像這個有結合無人機，加上360度的攝影，能夠自動地做出導覽，或者是巡迴的拍攝，甚至做電影等等的這一種服務，這就是他們會跟好比像要去辨認可能癌症或者是辨認像有一些流行的疾病，看有沒有感染要看切片等等，這個就是跟醫院合作，因為他們是非營利組織，所以很多醫院願意跟他們合作。
第一個是人跟機器的互動，也就是HCI，這個很接近各位做的事。
不過我覺得這樣是最好的，我常常說AI是輔助式的智能，社會先有需求，然後再想出這個需求的設計，然後最後用這個去引導技術，我們很多時候看到是反過來，是有一個技術，然後先不想後果怎麼樣，然後就推出來了，社會就會因此覺得好像AI干擾這個社會的秩序，但是如果所有發展的方式都是人比較不想做的部分給AI做，人集中精力在做互動等等的方式，大家對AI，我覺得是比較容易接受的，所以我覺得各位的做法才是把AI推向社會最好的做法。
對，我們這邊有一個很重要的法律，就是去年年底通過的叫做「國家語言發展法」，在以前臺灣只有一個國家語言，就是Mandarin，但是在國家語言發展法通過之後，所有的各族群語言都會變成國家語言，好比像公共電視也有台語的，也有客家話的、也有原住民族語言的，但是很重要的是國家語言發展法裡面的手語也被列為一種國家語言，並不會因為聽不到，所以才拒絕手語，而是聽得到，也想要跟其他用手語溝通的時候，你也應該要去學手語。
國家語言發展法推到最極端的是要學物理學等等，學生就有機會去選擇用原住民族的語言來學，即使不是原住民學，或者一個人說想要用手語學，即使不是聽障的人士，我們是用這一種語言的角度來看手語。
所以包含我們行政院的記者會或者是立法院的質詢等等，都隨時看得到手語的翻譯。
我們最後要分享的是，有很多可以跟韓國學習的地方是今年才開始讓幼稚園用英語做這樣子的教育，這個部分韓國是走在比較前面的，大部分的年輕人其實英語都已經沒有問題了，但是反過來，我們這邊各族群的語言，包含手語是當作語言，而不是當作好像國語的次級品概念，這樣也許可以多交流的。
當然，email我就好了，謝謝。
這跟台中本來東協廣場規劃案，有一點類似，就像您剛剛所說的，創業者如果想要在這邊試點的話，等於有一群移工們可以當作第一批的顧客。這個概念是可行，並不是不可行。
但是你提到的校區，交通畢竟不如台北車站方便，以我的理解，它有捷運站嗎？
旁邊有像印尼街那樣的地方嗎？就是一些小吃等等可以很自然集散的街廓？台北車站像在北平西路的旁邊好幾次，自然有群聚，所以不是只是這個空間本身，而是旁邊的街廓有沒有擴大的可能性？
理解。有冷氣嗎？
你要人們自主改變群聚地點，基本上新的地方要比本來的好，所以不管是區位或者是設施或者是什麼東西，可能都要先有最好可以多好的願景，接下來再像你所說目擊各方的資源一起來改造，先天因為地理限制、產權限制、硬體限制比較難做成台北車站功能的話，最大的容納上限會有限，移工不一定會很有機改到那邊。
所以我覺得這個是第一個所謂的蚊子館，像空總以前也被當作蚊子館，我們在活化的時候，也必須要考慮到好比像這邊是新創基地等等，以前都是在京華街，所以我們要考慮到本來常常會去京華街，也就是院長官邸的那一群人，為什麼願意改到這個新的地方，所以我們事實上是邀上百人有來這邊談了四次，然後去聚集大家的一些共同的願望，像以前在那邊不能開到半夜11點，或者是沒有很好的廚房，大家可以分享食物之類的，當然冷氣的問題，直現在還在被提出，但是修得差不多了。
像無障礙空間也是本來那個地方比較被詬病的，所以在這邊有看到電梯、空橋等等，我覺得這個還是要跟移工、新住民的朋友可能先有三、四次以上，現在還有很多協會去進行需求的分析，因為這整個前提都是在這一條線成立的，其他都是這個後果，所以這一條線成立的可行性評估，我覺得還是要這一些朋友們實地來做，而很難說我們坐在這邊就想像他們的需求，因為畢竟我也沒有去過，所以我沒有辦法預料到他們會希望怎麼樣的東西，所以我覺得像這樣子的一種「需求分析」，我覺得還是有必要的。
其他的部分都很好，依我的理解，因為我們去年的社企高峰會辦在台中，其實我們也有辦在廣場，當時的規劃也可以看到類似這樣的概念，因此想到這個模式可行性也沒有問題，主要挑的地點是不是有可行性，還是到某個程度就會卡住。
我覺得後面都很好，這個有跟實際的利害關係人有談過嗎？
像我們有一家認識的社企叫做「One-Forty」，他們很好找，我們跟移工的關係非常好，因為是透過線上課程，教他們一些回去之後可以開咖啡館、自己經商，可以做什麼培力的學程，所以他們等於是來臺灣，不只是存錢，也是回去之後教他們怎麼運用這一筆錢。
