後面的…剛剛稍微有瞄到一下下人影。
放棄好了，放棄。
其實在行政院的角度來看，是國會給我們建議，我們是沒有給國會建議這種事情的。不過有幾位…
…對，所以亂講一下。
有幾位南部的立委，常常跟我說要跑行程，就是在地的行程，他就算是有高鐵，或他的服務處根本離高鐵還蠻遠的，那他要衝來質詢、然後再衝回來，其實差不多一天就過去了。
我會覺得說，真的在每個不同的行政區域，就放這種可以遠距質詢的東西。
因為其實大家要質詢，就是最後節目出來那個效果嘛，那個效果是完全一樣的。
對…
反正就是我們…
…把我們的委員們都 3D 建模起來。
我覺得這樣一定非常的有效果，而且每個質詢完，都可以飛起來，這樣不是很厲害嗎？
其實這題，跟我剛剛沒有回答完的半題，是連在一起的。
跟蔡英文總統的一個建議，因為我也負責青年參與的業務，我覺得很多我們在做政策的時候，想到的就是國家幫年輕人，幫忙就學、就業、創業、居住等等。
但是其實我們看到最有趣的一些青年政策，往往都是青年提出來的。好比像說技職選手應該要到國慶上面去遊行，遊行完了之後應該要進入國中小，幫助學生把他們的校舍翻新，讓大家知道說技術高中，就是你要幫助你的學校的時候可以念的東西，而不是你考不上普通高中才念的東西。
這個想法，就是黃偉翔，我們青年諮詢委員提出來的。他加入青諮的時候才 29 歲（註：在第一屆青諮會時應為 27 歲），跟你年紀差不多。在這樣子的情況之下，我覺得關於青年政策，越多讓青年來主導、來決定，我覺得會更好。
那這其實也是在資訊方面，反滲透最好的方法。因為如果你覺得是由上而下的政策影響到你、你完全沒有決定的權力，那關於這個的不實訊息你就非常容易去相信。
但如果這個政策根本就是你參加，好比像是 Let’s Talk、Join 連署等等的方式提出來的，那這個政策本來就是你寫的，或至少裡面有一部分是你寫的。那這樣，當然就不可能被滲透。
按照青年署的定義，或我們青諮會的定義，是 18 到 35 歲。
當然大家都當過青年嘛，35 歲以上的人。
那今天我問青年署的朋友說，這些台上的高中生…
因為我們連署提案最多的並不是 18 歲的人，而是 15 歲的人。因為 18 歲的人至少還可以去公投，15 歲的人什麼事都不能做，所以當我們有連署平台之後，在上面提案，好比像說要禁止塑膠吸管，都是 15 歲的人提的。
所以我就問青年署說，那他們算不算青年？同仁說，他們算見習青年。
好像這樣講也是有道理，所以要珍惜這段見習的時間。
這個還打了括號，有關資訊傳遞的影響。我想對於香港，我們可以看到所謂的 waterless 的 movement…重來。
對於香港所謂的 leaderless、be water 這樣的 movement，我覺得最重要的一件事情就是說，在我們以前想像中，大型的活動都一定要有組織者。很多人試著說，沒有組織會怎麼樣？那就會變成暴動。
所以說在香港的做法，並不是沒有組織者，而是大家都可以是組織者。每一個人都可以想清楚說，我在這邊要做什麼事，而且我願意分享出去，這樣很快就有兩千多個組織者。
所以像《願榮光歸香港》這些群體創作，你都可以看到每個創作的過程，都有一個組織者在做創作。他們每一次創作之後，都這樣分享出去，透過開放、透明的方式，讓別人可以看到說，像這樣的一個哏只有這些人會笑、那些人不會笑，那就會有人再去 remix 這個哏，變成另外一些人也會笑。
這樣的作法，我們在連登上面都已經可以看到這樣的創意。所以我覺得，這真的是以後任何社會運動，都必須要學習的一個方式。
其實我覺得在 AI 的時代裡面，任何當你在做工作時，覺得自己像工具人的時候，那些時候就是 AI 就可以幫你做掉的時候。
對，就是你去做有創造性的工作。
是啊。也就是說，現在大家最需要的能力之一，就是 experience design 體驗設計，或者如果你是社工背景，叫做職務流程再設計，這樣的一個能力。你去看你的工作流程有哪些是冗的，哪些事它進來的結構簡單、出去的結構簡單，中間你在做的時候就覺得只有速度的差別，真的是很無聊，這樣子的一種工作。
以前你必須忍受這種工作，因為這種工作只有人類可以做。但是現在，即使沒有人類可以做、你收不到學徒，你都可以去 train 一個機器學徒，它觀察你的工作之後，就可以幫你做了。
那你就可以去做那種需要跟人相處，也就是「互動」的部分，以及去開發共同的價值，所謂「共好」的部分。
像這種自己去看工作，叫做「自發」。「互動」就是人跟人之間用不同的技能去互相連結、組隊打怪。達到共同價值，就是所謂的「共好」。這三個就是我們十二年國教的核心素養。
你可以嗎？
Better than Brian!
解管。
請外交部。
第一個是線上記者會，對不對？1月20日就全部對外了，是不是？
所以我想先確認，我們在記者會線上的那一天，我們的資料都是雙語的嗎？包含網站，初步可以上去的那一些東西，或者至少有英文字幕。
麻煩外交部以那一天作為各個館處或者是讓曾經來參加過的團隊駐台的朋友們，其實只要把網址給他們，因為既然在網站上有英文的版本，其實網址加上簡略的說明，大概就可以了。
看大家有沒有要補充的？這一個我們就繼續。
你們是要用一個類似即時通軟體之類或者是用現成的？
你可能要教外國人用Jukier（笑），機率0（笑）。
社團歸社團，專業歸專業，如果你弄一個專業的話，我們不經營，基本上是不可能的事情。
但是如果弄一個社團，倒是無所謂，社團可以成立學友會，還是這個字，所以社團很明確是自主管理，最少的情況下可以用那個來當作網路交流的對談，因為是曾經來參與過的國際隊伍，也自動獲得群組的邀請權，當然用什麼工具，我是沒有什麼太大的意見，但光是WhatsApp跟LINE大家習慣不同，說不定臉書還是一個公約數，看CK覺得這樣是不是可行？
所以JR的具體建議是因為LINE的話，其實國際隊伍比較困難，用LINE的人沒幾個，這樣的話，如果先不管國外部分的話，最簡的是，把所有的人都丟到LINE群組，然後哪長出子群組，然後就自發了，我們的LINE群組基本上是先把新一屆總統盃相關的訊息來進行推送，而這個推送其實也不一定要在上面討論，也可以自己轉到相關的利害關係人群組等等的上面討論。
如果是以推送為主的話，我不知道中企處比較偏好用LINE或者是什麼東西？就是看你們的幕僚。
就會變成到最後就會有一個LINE群、WhatsApp群，然後你還要靠機器人來做搬運，這個是我們經驗都很豐富，但是無論如何似乎不適宜由我們一開始就去做，所以我會覺得以發布為主的LINE群組，像JR就說不管一開始像國外，或者是國外碰巧有用LINE也可以加進來，這個似乎跟你們作業相關相符合的。
如果要自己找人管WhatsApp群的話，似乎有點超出你們平常的習慣，我聽到的意思是這樣，對不對？所以我們是不是國際團隊的夥伴交流組隊的這一件事，也就是在接下來的交流會、官方新聞發布的LINE群組做發想的題目，讓國內的學友們想一下要如何跟國際的朋友交流，然後不設解方。
