重要成果，如果從這個時間點來盤點一下，以目前臺灣數位發展的狀況來看，假設接下來如果就部長來看，我們應該要著重在哪幾個方向會是一個未來臺灣數位轉型的重點？
其實大家滿焦慮的人才問題，這也有一點幫助。
看您之前的經歷，您也是遠距工作？
像這樣的模式，其實在解決臺灣企業，特別是中小企業人才比較短缺上，是不是企業界對於新工作模式的接受或者是嘗試的這件事應該要考量，也就是未來在營運上的新考量？
確實是完全不同的工作模式。
這個心態真的是要更開放一點，調整也滿重要的，才可以跟下一個新世代有創意、潛力的年輕人共同合作。我們剛剛講的是人才，現在真的是臺灣每一家企業都在苦惱，特別是現在接下來進到地緣政治引發的資安或者是 AI 的問題，資安大家也很焦慮，我記得部長之前，您提了一個概念，我覺得非常好，也就是數位韌性的概念，從資安的角度來看，政府在這一個部分，我們如何協助企業端真的能夠走向數位韌性的發展？
部分在真正落實或者是在產業界的發展，您瞭解進展的狀況嗎？
這個部分的使用性、實作上未來對企業更方便？
這個部分看起來今年會有比較明顯的進展？
對，對這個事情的看法大家都滿樂觀的。這個是數位韌性方面的發展，其實資安真的是大家很重視的，不只是國安層級，現在企業也是越來越面臨到這一個部分的營運考量，但是因為像資安這部分在找人，剛剛提到人才的部分，人才真的不好找，就是在這個資源很缺乏的情況之下，數位發展部的角度或者是角色，我們在這一個部分有什麼方式是可以提供業界一個解決或者是協助？
您個人覺得臺灣企業數位轉型的進展跟得上國際水平或者是國際步伐的狀況嗎？
除了數位轉型，大家提到的是 AI 部分，這個是大家更關注，整個 AI 技術進展的速度很快，很多企業其實面對這麼快速進展的時候，他們自己本身的資源是有限的，如果政府這邊有協助的話，不好做整個產業的推動，或者是各個企業的發展。AI 這一個部分以數位發展部的角度，我們大概會著重在哪一些面向？
這個都是在行動 2.0 那邊嗎？
是另外單獨的指引？
「審議式調查」？
所以讓這個評測的部分可以更公正、客觀？
這個目的就是要落實到可信賴 AI 發展的目標？
像現在這個評測跟驗證的中心已經開始發證了嗎？
以國際上來講，您覺得像發證的這一件事，接下來會發生嗎？
如果從數位發展部的角度來看，臺灣其實是 IT 產業滿蓬勃的，但是在軟體方面相對跟硬體比起來比較薄弱一點。我們在 AI 這個技術的發展世代過程中，臺灣在產業界，您覺得比較可以著力或者是比較有發展機會的產業或者是面向，我們可以有什麼樣的發展機會？
我們跟很多廠商接觸的過程，其實也發現趨勢非常明顯，也就是軟硬整合，很多 IC 廠商都覺得賣 IC 這一件事的價值沒有辦法提升，所以他們很多開始往系統整合的這個方向來發展，也是希望過軟硬整合來提高整個產品服務的價值，這個是滿重要的發展趨勢。
不知道是不是禮貌請教您，在 520 之後？
您還是會帶領臺灣的政府繼續往數位轉型的路走下去嗎？
所以不論是不是您當部長，其實這些計畫也都是照走的嗎？也許有些產業會覺得零信任、資安院在推的 ZTA，已經做到了識別鑑別、導入身分跟識別鑑別，下一個階段信任推斷正在進行，可是萬一資安院換人了⋯⋯
對，會不會有這種疑惑？
瞭解，我想讀者聽到這樣會很放心。我很好奇請教，除了輪替的政治之外，您在落實的過程中，比較常碰到的一個問題點，我們剛剛提到很多很好的政策，我們覺得滿不錯的，但是在要推動落實的時候，通常會卡關的點是？
確實。天時地利人和。
也要感謝疫情。
我覺得您把整個政策弄成基礎建設去推動，這個是滿重要而且也是滿好的概念，比較可以確保長期性的方向。
他們也不會排拒或者是抗拒的政策？
剛剛有一個問題的面向，有關於 AI 對於臺灣整個產業的發展，AI 大家應該會用正負面來看待，部長會鼓勵大家從 AI 是一個工具的角度來看，不要擔心它據帶我們人的工作或者是能力。
對產業來說，以臺灣現在的產業來說，您覺得 AI 會對產業界帶來的變化，會對哪一些產業造成比較大的衝擊點？
我很好奇的是，您的邏輯思維跟技術能力其實我們都非常讚嘆，很有前瞻性，但是以您的思維在政府組織裡面，有多少人聽得懂您說的話？
謝謝部長。
