但是反過來講，因為我們這邊有一個一站式的平台，我們儘量把PDF每一個部分，也就是每一頁都變成很容易搜尋得到的網站，這個跟「ai.taiwan」找到散落的，以後找臺灣的社會企業等等，就會在這個網站上可以看到具體的型錄，我們先往這個方向，付款流程有一些要突破的地方。
這個我理解，也就是聯合行銷的概念。但是這裡比較大的挑戰是，其實每一家電商都有當季想要支持的主題，17個永續發展目標，當季只想要支持那一個，其實像家樂福的概念店是非常好的事情，要做的是負責任的生產消費循環，其實之前也有天和鮮物，他們都會挑一個，然後專門去放大它，像循環經濟就會被放大，但是整個全部的，也就是永續發展目標這幾個字，或者是社會企業沒有被放大，就會變成這樣的情況。
我現在的想法是，我們自己這邊如果至少先有一個底，讓大家都可以搜尋得到，電商在策展的時候不會一直碰同一個題目，其實大部分不一定是永續策略部門，也不一定是永續國際方式來編制報告。目前只有一半的上市櫃公司是這樣編的。不過今天在社創中心看到有一個新創團隊是用AI，你只要把SDGs到底做了什麼事，稍微填幾個表，就會用AI的文本生產技術，幫你寫出一個文情並茂的CSR報告。
你登錄這個平台、做了一些採購，或者是有做碳足跡的計算或者是怎麼樣，有很多的資料來源，你把這一些會計部門就有做的，或者會計事務所有幫你做的數值資料，全部餵進AI系統裡面，然後說今年要展現的是希望的感覺或者是共患難的感覺，他就幫你寫出文情並茂的CSR報告書，這個也是滿突破性的技術，我們就可以看到GRI應該是有增加的可能性，因為那一些沒有力氣寫GRI報告的朋友，可以編進永續發展目標，忽然間就扣合了永續精神。
我們的意思是，我們應該要提供的是類似像這樣放大器的服務，一個電商只要設定一些關鍵字，像某家電商這一季請了蕭敬騰來唱一首流浪動物的歌等等，我們就可以透過這樣的資料庫來建議他還有哪一些社企其實沒有想到，但是對於所增進的動物權利跟福利的這一件事不會永遠那兩、三個協會是他認識的，這邊有非常多的社企，不只可以幫忙廣宣，而是有東西可以擺在那賣，這個是對他們更有價值的。
結構化的資料是一個起點。從結構化資料變成大家的互相夥伴關係，我們目前有兩個主要的機制，一個是要談社創合作獎，像家樂福跟動物社會研究會都有得獎，點點善也有得獎。
另外一個是總統盃黑客松，我想處長的想法，之後會繼續用這樣的媒合方式來提供他們一件式就可以把社會企業上架，而且有扣合到他們的策展目標，不然一下子給他們500個，一下子就沒有，這樣的想法我們之後會做。
總統盃黑客松的得獎團隊，好像會變成我們社會創新巡迴討論的示範者之一，所以我想我們的這幾個社會創新黑客松、社會創新巡迴也好，之前看起來是分別發展，但是在這一季開始好像有合流的趨勢，也相信比較能夠達成處長這一種讓電商一下子可以看到跟我們切題的做法，我們繼續往這個方向精進，但是平台有多的工作項目要做，真的是不好意思。
有沒有什麼想要提出來討論的事情？
我想剛才是兩個具體建議，一個是希望大家不要說今年的logo有打在那個牆上，明年就掉了，這個是不太好看。第二個，因為我們這邊有一個時程，承辦的那個城市的想法，應該是要能夠具體去跟所有剛剛這一些部會，像上午的這三位，其實都有提出主題需要扣合，但是主題扣合其實大家可以一起決定的，這並不是好像那個獲得標章說了算，包含主辦城市、公部門及我們，這個是協作式的概念，我在去年有聽到環保署說沒有太多的社企，到今年印象就相當深刻，那個展攤事實上是相當受歡迎的。
