對，你們現在自己找到了某些關聯點，但是其實這些關聯點其實還是有點空泛，所以舉例來講，如果你是要以分配不均、分配的正義為主，這樣就是 SDG 10，也就是國內跟跨國的分配不均，這個就包含機會、財務資源或者是什麼的分配不均，你在探討這個不均所造成的不公平，這個我看你現在寫，但是我是舉例，不一定要挑這個。
你們的團隊其他成員還有沒有要補充的？
我想要問的是，講座按照你的說法是跟群募是併行，對不對？
我的貢獻是什麼？是喚起大家對於有募資這件事的注意，你想要達到的目的是什麼？
但是你說觀眾是 TSFF 觀眾，所以我不是很理解具體它的意思是，未來你們的 TA 會靠這次來徵集，或者是你類似賣片，也就是要參加群募才有？
可是這樣子的話，你們在這裡面的角色是什麼？除了散場的時候順便說一下募資之外，這個跟大家在社創辦活動有什麼不一樣？
舉例來講，好比像現在辦的話，就要討論「千萬別抬頭」，你的意思是這樣嗎？
因為我現在的狀態是，我自己可能最近也會開始想弄個 Podcast 或者是線上帶狀的東西，所以我自己最近也在設定主題，之前這個形式我有參與的只有公視的「主題之夜」，那個是我有個明確的業務，關於個資跟隱私保障，所以我去對他們的好處是政策跟專家的身分來講這件事應該要注意，事實上按照你們的分析，個資也是正在往上漲的某個主題，所以我覺得這個是很好的。
但是你說如果是概念性質的，也就是為何會有社創、國際有哪一些永續趨勢，現在比較少接受這種討論，因為我們想要促銷我們實際育成出來的這些社創 KOL，因為我不需要更多的聲量了，我就會引薦，像你都認識，你也找了 KPMG，他們也都認識的同群人來做，會比我上來講來得好，大家會想要跟我互動跟即時的反應是接下來政策方向有什麼是他們可以參與的，眾包這個還是我主要的賣點，所以如果現在只是在講說，這部電影扣合了哪一個永續趨勢，但是沒有辦法參與政策制定的過程，我覺得這個策展比較不適合我，但是也許我可以推薦人。
當然，我並不是說不能提，我只是在跟你講說，對我來講我最近比較可能會答應的形狀長這樣子，你現在講的這個形狀比較類似像以前我在 TedxTaipei 的時候，因為那時社創的概念，在臺灣還沒有很多人聽過，說實在話，社會企業跟永續發展沒有這麼緊密扣合，所以我在 2017 年底至 2018 年底左右，那三年是接了非常多這種性質，是要把兩個不太有關聯的社群扣合，但是這個扣合現在可以說差不多完成了，現在沒有人會說沒有聽過 SDG，那個是不可能的事，所以我比較不太需要做這種角色，因為它的邊際效應非常低了。
但是這個部分因為你們是透過 ST 聯絡的，ST 對於我們接下來推的方向，其實她自己也有策展的想法，我剛剛講的那個帶狀節目也是 ST 在幫忙想，所以我覺得這個還是未來有結合的機會，只是未必能夠趕在 2 月底就設定出來，但是按照你們的說法，這個是持續的，說不定等到你們第二期或者怎麼樣，等到我們找到好的重疊處時，再來討論這個。
或者是等你們找到聚焦的點，這個也許可以就那個點來看有沒有可以討論的部分，那也許就不是林之晨了，你知道我的意思嗎？因為只有在倡議的階段才需要這種比較廣泛的東西，當你到大家來就是要聽某項 SDG 的時候，說不定有更適合的人。
可以。
你這個目的是要用在哪裡？
所以我還是不太確定你要我做什麼，你會寫某段話，讓我唸出來，鼓勵創作者？
意思是我現在坐在這邊唸出來，你就可以用的意思嗎？
那是不是我等你們更聚焦一點？
因為給電影創作者是已經做的事，但是你們的 2C 是還沒有做，我也不知道你們要做什麼，我現在講的是全是形容詞，會非常空泛。
當然，因為你們現在是社創團隊，循正規的 Office Hour 方法來約就可以了，目前的這個時程，我對 NFT 的曲線未必會趕得及，但是沒有關係，你們實際設計出來，我們再就那個設計的東西討論。
大家都創業家，非常有效運用時間，看有沒有其他的？
但是會共享這個品牌嗎？
現在的短是多短，120 秒嗎？
還是一部片子。
我想透過沉浸體驗來促進行動，這個本來就是大家都知道很成立的東西，只是需要的資本門檻高一些，像我上次去沉默倒數的記者會，三立的消失國界，就是租下整個沉浸式的房間，把我們都沉到水面底下，我覺得就算時間不長，但是其實這個說服力是滿強的。
也因為比較新穎，所以我覺得比較適合作為 call to action，比較容易把大家叫到實體具體的題目，我想這個題目對我來講是另外的事情，不一定要跟社創的這些產品或者是服務來整合，因為這個東西本身有其技術上的用法，所以我覺得如果這個更成形，我們也可以就這個再約 Office Hour 來討論。
沒問題，創業不容易，辛苦了。
謝謝。
我們準時開始，很高興來到這次月會。
同樣有 sli.do，我們就按照議程，沒有什麼開場的致詞，請直接開始。
謝謝。有沒有詢問或者是補充？
我們往下。
確認一下，所以意思是下次月會前可以完成綜合回應？
如果是這樣的話，也許下次月會來看一下，然後再解管。
下個月再報告。
確實。比較少談九年之後的事，這麼長的期程是可以解管，謝謝。
因為這個協辦只有列臺銀，沒有洗防辦或者是其他的單位？
所以這邊意思是，現有的 SDK 連結裡面已經有些是可以參考的。但目前輔導會並不在這些第三方的列表裡面，對不對？
我想跟剛剛提到跟勞動部討論的自動介接是很重要的，不要每承接一個業務，你們工作量就無限擴大，但是我覺得這個是還不錯的方向。
看大家有沒有想要詢問的？
沒有的話，我們就往下。
剛才交通部是沒有特定提到要衛福部提供什麼資料回答，不過我想還是聽一下交通部的想法。
請。
所以衛福部擔心的是，假設提案全部參採，衛福部會需要做大規模的系統變更，才可以做到每週產生資料，是這樣的意思嗎？
瞭解。不過這句話其實還是要衛福部講，你作為協辦是取得提供主辦回應資料補充的資格而已，聽起來並不是交通部硬要你們做什麼。
因為如果拿掉的話，就會變成交通部幫你們講說「死因統計有補正期」之類的，但是這句話是你們講才有說服力，你懂我的意思嗎？
我理解你的意思，硬要每週產生的話，資料品質會受到很大的影響，這個瞭解，謝謝。但是這樣可能還是要列成協辦，因為這樣回應的時候，交通部才可以說這一段是從衛福部來的。
今天會議就到這邊，謝謝。
如果大家都到的話，我們就開始。因為晚了 4 分鐘開始，就跳過主席致詞的部分。
我剛剛從科會辦開會過來…以後要叫國科會了，我自己要習慣一下。等一下在動議的時候，對明年度的部分，國科會也等於在轉型的過程中，因為現在三讀通過了，之前科辦都是協辦的角色，接下來他們也會討論出一些經費，讓國科會來擔任共同主辦的部分，這部分等一下我們動議的時候再來說明。
目前的規劃就繼續這樣報告，我們就按照議程開始。
