我覺得這只能輔導他們回來到社創登錄，到社創登錄之後，告訴他們說重點並不是社會50％、企業50％，而是「社會連結企業」。
社會部門跟你連結，可以發揮150％，企業市場跟你連結是可以發揮150％，這個是社會企業的意義，社會去輔導，但是逼著人家跟你改名是不可能了。
地方創生是長出來一個非常好的政策系統，這個系統已經大過社會創新行動方案，因為地方創生不一定要像社會創新一樣能夠scale out，就算只是在那個地方適用，永遠不能scale out，那也非常好。
我覺得未來的政策方向，第一個是devolution，devolution是我們不要只靠行政院、各部會的力量，而是各局處在地方政府，甚至是到區公所層級的力量，也就是任何規模的組織，都可以運行現在運行這一套法規共創的這一套，很多事情不用提到行政院的這個層級，在當地就可以去解決，然後就可以去組織起來，所以我覺得如果要講願景的話，第一個是地方自治能力越來越強。
第二個國際上，我覺得「Taiwan can help」的訊息，真的是大家可以認識臺灣的方法，並不是很悲情一直進不去聯合國，而是我們非常有溫暖，不管誰想要做SDGs，臺灣任何一個我都有方法論可以幫助你，我們這邊有非常多社會創新組織可以進去，而且是用一種不是殖民者的態度，而是交朋友的態度去做。
我當時在聯合國大會期間去紐約的時候，有一句講法，非常開玩笑是「我們不能當球員，可以當裁判」，這一套給出交代責信的建構，像區塊鏈讓空氣盒子的貢獻者，相信政府不會收割篡改他們的成果等等，這個都是全世界非常好用，因此我們賣的不只是社會企業的產品與服務，這個當然要賣，而是後面社會創新的想法，這個想法可以促使全世界都出現社會企業，但是不一定要是企業的關係企業。
其實你看「明日亞洲」跟「啟動亞洲」的籌備會議跟講者，其實差不多就是那一些人了，也包含我們在GSG的這一些人，這些其實都是一直在投入這一些的老師們。
我為什麼說絕不主導，主要的原因是，他們已經有非常完整的概念，我們只是確保公部門不要擋他們的路，這個可能是最重要的，所以當然完全可以找這一些生態建構者來進行訪問。
警衛有一點多。沒關係，習慣就好了。（笑）
我還有一個會議，很感謝大家幫忙來參加，其實這一次用心智圖的方式，大部分是為了要對焦，讓大家知道實際之前的狀況，不是好像未來一定要往這個方向，就是先把有什麼，大家先對焦起來，他們只是要我上來講這一段話。
今天的逐字紀錄，大家都可以線上編輯，我們會到實際協作會議那一天結束之後再公開，所以不用擔心好像我們討論的這個部分會影響協作會議本身，不過也因為有逐字紀錄，所以我要去開下一次的會了，這個逐字紀錄我會看，謝謝大家。
我有聽說它營養價值很高，「油芒」。
比稻米還要高的營養價值。
所以可能跟稻米各持一半？
沒關係，我們留逐字紀錄，很重要。不過我想問它是一種小米嗎？
這個我很瞭解。
對。
專門做。
你們現在是要用什麼型態？是公司型態或者是合作社？因為原住民很多用勞合社。
你的意思是要把這個算在諮商同意裡面？
對，有道理。簡單來講如果不同意這個分紅，根本不能種？
理解。
只是right holder，只是拿著那個權利。
你們目前類似像行號？
你的意思是並不是專屬授權，只要是族人就可以隨便去用？
搖籃到搖籃等等。
我看過了。
開始驗證這一些東西。
知道。
你的目的是要防止偽造還是？
你只要開一個FB、Twitter或者是LINE的群組就好了。
LINE群組有一點困難？
這不是拍照上傳可以解決的問題，勢必要引進一些自動化的系統。
你要讓年輕人？
到60％的話，這就很像合作社型態了，已經跟合作社型態非常像。
都有。其實像尤努斯型態，股東只能拿回本金，拿回本金之後就不再分配，這也是一種做法，不是算百分比，好比投資100萬，一開始就是鼓勵還給你本金，但是拿到100萬之後就不能再拿回來。
其實就是這個道理。
就是你有分配跟沒分配吸引到不同的人？
不是藜麥。
這個我理解，這裡有兩個問題：一個是油芒本身的接受度，因為以我的理解，如果只是當作糧食的話，它的口感等等不是大家所習慣的。
你覺得還好？
因為一級有一級的做法，二級有二級的做法，這個東西在一級跟二級上，大家的競爭優勢，就是大家的偏好程度，這個目前只有四個，很難去量測的部分。
一級還是二級？
我正要講這個。
第一個是你拿不到種子，第二個是比較好做品牌，你比較容易把它變成有區隔性的產品，因為一級每天每個人能吃是有限的。
那當然。
為什麼是素魚肝油，而不是素魚油？
比亞麻子油什麼都多？
