以現在這一個空間來講，所以我們大家都發現這邊的聲學感受非常不好，我們在這一個過程裡面，一方面有雜音，二方面我們會慢慢的（解決），尤其這一個東西會辦講座，如果是以線上參與反而還好，以麥克風收的音就出去了，現場會收這一個音材的影響會非常深，所以這個一定要考慮進去。
sli.do：「對於大多數的新創組織而言, 其實同儕效應是相對重要和正面的; 雖然這個提議很細節, 但希望在規劃工作空間時, 能夠創造更彈性的工作空間大小、有一定隱私(隔音的部分), 但也可以透過空間設計的巧思替進駐單位創造互動的機會」
sli.do：「要放幾個貨櫃倉庫呢？」
這個具體想要達成什麼效益，可以說一下嗎？
瞭解，簡單來講就是要在擴增空間的前提底下，不要吃到別的會議室，這個我們法令上……
所以愛放貨櫃就可以放（笑）？
因為我們像是租界，整個園區是文化部的，我們到某一個點上，我們還是會需要文化部的朋友說，這邊是往他們的方向，往上面或者是隨便什麼地方生長，跟TAF的整體想像有沒有違背之處。
但是因為文化部目前還沒提出詳細的整體規劃，在他們提出之前，我們就先來試。如果他們覺得這個想像不合適，我們再談要如何處理，我是這樣想。
下一次也希望文化部的朋友來與會（笑）。
sli.do：「週六假日可否申請使用展廳會議室？」
我到每個場合都聽到這四個字，不管討論什麼，都會討論回這四個字（笑）。
意思是這邊現在用一些方式，六、日原則上希望可以調度，但是長期上，希望勞動部有一些相關的處理？
我想勞基法這個話題如果要討論，就不用講別的了。我們繼續。
sli.do：「目前社創實驗中心定義是以加速器還是孵化器為主要定義？」
本來是往加速器想，如果需要具體孵化器的部分，也可以規劃進去。
sli.do：「餐飲直播設備可以很流動，只要附近有水源就很方便嚕」
只要需要動到牆壁的，比較是流動性的東西，我覺得大家可以想怎麼樣加上去就好，比較能夠流動的東西，我覺得是很好社會創新的可能性，等於可以來這邊做一個發想，我們想要的是，讓這邊有一個社會創新的感覺。
但是這個感覺到底要怎麼做，就是靠大家的想像力，中企處基本上就是出空間，讓大家有一個表演的地方。
sli.do：「這是一個『社會創新實驗空間』，在空間的營造上期待是鼓勵創新、實驗、很多創意刺激！所以建議在空間修繕後，空間軟性的設計特別重要，給予充沛的支持性創意共創工具、視覺化佈置，如滿滿的便利貼白報紙咖啡餅乾，放上彈性調整家具、材質牆、工具牆、留言版，或掛上全台社企地圖、創新家照片等等，期待能有很多的研發創新在這裡發生也能被看見！」
便利貼是我最喜歡的東西（笑）；其實我之前有參加過一個展覽，我們g0v有一個展演空間，我們讓那一面牆有任何人都可以貼上去，是動態的展覽，甚至有人把比薩盒貼上去，也就是開放一個創造的空間，只要不要造成旁邊的人的麻煩，有軟性的，我覺得這個是非常好的。
sli.do：「空間建議 建議一樓，大家可以參觀、與其他空間配合出餐時也可以平行輸送 水管線也比較近，壓縮機與熱水裝置壓力比較不大 設備： 可以透過冰箱大小限制暫存量 類似料理教室的方式更適合體驗、實驗（可將桌子也安裝電子爐）」
我覺得這個是很有創意的想法，反正每一個空間一個東西可以當很多的方向去利用，我覺得這個是可以諮詢的。
福利社剛剛有回答；明火的部分也會帶回去討論；接下來再書面回答。
sli.do：「建議空間的分類不用像之前社企聚落一樣 各分類的空間整合一棟，不需要的 空間加速人之間的資訊流動，自然我們會彙集在一起」
大家不小心就遇在一起，就可以做出什麼東西來的感覺，這個會考慮進去。我們做逐字稿紀錄的好處，未來會按字管考，大家講的每一個字都會問說下一次來這邊開會處理得怎麼樣。
我們至少有二十分鐘，最後一輪跟這一個空間也沒有關係、跟社企也沒有關係，看大家有沒有要分享、討論或者是任何要講的東西都可以。
