另外一個是，我們假設希望更多國內的公務機關來參與的話，他們贏得的當然沒有問題，但是那一些尤其沒有進入的話，更要說明這個價值主張是什麼。最後，如果國際上必然會發生的事情，像聯大之類的，我們也許在編預算或者是編計畫的時候，應該把優勝團隊帶到那邊去，直接把它當作項目的一部分，並不臨時再來凹外交部，我們知道常常凹外交部並不能成為常例，大概是這幾個point，就看中企處。
但是我們的社創，也必須要講出永續發展目標是哪一個目標，所以跟我們的國際松，也就是永續的基礎建設是百分之百扣合。這個可能是一個開啟點。
看有沒有什麼point？
包山包海。包太空。
真的很好。
這個跟「救急救難一站通」是很類似的情況，從裡面我們可以看到其實高雄那邊動了好像十四、十五個單位。但是每一個醫院都算一個，像公立、私立都算，所以八個coordination，但是其實down到個別醫院的level，碰到非常非常多人，所以我們知道組織工作是非常非常困難，但是問題從外面看起來，這個發生事情的時候，救護車送到正確的地方，等於我們內外會有一個落差，對不對？
「救急救難」進不來了。
看執行單位有沒有（意見）？好，沒有意見。那我們從右邊來。
OK。我只是確認您的意見，我沒有要進入實質討論。像貴賓卡，而且包含當天我去的時候也不能刷臉進去，我的貴賓證放在另外一號門，我等了3、4分鐘，我如果像那一位大使一樣只願意等2分鐘的話，我是評審召集人，我也不能離開，確實有營運上的缺失，因為是頒獎典禮，明年在你們那邊，這個沒有辦法，所以內控要做得比較精細，這個是完全兩件不同的事。
第二，當天雖然轉播、直播等等，但是大家在意的是過了一年大家去哪了，這個部分大家要安排，像民生公共物聯網，比如地、水、空、災等等都安排了自己發表會的感覺，我們也才5隊，所以是不是應該要類似像發表會的東西，專門是針對他們利害關係人來做這一方面的事。
這邊有比較困難的，像司法院的案子，似乎難以指導司法院要如何promote他們的事，但是以總統府的高度，至少可以建議他們往執委會的方向想，也許行政院可以控制的，行政院可以做。
但是至少國內隊伍有更多、更好的比賽場地，是不是不要用總統府，尤其是週末。國外的部分，因為國外的朋友來到總統府是很少見的一件事，尤其又可以在警衛大樓住一晚之類的，顯然總統府現在逐漸開放了，所以國外的部分還需還是有這一個需求，但是這個是討論一下看有沒有這個必要。
剛剛仁甫講了很正面的事，總統以及各相關院的院長，答應把大家的作品讓他可以實現在施政計畫裡，但是這個是公共利益，對這一位公務員本身的陞遷方式等等有限。
所以具體的建議是不是到執委會的時候，討論一個敘獎，這個是要點裡面本來就可以考慮寫進去的部分，所以這個請直接列進執委會的議程。
另外一個是曾經得過獎的朋友們，除了邀他們來工作坊分享，他們的作品用科展的方式展現在總統府之外，這個很像一年才發生一、兩次，好像很難聯絡感情，是不是有更可以聯絡感情的方法？這個是具體可以討論的事項。
所以這邊講除了「詐貸掏空早知道」之外，不管有沒有得名的、其他有提供資料的團隊，這個我想上次都已經同意過了，這次絕對不會讓人反對，所以這個就列入決議。
上次其實執秘有來的會議，我已經跟執秘提了，這個也是比較具體的方案出來，所以我想科會報辦其實是有收到這個指示的，至於執秘最後怎麼裁還沒有聽到，但是他們有收到。
有進入二十強。
這個其實上次執委會也有提出這議案，我們也必須在下一次的執委會處理，這個也麻煩記一下，我列到執委會裡面去。
地方組有一個很重要的目的，因為地方政府要解決的問題，尤其我們現在有公民投票，是很吃虧的，因為當你解決全國性的問題，像警察開單之類的東西，因為各個地方都會有警察開罰單的事情，所以要拉票是很好拉，但是像現在嘉義市的某三條路要讓交通更順，如果不去嘉義，也不去嘉義玩，這個跟你有什麼關係？所以地方是否有其設計制度的必要，這個是有值得討論。
