如果我現在有一個直播，然後說你看這兩家很棒，但是你還要等一陣子，那我就很難配合。所以這個可以想一下。
我覺得公眾授權是一個解方，是因為之前我有跟筱婷調之前的合約，其實裡面並沒有說甲方（中企處）不能再公眾授權。
因為我們確實現在產品服務的辨識度，透過暖風扇到了一個程度，那是類似臺灣精品的東西，但是對於實體店面、線上專區這些場域，我覺得目前擴散力還是比較有限，其實就稍微搜尋引擎找一下，就會發現有責商行還沒有這麼大的聲量，我覺得比起社會創新，現在多少都是幾十萬、上百萬的聲量，我覺得「有責商行」還有滿多可以再擴散的地方，有責商行才 6 萬 5，注音的話更少。
（笑）我要搜尋都很困難，在搜尋引擎斷字會被斷成三個字。
總之，我對這場就是這樣的想法。如果我當天的訊息是公眾授權，那這樣我實體來、動線跟 Open House 有隔開的情況之下，就比較有可行性；如果沒有的話，我比較難有什麼 call to action，那樣還不如改請黃總來主持。
我看他可以接續？那一天也都在這邊。
所以他的「講座三」是現場直播？
但是他們的視覺上很漂亮。
大概會當人形立牌。
這樣我瞭解了，謝謝。還有什麼要補充的？我覺得這樣子都滿好的。有什麼需要我注意或者是幫忙的？
所以你說這份簡報的文字最後會跑到網站上？
這個同樂會，你們邀的跟預期會來的是多少人？
這樣滿多人了，會很熱鬧。
滿好的，很有趣的設計。
邊發生、邊典藏。
很好。
瞭解。
但是中間沒有繼續租吧！就是不能直接隨時回 Gather？
所以可以隨時去逛。
對，就是把空間營造成數位分身的狀況。
OK。我想不要只拼字檢查他們，也拼字檢查你們一下。永續 Demo Show 這邊，你說如何運用透過區塊鏈及數位技術等等的這些，當然首先是「鏈」字，區塊鏈本身也是數位技術，所以「等數位技術」之類的，因為感覺區塊鏈變成實體的，但是並不是。這是因為我們邀了圖靈鏈⋯⋯就是潮詞，沒有關係，但是今年是元宇宙⋯⋯那就留著，就是「區塊鏈等數位技術」。
「台灣暖實力」的「台」，雖然中企處沒有很講究這個，在部本部都是大寫「臺」，我自己的用法，「臺」包含金門，但是「台」不包含，也就是台、澎、金、馬併列，但是「臺」就包含，這個是我自己的用法，跟行政院無關。（笑）其他就沒有什麼問題，謝謝。
前提是我實體出現是可以說可以公眾授權。
（點頭）
28 日我不是在 Gather 上面？不是會直播嗎？
有點長。
如果我來實體，會不會比較好？好比我 4 點就到，是不是更有驚喜的感覺？
我理解，假設我 4 點有空，你的偏好是我 4 點在這裡或者是線上？
好，那我就調行程，4 點到這裡，之前不保證會在 Gather，有空就有，沒有空就沒有。Open Space 動線麻煩關注一下。
你說介紹這邊嗎？像古蹟跟百年歷史，像日本時代的工業研究，你看我都會背了，像工研醋、當年的時光寶盒⋯⋯（笑）就是當年的一些歷史紀錄。
地下室只要能夠用得到，都是好事，盡可能使用。
靜態展。
就是戴耳機就有聲音了。
不錯啊！看起來很有意思。沒有別的話，今天就這樣。
對於民眾來說，通常只會使用生活上最熟悉及便利一種。多元認證提供服務端，如這次疫苗預約系統，整合有 6 種（健保卡、手機號、入國登記、護照號、戶籍號、居留證號），是採服務端整合各種認證，單一登入平台。
數位服務是省時、省力為目的，好比說在實聯制上，我們對於 10% 左右習慣使用紙本民眾，不會制止使用紙本，推動服務是對所有使用者皆要照顧到，不應只限單一使用方式。
若想維持民間創新，與其去專門修改採購法，不如採取社會創新，一般民間先開始，政府走在後端。
若民間創新對社會有效益，政府要做的事有兩項：首先，想方法運用獎補助機制，來吸收民間花費的成本。這不像投融資，既不佔股份，也不用還錢。
跨部門協調的重點，主要是共同價值如何建立，以及創新如何擴散。由於這次經驗，以後面對更大問題如氣候變遷問題，我們可以有信心應對，這次全球疫情橫掃，我們也交到許多國際朋友，這些是非常珍貴的。
理解，因為平面是重點，所以你們自己不錄影，這次沒有動態的部分？
好，那我們這份可能就是用逐字，因為我們通常是對方用什麼形式公開，我們就用什麼形式公開，像之前 Vogue 就拍了⋯⋯
我們就用比較經濟的方法處理。
就每題 2 分鐘？
可以每題 2 分鐘。
你們上次是兩個首獎，對不對？
就是影響力的部分，我有做功課。所以今年也是兩位？
就我？（笑）沒有辦法分擔版面。
我常常引用 Leonard Cohen 一句話「萬事萬物都有缺口，缺口就是光的入口」，所以對我來講，所謂的「創意」或者「創新」，講的就是由創而新，就是先有個痛點，因為這個痛點刺激整個社會來想說怎麼樣讓某件事變得更好，舉例來講，像去年大家就有填紙本的實聯制，到今年 5 月的時候，很明顯這個痛點就是寫起來很慢、有群聚的可能性，共用同一支筆可能傳染等等，所以大家才有那個動力去想說我們有沒有參考各國已經運行一年多的各種做法，我們能不能做出跟各國都不一樣，但是綜合他們優點的做法，就出現了簡訊實聯制。
簡訊實聯制我印象很深刻，因為那不是我的主意，而是 g0v 的頻道上面，大家集思廣益，可以說是在臺灣當時主要在做這一些實聯制系統的這些設計師、架構師，甚至包含一些很大的廠商，像 LINE 也為了我們改程式，它的主掃碼器都因為這樣來修改了，等於整個社會都投入這個共同價值上面，就是因為大家都發現進場填實聯制的這件事，它有很多個資、資安等等的風險，我們一定要找出一個讓大家都比較沒有風險的情況來完成。
