也就是永續發展目標。未來十年都很通用。以抽象的高度來講，永續發展目標一定是小孩一定不管是⋯⋯即使小學就已經當小留學生，不管在世界哪一個角落都是通用的，也就是都是必須要知道的，我覺得我們一開始就是這一種完全的東西。
永續發展目標有169個細項目標，到底哪一個比較重要，那個是可以用參與式設計的方法，我瞭解你的意思是不要偏廢，也就是不要第一批家長來，然後就偏掉，我覺得這17個有自我平衡的作用。
可以弄一台來自己用用看，這個是「Double 3」，這個不用手動開它，可以在這個圓的地方，然後就自動導航，就自動走到那邊去了，其實有跟BIM相互結合了，在這樣的情況之下，其實不用特別練遠端的老師，隨時有一個瀏覽器，只要一上線，然後就說到帳棚區等我，這個機器人就走過去了。
然後也是很適合好比像上面放一個360度的鏡頭，是整個全場的狀態都可以傳遞給你在遠端的老師，所以我是覺得「Double 3」也不用買太多，就自己用一台用用看，自然教材教法就會冒出來。
那就年底蓋起來，有空也許我去看一下。
寫信給筱婷就好了。
謝謝。
今年會有全新的承辦單位。（笑）
然後提出來大家一起做。
對怎麼跟年輕人合作⋯⋯
後來你的版本還是有用到，在第二次的時候。
要換成標楷體。（笑）
有啊！滿多的。
都有家訪一些人。
他們12月27日才剛報過一次，我們1月14日逐字稿會公開，之後就是按季管考，前兩屆的前五強一共十隊，每三個月會在社會創新聯繫會議讓大家知道這個進度，社會創新聯繫會議的特色是也會有民間的朋友參加，他們如果有相關的事情，如果你看了逐字稿之後，你覺得他們針對八千多位機器學習測出來可能會需要，但是現在真的沒有在用的，他們找了抽了一千個二十二個縣市的長照中心來家訪，家訪真的回來說高達七成以上，真的是這個預測是有效的。
如果把這個跟搶救水寶寶比的話，他們真的可以達到搶救水寶寶的水準了，就是如果這個模型預測會需要我們的協助，70％以上的機率是對的，所以我覺得這個以驗證而言是很好的。
讓這兩個部會⋯⋯
以部會來說，如果不是寫在施政方針裡面的新興事務，很少會寫說要跟別的部會合作。各部會你就想成三十一個NGO好了，除非有共同的倡議，否則兩個NGO之間，不會今年募款目標是要影響另外一個NGO，好像哪裡怪怪的，所以各部會是這樣的情況。
在這樣的情況之下，任何跨部會的合作，其實對公務文化都是一次挑戰，我們盡可能在沒有風險的情況下來做這一件事。
另外，我也可以分享兩個事情。第一，其實裡面報告的朋友，彭專委有說這一次學到的是，這樣子的模式，其實不只是用在這個題目，這個題目是因為他熟，他覺得整個衛福部或者是整個行政院的業務，你挑任兩個，像衛福部及內政部的組織，都可以用類似資料夥伴關係的方式來接受。
對。我的第二個回答是，我覺得做簡報這一件事，沒有這麼徒具形式的原因是，每個禮拜的院會在聽蘇院長給簡報教學，大家知道作簡報是蘇院長，還有拍影片是蘇院長最在意的事情，整個大部分院會是任何人上來報告，真的是滿不留情面的，雖然帶著微笑，因為是2.0了⋯⋯
雖然是這樣的情況，但是還是告訴同仁們說簡報技巧可以怎麼樣變得更好，所以包含甚至是字體、排版的東西等等，這個也是民間的朋友現在看到公部門的第一印象。
做簡報的這一件事，這個是我們第一次接觸，我們說第一印象決定以後的關係，所以我覺得這個倒不是⋯⋯我覺得沒有這麼枝微末節，我是覺得到複審的時候，他們就不用你的版型，你講的那一些溝通的這一些技巧，他們也發現跟總統真的只有90秒還是什麼做pitch，那一些技巧還是必須要使用，這個事情必須要貢獻。
他們當時還在用標楷體，到複賽的時候就知道簡報的重要了⋯⋯所以要他們變成前五強。第二個，比較嚴肅的是，在五個卓越團隊裡面，通常是有兩、三個主要由政府完成開發，有兩、三個是民間的人來完成開發，好比像資料申請小幫手跟詐貸淘空早知道，這兩個主要是民間開發。
另外三個大概是公部門為主，尤其這一個公部門最多的，因為兩個公部門整合是很肯定的。
對。本來的點是被加入分配到的光譜最這邊的，如果被分到俗稱那一組，感受截然不同，他們反而是真的很希望國發會可以多派一些人、多一點時間來加入他們的隊伍，到最後有很好的夥伴關係就出現了，甚至還吸收了另外一個十強、沒有進五強的工研院的資料磐石行動（前十強）的團隊進來，所以是綜整跟國發會有一個合作案，淑貞也同樣有到我們的開放資料諮詢委員會等等來當代表。
所以我的意思是，如果你今年還有興趣，我是覺得你分案的時候可以比較強勢一點，你希望加入一個至少是公民個版或者是民間為主，比較知道這個flow是怎麼樣。
而且這一次公民或者是民間的，為何公部門比較願意加入的原因是，因為可以請公假，可以進來開會、re簡報或者是做什麼事，這一次都算公假，而且也會敘獎。
過去是要用掉他的休假，而且還要說為何要請自己的休假來做這一種事給他的長官。
不要光譜太兩端的，大家都往中間集中一點。
當然不是。
一個人對十個人本來就不容易。
有進度，也會按季管考，特別是像吳專委說個人對公務生涯的想像，因為這樣子有很大的改變，然後現在就會比較願意去找那一種能夠把這一種模式用在不是業管而已的那一種case，而是會變成類似像把這個東西橫向移植到其他的地方。
不知道內政部願意這樣子合作，現在如果知道，按照統計法，本來我們就不應該重複統計，這樣的情況之下，很多事情就不用用以前的那一種方法去想。
我們今年會提早徵件，大概農曆年前就已經會把⋯⋯
這是當然的。所以我們看今年幕僚移到中企處就是這個社創的幕僚，他們應該稍微比較有這樣子的能力，因為畢竟他們做什麼新創總會，包含我們的KPMG幫忙做的亞太社創合作獎，現在由數協團隊協助的媒合跟場地的營運，我覺得大家都是社群出來的，比較不會把自己當伙計，會比較當夥伴。
伙計關係，在過往是免不了大家要看長官的臉色，現在大家都是倡議者，所以沒有什麼長官的臉色問題，希望可以好一些。
12月是第一次，也就是融入社創聯繫會議，我們有後續研修的，但是實際上來報告，像簡報那個是在1月14日的時候。
你講的是「H＋」，還是愛滋的狀態？
可是現在是在「U＝U」的情況，也是會被扣分。
法有明訂不可以這樣做？
臺灣還研發出「結婚不結姻」的概念。（笑）
具有亞洲特色的公共衛生。
基本上就是衛福部？
我知道。
需求比較大。
就是每個人分享。
不是有一個愛滋病感染者權益保障會嗎？
你有認識委員嗎？
我想它可以當成往疾管署的窗口。如果安排了一個以委員的身分，就教於疾管署這一個案件，這個是最合法、合理的做法。