賣課程？
基本上是捐款跟課程的收入，大概是這兩個，因為是文化協會，所以不需要讓股東賺錢，只要人可以養得起來就好。
理解移工的實際需求，因為這裡面很多，包含媒合的商機或者是一些資訊等等，這個「One-Forty」應該滿懂的，因為他一直在做這一類的理財，他會教移工怎麼樣存錢、資金的中長程運用等等，這一些都跟他們回去之後新南向地方的生態系是息息相關，所以有很多畢業、回去母國的，還是會保持聯繫等等，他們有網頁「one-forty.org」，其實滿建議可以跟他們取得聯繫，至少對利害關係人的盤點，如果沒有管道的話，他們甚至是有實際工作人員都可以直接告訴你說他們主要的痛點是哪一些。
通常是市政府，這邊本來是國防部，這個是比較少見的情況，像要活化的，比如台北NPO聚落，那個是北一女教室宿舍，後來Impact Hub接下來，才剛開張，那個地方我不知道你有沒有去過，他們找了家樂福把那邊做成旗艦店，義美去負責內裝等等，就像這個形狀一樣，他們也是靠私部門的資金，然後去完成一個公部門的活化，但是倡議及管理的都是社會部門，這是三個部門的合作，像這個形狀也很值得參考。
可能要先和附近的里長討論，因為這個是改變它的地貌。
學校一方面，但是二方面是旁邊的居民同意，我們來這邊，其實光是里長的座談，或者是支援里長辦活等等，附近有好幾個里，基本上一開始是最主要的工作，這邊很荒涼的時候，會覺得可能是治安的死角，或者是在裡面辦活動的時候，很大聲會吵到里民之類的，都有可能，你這邊引了這麼多人過去，一定會改變他的生活型態。
我覺得這個是兩方面的。活化是一致的共識，包含里長的共識，這樣當然比較好談，但是現在如果先去問一下，並不是馬上要進行這個改造，而是先看一下，也就是博感情，我覺得這個還是有必要。
像你去NPO聚落看一下的話，他們其實也有經營團隊，你也可以跟他們互動一下，當時如何取得這邊的里長或者是相關的組織諒解，讓他們看到這個是一件好事，因為很多人對NPO都有一些想像，像社會運動者，像一次引這麼多人來住我旁邊，到底有什麼影響，這個要講清楚。
當然你的話是引移工跟生態系過來，我覺得這個也是要做社會溝通，不一定是你做的，但是你可以先問一下旁邊的人對於這一件事的看法或者是反映是什麼。
也不是說服，而是諒解他們最在乎的是什麼，你企劃的時候才可以回應到這一些點，因為如果你現在直接提到台北市的都發局或者是社會局，一定第一個問題問你的是旁邊的人會不會反彈，這個你就要告訴他說旁邊的人反彈主要的點就這幾個，我們在企劃裡面已經把它解決了，還是得做到這一件事，不然社會局為什麼要幫你？
也可以啊！今天逐字稿可以給他們，編輯十天之後，你就貼給社會局就好了。我是覺得這個想法的兩個成功關鍵，一個是利害關係人，就是這一些移工本身要認可這一些空間是他們參與設計的，而且比台北車站至少在某些方面來得好。
第二個是旁邊的里長、市民覺得這個不錯，也就是文化的死角，要往這個方向去看，並不是多了一群移工來，不要有鄰避效應。
這一些都可以討論的。
但是就沒有差異化。
這樣是不會一直買，逢年過節想到買一次就沒有了。
不錯，也很可愛。
很好，好主意。
這樣很可愛。
很棒，很可愛。
這個有啊！像杯墊都有做，翠玉白菜還做成一把傘。
不過他們現在低解析度的不收權利金，可以直接用他們的圖片，所以應該還好吧！你只要找「故宮 open data」，你就可以找到應該包含肉形石或者是翠玉白菜，你可以用這一些圖像，這些都是現成的，也不需要付權利金，所以看一下肉形石有沒有在上面，不過當然授權權利金有一個好處，也就是故宮會幫你賣，你一開始要創造比較高的產量才可以。
你看這邊其實各種都有，我覺得也不侷限在肉形石上，這一些都可以直接套模就可以用了，我覺得還不錯，故宮這兩年陸續開放的，所以有很多可以參考的，等於預先授權給你們，你們不用再去買授權。
對啊！可以討論一下。
你請說。
當然不是。
有社會公益的產品線。
等於子公司。
對，他很想要繼續大展伸手，但是等於舞臺不見了。
我知道有一些去社區大學，社區大學是一種。
社企的商業模式。
理解。
是啊！這個非常棒。我們之前有很多像扶輪社或者是慈濟的系統，或者等等其實就像您所說的，有一些是差不多六十五歲上下的朋友們，覺得還有很多想要貢獻的時候，就全心投入社會部門，像慈濟之間有一個類似像社企的擂臺，他們叫做「Fun大視野，想像未來」，就是讓青年去提出社企的想法，但是請他們這一些比較長輩的朋友們，接下來用青銀共創的模式，帶領跨世代彼此整合，我覺得臺灣滿值得發揮的。
