那也可以是夥伴關係或者是交叉持股，都很多啊！
不過我想生質能源要做到gigawatt真的不容易，以臺灣的狀態，臺灣全部的潛藏能做生質能源只有各位數的gigawatt而已，所以一個人要佔裡面的gigawatt以上，確實是很有野心。
我理解。
你聯絡的那一位目前還沒有回你信。
也許可以試試看其他的公眾人物。
理解。如果沒有的話，我很同意你的分析，也就是這個溝通成本太高了，對你來講。
都有，我們看到那一些細項。
喔！環境白皮書。
那個減半是2050吧！喔！2030年要碳排減半，這麼厲害！
因為溫減法只有降20％，所以你現在是有一個新的目標出現了。
OK。
我想這個可以公開的方向都在溫減的法規資訊網，你就直接看溫減的法規資訊網，我是沒有看到2030年要減半的訊息。
我找到的是2050年，但是沒有關係。
上市櫃公司當然會比較快，GRI準則現在都已經過半會做了，所以可能會從那個先做，SROI是支持GRI的方法。
但是並不是唯一的方法，很多人用別的方法，因為SROI在亞洲用得人比較少，臺灣就占有了七成多，所以等這個方法再多一點，更熟悉了，就可以往這個方向，但是GRI的標準是⋯⋯
所以？
現在是公司治理報告，這個都在裡面的，但是證交所目前要求的並沒有到創櫃、興櫃這一些，目前是這樣子。但是為了如果他們覺得興櫃初期比較難完整的去把GRI、G3做完的話，就可以選擇做裡面的一部分。但是可以留空，不是說有一個自己的架構這樣子。
地方創生是往內的公部門管考，是參與式預算，並不是新的計畫或者是投資的方案。
要找在地願意開願景會議，也就是大家願意來的朋友。
其實就是區公所。
縣市也可以，任何治理領域都可以，重點是不能跳過專業文官，開會的時候還是要做紀錄。
這個是願景會議，這個是另外一種會議。
地方創生的提案就必須要有一個願景會議。
謝謝。
我們就開始吧！
內政部社會公益貢獻獎及職業團體績優評鑑表揚大會。印象很深刻。
沒有錯，主要是組織者。
這個概念非常好，其實從剛剛各位的說法跟我們上次短暫地交流，其實有一個很重要的，永續發展目標的特色是，大家不需要被自己好像在哪一個部門所侷限，就好像尤其相較於⋯⋯以前是我們都經過師範體系，也就是小學管小學的，中學管中學的，高教管高教的，中學裡面又分成國中、高中，然後可能特教又自己再分出去，然後像社區大學等等這一些，又被跟這個主流的大學不一定整合等等，在臺灣來講，教育是大家最關心的，以前的做法是很分門別列去做。
現在當然因為教育改革的關係，像今年的新課綱，特別是學校就可以開始自己定義這個學校特色的課程，可以跨學門、跨領域去結合，我們在大學的時候，也希望學生能夠盡可能找到像紳士協會這樣的組織，然後等於是完全他們的志業，也就是大家在大學學習的時候，就已經可以有一些我們叫做「封頂石」的概念，不是只是分門別列去學，而是學的過程，是為了解決一些社會問題，這個就是社會責任的意義，解決的並不是一個人的問題，而是透過解決一個人的問題，學到解決更多人的問題的能力。
我們看到很多像USR，開始跟很多地區的組織者去一起平起平坐的夥伴關係，而不是像以前社造的時候，每一個發展協會是自己的山頭，都沒有這個情況。
所以我會覺得這個是很好的時機，今年開始是一個很好的時機，所有的USR就必須用永續發展來標明想要達成的目標，而是裡面專門可以去挑選第四項的，或者是第四項裡面甚至細到分項來跟他們合作，這樣就會有更多的年輕學生認同你們的理念，這樣這個協會本身的永續，也可以獲得確保，因為有更多年輕的同學可以覺得我長大了，也要來紳士協會貢獻。
ASR？
達成社會責任目標的一個方法。
是結構性問題的解決？
我先確認我聽到的，第一個是因為以前你們對外的利益關係人的交代，常常比較是我們做了哪一些事，而不是我們造成哪一些社會的正向影響，所以交代的方法想要改變，這個是第一個。
第二個，因為交代的方法改變了，所以希望找到一個可以連結更多的這一些共同願景的夥伴，並不是純粹功能性的開了多少課、開了多少班，請了多少老師，而是可以有一些先寫，就是有一些理念，這個理念也很好，也許透過你們開班的這個管道，可以讓更多的朋友也瞭解這一些最新的趨勢等等，所以這個是在合作上的一個概念。
第三個，希望有一個概念是association social responsibility，主要的目的是讓大家知道我們的重點不只是我們往內的社員交代，我們現在也必須要往外去跟所有利害關係人交代，這個是上位概念我們來說為什麼我們要做永續報告等等，大概是這個概念的確立，大概是這三個是我聽到的。
那你們現在有哪一些社區跟你們的共同願景溝通特別良好？
這七個課程等等，目前跟哪一些政府機關有關聯？我都舉例，好比像衛福部的照顧部分，或者是樂齡學院的系統，或者是社大等等的系統。
這個我理解。
意思是來演講、分享？
你們這一些服務，就像剛剛所講的樂生活學院等等，完全是靠捐助或者是使用者一定程度要付費？
這個嗎？
這個以前有看過。
對，因為長照是因為政府有固定收費的價碼，所以你可以一定程度說不是為了營利，而是為了服務，這個必要成本，政府已經訂出來付多少，各位付多少，我覺得這個很明確的一件事。
像你看我剛剛所說的社會創新平台上，我們有一個社會創新平台，你可以一下子就可以找到社團法人型態，做優質教育就是17項目標裡面你們想要做的目標，但是現在又已經有服務或者是產品的，等於一次就把全臺灣型態跟你們相同、目標跟你們相同，而且已經有商業模式的，把它列出來，而且都是社團法人，並不是基金會，所以我覺得這裡面有很多可以參照的部分。
第一個，像有一些是完全做長照，比如彰化縣百日功德會，完全是以長照的價碼，但是有一些是有他自己的開發，像1/40，就是完全針對1/40的移工來辦人生學校，每個月要付250元，但是這個人生學校的教材教法或者是錄影免費放到youtube，讓移工回到母國之後，可以自給自足、自立更生，並不是只來臺灣貢獻時間，臺灣也交給他一些自立更生的事情，雖然是協會，但是也有其產品跟服務。
所以我會覺得這個觀念確實有一定程度上需要再教育，也就是你們的分社，並不是社團法人就沒有，但是我覺得再教育的方法，可能不是抽象的，可能是非常具像的，你去給他看一些例子，像基督教好牧人的全人關懷協會，甚至控了一家子公司，這一些都是合法的，多給一些具體的經驗，甚至請王牧師來佈道，這個都比我很抽象來講這一些案例都有意義，因為這一些案例現身說法，也就是為何他作為一個社團法人，他決定要去經營他的一些創新服務或者是產品，但是又沒有犧牲掉他本來的那一個非營利為目標的基本精神。
我覺得有這一些轉型成功的案例，對你們的社員說服力，一定比一個很抽象的概念來得大。
生活是最好推的。