因為我們本來覺得都是保護，但是事實上是有更多的研究、循環利用等部分。研究、保育剛好也是海委會的強項，這個部分還是希望大家盡可能一起來幫忙，尤其海委會又是總統盃黑客松前十名的團隊，這個部分，我們也會儘量之後巡迴演出裡面，讓海洋的概念深化下去，是不是可以盡可能在時程裡辦理。
看有沒有其他相關的事項要提出來的？
如果沒有的話，我們今天還算準時，沒有花大家太多的時間，就結束這個會議，謝謝。
謝謝。非常感謝大家，也謝謝大場主持人，收得非常棒。
我要講的螢幕上都有，所以大家看螢幕就可以了。（笑）
今天非常謝謝大家對於登山申請的系統流程，我們集思廣益，凝聚出剛剛大家都聽到，非常具體的建議。
我聽到其中的一些意見，是要現在的管理單位來修改現行的管理規則，這會需要一些時間處理，而且事實上各組間，我也聽到有一些見仁見智的看法，所以這些部分，希望大家盡可能每一個具體的意見都持續到「join.gov.tw」的「眾開講」區域，在這個地方具體表達，也對別人表達的意見表達你們的贊成或者反對，這樣最後會整理出一個排序，這個排序就可以讓部會同仁，能夠按照他們可以使用預算跟客觀的條件，讓大家知道最希望的是什麼，我們短期來處理、中期及長期來處理，這個是希望大家幫忙的部分。
不過以今天的主題，也就是一站式申請服務，不用進入各種不同的系統來申請，這個是各組的期望。蘇院長非常關注這個議題，在上午的會議當中要求各部會來做，就是所謂的「衝衝衝」，如果副院長主持就會是「緊緊緊」，院長主持就是以日曆天來計算。
院長特別強調在這個過程中，我們要不斷謙卑聽大家的聲音，這樣才有持續改善的依據，所以我們馬上可以做的事情是，針對一站式的申請服務，我們希望在下個月就會開發出一站式的後端API，跟運用這個API的前端網站的雛形。如果有學資訊的朋友，可以瞭解這個是非常重要的一件事，因為這個表示民間可以開發像剛才提到的APP前端，以及今天還沒有聽到的AR、VR前端、語音助理的前端、心電感應的前端。（笑）
但是無論如何，要先有一個後端API跟前端網站的雛形。
今天大家反映了很多使用者體驗的意見，這一些意見在前端的部分，只要一個月之內評估做得到，就可以即時納入，在正式上線之前，對新的申請流程來進行測試，如果有玩過線上遊戲，這就是「封測」，只讓一小部分的人來用用看，因為不一定好用。但是是各位一起設計出來的，所以一個都跑不掉。（笑）
這樣的「封測」的流程，邀請一些有興趣的與會者在下一個月來參加試用者體驗，也許發現今天想得太理想，或者有一些不夠理想，這個都有可能的，我們再請廠商按這個實際的體驗來進行修改，這樣在11月的時候，才可以真的正式上線來進入全民公測的狀態。
就如同院長所期許的，並不是11月上線就不能再改了，而是大家用這個public beta的時候，還是要持續參考大家的意見、檢討改進，符合所有愛山朋友們的需求。謝謝大家。
今天非常謝謝大家過來。總統盃黑客松，這一次說真的辦得很成功。
國際上的能見度也遠勝於前一屆，這一方面嘉凱幫了非常多的忙，尤其是找到OCP，就像滾雪球一樣，大家都知道臺灣很棒，所以我自己月底，聯合國大會期間，也會帶我們的「出巡隊」，以及「銀髮天使」，他們都會在周邊會議來做報告，所以不只是跟紐西蘭，而是跟友邦的國家，都可以有非常多具體的合作，可以說是達到了今年的目標設定。
以上完全要感謝大家的努力，這不是我做的，大家一起做的。
我們今天的會議就跟之前的會前會是一樣的，同樣會做逐字紀錄，請第一次發言的時候，先說你是誰，然後在做逐字紀錄之後會有十個工作天的時間編輯，編輯之後再公開，因為也有很多團隊問到晚餐的事情，所以這一種公開，其實也對他們有一個交代。
