在做林口案的時候，其實也有公共的討論空間樓層，我看到A6其實會做很多類似諮詢室的做法，所以即使大家因為疫情要全部跑到林口去，可以一整間都是你們的，這應該沒有太大的問題才對。
例如11點30分至1點中間這一段，包含影片預錄的部分，其實回家慢慢看就好了，所以這一段時間是非常適合的。
第一次就要資料媒合了。像剛剛幕僚團隊提醒的是，我們這邊所謂的長官致詞也都是線上，如果沒有看螢幕，我們也不知道，所以跟長官實體來現場的時候，並不會大聲喧嘩，是不一樣的，我們線上操作一定是大聲喧嘩的，大家都不用特別擔心只有那一個半小時可以媒合，在那之後可以有非常多的時間可以媒合，大家會比較自在一點，因為反正致詞的長官也看不到，台下的人也只剩兩個了，大家也比較不拘束一點，這個是線上化的好處。
有一個期許的影帶。就是講幾句話勉勵大家的帶子給我們放。
大家看5月22日並不是5月22日，而是6月18日。我相信總統盃滿好的，因為520的關係。
就這樣，因為時間都已經約了。會議資料也盡可能提早給。
看起來討論事項已經全部討論完了，第一次工作坊的長官出席層級越高越好，但是用錄的，其他的我覺得都已經延期過了，其實多滿多的時間來做空間互動上的規劃，像plan B、C等等，也不用把這一次的工作會議太展開。
前兩次也有，只是沒有浮上檯面來做，之前資策會看到要幫忙的，就跳進去，這一次等於是預先承諾至少這一些人跑不掉。
也就是「我不想被陪伴」？
當然有可能。
會有一個介面，去年的情況是平方投票法投一投，就可以看怎麼投就比較知道喜歡哪幾個案子，會變成第一志願、第二志願之類的，去年是到第三志願，然後評審團就會稍微看一下，這個現成的，我們去年有操作過。
我們會把配對結果放在網頁上，如果你是一個人，也會跟你說你作為第一志願，也就是線上交友APP的狀況，要不要聯絡是團隊的事情。
不過我覺得CK講得很好，因為這邊是講陪伴式技術顧問，也就是會一直跟著你，有些團隊不一定很喜歡這樣的工作節奏，所以我覺得這也是可能要講清楚的一件事。
我們加「陪伴式」三字的原因是什麼？這個是我第一次看到這三個字。如果本來的辦法或者是最前面沒有看過的字，是不是不要在這邊加比較好，是不是叫「技術顧問」會比較好一點，這樣你也比較不會有第18頁的技術顧問的定義是陪伴式技術顧問的循環定義。
種子顧問是判斷需求，然後由「技術顧問」來提供定期跟不定期的工作，也就是協同工作，你就當作是協同工作，陪伴式真的像CK所講的，會有主客意味的狀況，中小學科展是老師在做的狀況，如果叫技術顧問，如果不顧就不問，發動權一定是在團隊的身上，這樣技術顧問可以出席，如果團隊覺得跟他合作有價值，要看有沒有設計，團隊覺得這個技術顧問還好，也不會有壓力一定要選哪一個團來陪，這樣可能CK的疑惑就少一些，這個跟去年輔導團並沒有這麼不一樣，只是把它形式化而已。
會覺得最適合是這幾位的顧問，種子顧問是幫忙訪查，這個團隊不一定要照單全收，而是跟毛遂自薦是一樣的地位，畢竟學有專精等等，會給他們多一點時間，可以提供怎麼樣的幫助，但是最後團隊是不是需要他們的幫助、需要到什麼程度等等，還是由團隊作為主體，並不是技術顧問作為主體。
或者本來都很熟了？是不是資策會一起工作過的人？
從兩年就是這樣子。
我這樣覺得是到前20強的時候，無論如何會輔導有公部門、私部門、社會部門的人進來，倒不一定要靠這一些種子顧問來判斷公共行政上的可行性，尤其是按照我們之前的經驗，其實到前20強的時候，根本一半是公務員自己提的，所以反而這個陪伴要拿掉比較好，聽起來是這樣子，因為他們的目的只是告訴他們還有哪一些技術上的可行性，比這一些提案者的想像更多，或者是更有效達成，但是公共服務裡面，最需要考慮的正當性、正義性的東西，似乎並不是這一些技術顧問來評估，所以可能就技術的部分來作顧問。
如何融入公共行政，這就不會是技術顧問主要的工作了。
要不到資料就請這一些人拿，如果要code就找這一些人來。問題意識是靠這一些團隊來做或者是靠這一些夥伴來做，聽起來是這樣的意思。
感謝釐清，看有沒有其他要討論的？議程好像就這樣。如果沒有的話，就提前10分鐘結束這個會議，謝謝。
你們的網站我大概都有看過，所以直接切入正題。
上次是連登。
感謝。這是很有價值的貢獻，不過因為剛剛講了三個使用情境，像翻牆跟聊天的情境，還有剛剛提到關於口罩自動販賣機的情境，還有最後提到遊戲化，這是完全三個不同的應用。
雖然可以用同樣的技術實現，但是這個很像說「都可以用TCP/IP實現」，不太可能在同一個層級討論的事情，所以我建議三個分開來，可能會比較好一點。
第一個部分，你們說目前點對點加密的對話系統，功夫網當中是可以使用的，我揣想是因為還沒有多到注意到你們。還是已經注意到你們，但是你們技術已經比無界都好了，所以即使注意到了也沒有辦法？這樣你們就會變成首選的翻牆軟體，為何沒有發生？
你們在PRC裡面有多少節點？幾十萬個？
我釐清一下這個概念，你們這個聊天，後面有很多不同的，剛剛講說直接搭在一個公鏈上，這個是一個可能的後端，但每個主鏈都有處理速度的限制？
就是要交換。之後跟你走的通訊還是走一般的https之類的？
這個是你們自己寫或者是拿open source來改？
因為我們知道TOX自己有之前做過一些資安上的檢測。你們改完之後，你們有再去做其他的檢測嗎？因為本來的那一個攻擊方式，大概都有預想到一些，現在等於你們抽換一下……
是要往本來的TOX相容？
這樣等於你的資安強度，等於是相等於或者是弱於本來TOX，因為如果他的壞掉，你也跟著壞掉，如果他沒有壞掉，還是有別的壞掉的地方。我只是說概念上，並不是批評。
或者以一般的公鏈來講，是超過一半的人或者是1/3的人控制你的節點？
等於你們把TOX，把交換的部分改成你們的前端。
你們在做對話機器人生態系，這個都很好。剛剛說必要的時候，可以有一個類似對紀錄分析、監控等等，因為你們控制最後一哩，所以要講什麼就講什麼。
你們自己都用這個了？
你們自己的工作上？
這樣我大概清楚它的性質。
你們中文化的部分，現在有推回上游嗎？或者中文化是你們自己的？
有放出來嗎？或者是私有軟體的狀況？
是github上？
我們自己架的系統Jitsi Meet，是請資安處按照原始碼打的。
因為現在有一個生意上的決定，你如果跟它相容，你不放source沒有關係，資安去檢測它就好了。
但是你一直綁在tox上，很難再加功能，但如果分支出來，為何要相信你？連telegram都有原始碼。
剛剛的意思是軟體授權，對不對？那個是GPL，理論上並不是對所有的人，而是對所有安裝程式的人，要拿一份原始碼是不能拒絕的。所以你們已經有準備就是了？
意思是你們現在還沒有人要求，請你們提供OpenSource下載？
未來一旦有的話，你們法務就要忙了。
我完全同意。