請外交部。
謝謝。
我們自己也都經歷過，本來穿黑色的，馬上要換白色的T-shirt，現場的各位都是非常有雅量的，也就是希望明年不要再發生了。
科會報辦。
好。
確認一下，剛剛CK講多的領域合作者，尤其他在某項SDG上是有全球類似議題制定權的能力時，想必各部會都很有興趣，因為走在時代的尖端，並不是臨時來再提一下，而是把感興趣的部會，並不是我們想的，而是全部發出去說有這個主題，問他們有沒有興趣，也就是有時間，事前讓部會看他們的基本概念，部會也可以書面提一些問題，到場了，我們就馬上解決問題，並不是好像只是聯絡感情、交流等等的情況。
這個我先說，因為我們的時程是絕對做不到的，我們必然要今年年底要規劃才可以做到這一件事，這個是有充足的時間來做這一件事的話，也就是持續營運，包含網站、對外宣傳等等，看有沒有可能是以今年的系統為藍本，但是弄成一個很永續的狀況，而不是每一次來的時候，才趕快加一個斜線或者是網址，有時網址還會斷掉等等的狀況，還有外國評審需要本國人員幫他們設定等等的狀況，希望未來都不要發生，而是很持續的狀況。
好的，謝謝。也看科會報辦的其他同仁，好。
九成九……
嗯……
國貿局？
還有TAEF，亞洲的……
CK是在講法人。
要我們中企處去管考總統府，這個有一些困難。（笑）
不過因為是經濟部承辦，他們的相關法人組織是非常多的，這個是可以稍微討論一下。
但是CK這個提醒是很好的，因為有很多的朋友們，像各國的大使，有一些很不幸的之外，來聽我們的頒獎典禮之後，他們有很多follow up的問題，現在是沒有一個正規的管道說就是去找誰就好了，所以就變成地域司要接那樣的案子進來。地域司其實說穿了緩不濟急，好比像接到紐西蘭的案子，最後還是轉回辦公室、科會報辦，這並不是外交部自己講了算的一件事。
以後是不是有可能讓外交部知道，只要哪裡一位大使或者是駐台代表說這個東西好、這個我們要，是不是有一個法人或者是單一的窗口可以來處理像這一種形狀的需求，因為目前是沒有這個形狀需求的處理單位。
你繳回之後，要跟他面談，這個是最大的問題。
好比像我們是派馬來西亞有興趣的話，就派這個代表去談，但這個代表腦裡沒有這個概念，那就未必奏效。
這或許超出外館駐處人員的能力。經濟組或許有可能，經濟部派在各個外館的人員，如果給他一些教育的話，或許有這一些可能性，但是我們的題目並不是只做循環經濟。
如果我們只做綠能跟循環經濟，這邊教育一下就可以了，但是我們的題目五花八門、無奇不有，很難期待經濟組的同仁完全聽得懂。
我們請外交部代表發言。
就是ANZTEC。
所以這個可以放到ANZTEC裡面？
這一種東西已經牽涉到類似像雙邊關係了，雙邊關係的話，是必須要具體落於文字，才能請外交人員來協處。
是不是可以讓各駐處的同仁去尋找在那邊類似像梵蒂岡的黑客松，或者是Lightning Lab Govtech？
我的意思是像類似的形狀越來越多了，也許比較可行的不是讓地域司，而是讓駐處調查一下有沒有類似未來可以持續保持合作的這樣東西，這樣的好處是在地在知道這一種東西是什麼。
不然現在王仁甫提的主意很好，但是他們提類似黑客松的東西都不知道，所以要讓他們操作實有困難，所以這個題目應該差不多就這樣子。
至於要請外交部的函各駐處怎麼樣的事情，我們這一個會議就可以決定嗎？或者是要執委會去，或者是怎麼樣？以科長的判斷。
我們先循部內的管道來做，還是先請你跟部裡面討論一下，也就是緩的方法，像先找Lightning Lab或者是黑客松這一種東西，駐處一發現就沒有辦法派員參與，至少先瞭解，瞭解之後就知道總統盃黑客松可以跟他們有怎麼樣的綜合效果，這樣仁甫的建議才比較可行。
