很棒，看這個版型非常令人高興。
很漂亮。
現在有一些網站還算滿有設計感。
網站不只是好看，好看跟好用之間一旦有所取代，如果你找系統審核商都是好用贏，不是好看贏，你需要一個類似美學團隊進來，那個好看的部分才會被保留，不然好用的部分，到最後一定吃掉大部分的預算，事實上是這樣。
但是美學團隊一開始就進來，我覺得公部門，像報稅網站還不錯，那個是因為吵得最兇的人都被邀進來出主意了，據說台鐵的觀光列車也是一個類似的狀態，要做一個很爛的版本，然後被專業的人來罵，然後邀請進來，這樣就會有一個很漂亮的公部門網站。
沒有啦！這個在網路行上是叫做「 坎寧安定律 」，也就是維基的發明人，他就是說在網路上得到正確解答最好的方式不是問一個問題放一個，而是放一個錯的答案，也就是做一個很爛的，然後大家都罵得要死，看誰罵最兇，就是他來，這個是最好的版本。
對，因為之前過程比較痛苦。
像我們弄登山申請的一站式服務網，現在這個體驗也還不錯了，說真的，雖然手機的配合版，過一陣子才會上，但是已經比以前好用很多，這個也是因為看不同的山屋、營地之類的，在上面規劃形成，自動幫你申請等等，為何這個還不錯？主要的原因是前面有一個被罵得很兇的版本，所以確實目前都是大概被罵得很兇，才會有足夠多的設計能量投入進來。
在採購法上，其實理論上部長一簽名就可以放99萬來做這一種先請設計團隊來做使用者的訪查或者是先期規劃，所以以前都是10萬以下，但是現在中央部會的話，只要首長同意，已經變成100萬以下了。
地方還是一樣。
可以直接指定採購。
這是要首長願意簽字負責的時候。像一站式的服務網就是這樣子來的，就是花了80幾萬吧，請一個系統整合商專門只做API設計，你先有API的設計之後，才有那一些設計稿，才可以變成大家看得到的介面，不然是假的，不會動，因為沒有連到後端，所以如何連到後面，也就是一家88萬的廠商才可以做，這個才可以兩個月之內完成，如果要走正常的採購程序要走很久，這個算是一個捷徑。
現在也沒有變成好像在一開始跨領域的領導者，最好是首長有這個文化，不管大小事，只要是網站或者是數位服務都這樣做，但是並不是沒有這樣做的方法，如果你覺得誰應該要這樣做，你可以給他看一份上個禮拜才頒布的「政府數位服務指引」，上面很明確是要這樣做，只是因為這個上個禮拜才頒布，還沒有被內化。
那個是Beta版，那個是選用，如果願意的話，可以先試試看，現在這個是頒訂，也就是不分鉅細靡遺所有的政府數位服務都必須要考慮到這一些事。
但是現在的問題是，現在這個是在一個自評表的概念下，還沒有進入到不這樣做就會沒給你錢的情況。
要填這一些東西。
這個是各個機關分別管考，所以如果他的首長不在意這個，你亂填也不會發生任何事，但是我們現在還沒有到如果你不填就沒錢的地步，因為這一份太新了，才剛開始。
但是過幾年慢慢就會變成這個會進入管考流程的一部分，但是這個要花時間，至少你可以告訴他們說最好現在先開始熟悉這一套，慢慢會變成管考的一部分。
這樣的話，就比較有你剛剛講的，也就是在一開始有使用需求、跨領域、更多元服務管道，才不會在後面發現工具系統、資安的這一些東西吃掉，前面反而沒有考慮掉，這個是最常見的狀況，也就是這邊被犧牲，然後直接跳到這邊來做。
Domain的事情請再email跟我聯絡，看上線的時候需要幫忙推廣可以跟我講。
他們在國外是直接賣給政府，相當於永續會來經營。
就是一筆錢。但這樣子就等於被政府收編。
或許會變成功能之一。
有，〈 「社會同行世代共贏」決議文 〉。
我個人沒有黨籍。不過，我想現在最大的框架是VNR、VLR，也就是自願國家揭露跟地方國家揭露這兩層的報告。
地方揭露的目前有台北、新北。桃園明年會在社創高峰會會有一波，另外三都要想辦法弄進來才會變成研考架構的一部分。
可能是有人去紐約，然後發現紐約市的VLR可以和聯邦的VNR區隔，才發現一個都的願景，也是國際有能見度的方法。
因為臺灣的特色是，每一個縣市的側重SDG不一樣，所以優先順序未必是國家的優先順序，所以如果要主張自己在地永續發展方向，跟國家不完全相同的話，也就是用VLR。
玩桌遊跟筱婷約，不過應該要農曆年之後，我看之前都是一個小時、一個小時的。
是。
對，這個是蠟染，材質應該是天絲。
謝謝。我們可以專門討論這一件衣服，不過這方面我懂的就不多了。
謝謝。
怎麼講呢？不是也會學專題嗎？
就是老師教的，你已經想過了？
為什麼沒有在法國繼續發展，因為他們設計跟市場的結合，可能是最強的之一。
有一點想家。
你是說織品嗎？
就是那個社群物理上離你比較遙遠？
還有藜麥什麼的。
高雄我記得也有幾個在做這一種叫「永續時尚」的。
高雄展覽館真的非常雄偉。
是，門口有寫「唐鳳都在這」。
其實臺灣的永續時尚是一個議題，像是繭裹子，可以說是社會正當性的程度還不錯，但是我聽起來你的狀態也不只是想要做一個對公共有利益的設計工作，而是希望能夠營造一個生態系，讓尤其是從事這一個行業的朋友們，可以一定程度上起到對傳產轉型的引導作用，而不是被引導，然後到最後都只能去做被傳產所界定的事情，也許有賺錢，但是那個意義就相對小一些，對不對？我聽起來是這個狀態。
OK，我想這裡面有幾件事，大概是有兩件事，第一個是你自己的興趣，因為一個生態系，不可能所有的人跑所有的位置。
第二個是你實際投入的時間，所以不太確定你實際投入的時間是怎麼樣，是很容易累或者是什麼限制？
六個月很長。
不過，我覺得這裡面是如果你要一定程度的主導權，最快的方式其實不是你自己做，而是你跟比你跟年輕的朋友們，你等於指引他們一個方向，大家群策群力來做，但是這個需要的時間投入就遠大於你跟團隊合作或者是員工，那就需要創業，不管是內部創業或者是外部創業。
但是這個體力的負荷並不是每個人都做得到的，所以我一開始才會確認你的狀態是怎麼樣？
這樣的跨界合作上，以我的理解，現在這一種機會並不少，現在變成年輕人都可以投入的東西。