我想我們的議程，大家已經收到了。文櫻來了，我們可以開始了。
我們是不是按照議程走，先聽一下這邊後續的簡報？請。
所以一共是174則，真的比去年多非常多。
紐約時報看到這些之後，有來邀稿，希望我介紹總統盃黑客松。預計10月15會上線、10月18會印成紙本，到時就175則了。
如果沒有用加權選制，讓每個人分母不一樣的話，我們就要多花一小時了。（笑）
總統脫稿的部分比唸稿的部分長，這是比較罕見的情況。
是，後來我們院會簡報都用脫稿的部分。
不好意思，打斷你，我們的執委會下一次開是什麼時候？
10月14日。其實這個問題我們可以直接10月14日解決掉，好比像11月就開始徵件，這個問題自然迎刃而解，你知道我的意思嗎？
因為我們徵件並沒有任何實質我們需要做的事情，他還可以回來修改他的提案，以我的理解是這樣，對不對？所以我們什麼時候開始徵件毫無關係，又因為至少我們有一個要點，至少明年還要辦，所以這樣子的話，我們11月徵件，這只需要執委會同意就可以做到了，至於網站什麼時候做得更漂亮，都可以徵件跟一面改的事情。
所以如果在場大家作為一個討論的題目，我並不是要裁什麼，我只是說我們並沒有什麼技術上的原因說我們要等明年出現才開始徵件。
不好意思，進這個之前，我們是在檢討及建議，是不是問一輪朋友們對這一屆的檢討及建議，再來進誰來晚餐的部分。
我這邊是收到一個建議，我直接講，其他就看大家了。
有一位AIT的永續發展、循環經濟顧問Shor，他是國際組的參與者，他也做了一個好像循環建材的平台，經濟部好像也有表示一定的興趣。
他當時的想法其實是因為我們在國內隊伍裡面，其實也有一些做循環經濟的一些題目，但是限於我們的賽制，其實是完全沒有辦法來參加國內隊伍，國內隊伍也要到最後，我們才開放他們來變成國外隊伍的隊友，所以按照本來的選制，賽制看起來本來有互相加強，說不定是同一隊的，硬生生被拆成兩隊然後都沒有得獎，在意的並不是都沒有得獎的部分，想要詢問的是，有沒有任何一個可能性，是讓這兩軌，並沒有硬要併成一軌的意思，但是是有一些在更早的情況下有一些聯合的可能性。
當時我記得國際松之所以不併軌，主要的原因是因為國際松很晚開始，就算我們說可以併軌，那個溝通成本很高，說真的要飛來臺灣及視訊的成本等等，因為視訊前必須要先面對面溝通一次，還是沒有到5G的時代，所以在這樣的情況下，我們當時覺得不太可行，所以就把它拆成了兩軌。
但是因為他的例子比較特別，第一個是因為本來就是AIT的職員，所以他雖然理論上好像處在美國領土上，但是離臺灣的領土好像走兩步路，在這樣的情況下，他要對國家自己國內的隊伍溝通其實是沒有成本的，他邀的那一些法國朋友或者是什麼朋友，剛好處於一個機票不是什麼錢的機關裡面，所以在這一種情況之下，他們要跟國內隊合作，說真的並沒有擋他們的理由。
這個也許是他說我們下一屆可以討論的部分，這個就是原封不動的把字帶到，並沒有一定要或者是不要做這一件事，我只有這一件事。照例是不是從我左邊開始，看有什麼樣的建議。
像聯大的這種才去。
就是贏的會有評語，他們知道為什麼贏，但是輸的不知道為什麼輸。
好。
我綜整一下，我們如果要提早開始舉辦的話，我們兩年下來，像社會創新、智慧國家，接下來的大主軸是什麼，這個想必要先訂下來，訂下來之後，好比像剛剛講到的OCP，他們以永續發展目標來講，是第16項的執牛耳的團隊，但是要去講氣候變遷，說真的一句話也講不出來了，所以我們的主題越早訂，我們越有議題上的夥伴關係。
有議題的夥伴關係，我們才能去找資料的夥伴關係，不然你給我一大堆公共工程資料，我要算冰川暖化到底有什麼關係，這個是剛剛CK所提醒的。