通常我們到最後是第三輪，這個就是傳麥克風，我們倒過來好了，看有沒有什麼想要說的或者是想要跟大家分享的。
反正有逐字紀錄，下一次來開會的人，都希望把今天的討論，從這個當作出發點，也說下去，如果沒有要講的就傳給下一位。
是。其實公共性也包含awareness，所以這邊講的每個月，您覺得可能每一週或者是每週多次，這個對大家會比較有幫助，我覺得這個是很好的主意。
如果都沒有的話，我們就收線上最後的問題。
sli.do：「除了便利貼，還需要可移動的珍珠板或白板，方便多團隊一起利用」
這個是非常好的一件事。
sli.do：「如果是實體進駐,如何引流。 民眾對於社會企業的角色,是否能夠接受? 有沒有帶路的吸引商品、服務？」
有些企業存在永續經營的過程裡面，也是解決社會環境問題，這一件事有沒有一些亮點或者是比較有吸引力的商品服務，讓人覺得就是要來這一個空間，我相信這個也是中企處的朋友也可以思考的一件事，我覺得這個是很好的問題，也是大家可以想一想
sli.do：「請問上述的規劃，具體是誰來執行？執行細節何時可以出來？」
這個是我可以回答的。剛剛有提到中企處是最後負責的單位，我們執行的細節，我們每場的討論會，這個是四場，今天是第一場，之前的是第零場，一共五場的討論會的過程中，每次討論之後，我剛剛講說會「帶去研究，沒有辦法現在解決」的問題，我們真的會帶回去研究。
在下一次開場簡報裡面的那一堆問號，下一次簡報裡面就會換成驚嘆號或者是句號之類的，也就是更具體的東西會到下一場的簡報用，會繼續收斂，希望從現在算起來三場之後的一開場簡報，就可以修到變成很短的電影或者是簡報放在網路上的程度。
今天看的當然還是草稿，大家可以提出更改、改變，像加上更多移動式、白板等工具。也許下一場會出現更多的概念，這個會變成執行的細節。
sli.do：「能進駐在這邊非常幸運，有政府資源，建議不只是大家從這邊取得資源，進駐的團隊也必須就自己的服務提供資源和回饋到中心」
讓所有進駐的朋友們有一個大家可以互相提供服務，也讓整個社會發現社企是能建立連帶（solidarity）的感覺，我覺得這個是非常好的意見。
因為我一向不拖時間、也不致詞，所以如果各位沒有最後的問題，我們提早十分鐘結束。
感謝大家的建議。
大家好，非常高興能夠來這邊。在載入簡報的時候，螢幕上說政府是社企「看不見的推手」，我看了之後非常有感，因為真的看不見，但是我相信這個狀態從現在開始會有所改變，我們會變成比較看的見。我們待會，會詳細地take大家的問題，那我就先把我自己所知、最近所做的，先跟大家做一個分享。
社企流能夠在過去五年成長茁壯，這是我非常高興的一件事情，我也很榮幸能在這邊跟各位前輩來討論。那一開始有兩個業配：Facebook接下來會有一個#MadeByTaiwan的計畫，簡單來講就是從台灣挑選有故事性、有代表性的品牌，他們也免費提供Facebook的國際通路，然後產業訊息這些東西。他們在南韓先開始，然後是台灣，接著日本、印尼都會有類似的計畫。
那在台灣他們主要合作夥伴就是我們經濟部工業局，以及外貿協會等等。在這裡不是要幫Facebook打廣告，他們已經非常會打廣告了。我們這邊在講的是說，在這個計畫裡面，我們跟他們討論的時候，我這邊覺得說既然他們一定要有推薦人，那我覺得社企是最有故事性、最能代表臺灣價值的一群人，那我這邊推薦出去也就只會推薦社企。
如果對這樣子的活動有興趣，可以先看他們怎麼做#MadeByKorea，那如果覺得說這個適合你，那我們就會介紹Facebook跟你們去談，讓我知道就可以了，7月底之前。
下一個業配，是總統文化獎，這個非業配不可。總統文化獎今年邁入第九屆，有五個不同的獎項可以報名，包含文化耕耘、人道奉獻、青年創業、在地希望跟社會改革，那我相信這裡有很多社企界的朋友，5個都可以報名，那獎項的細節就不在此贅述，大家上文總的網站就可以看到，這個收單是7月15號，那每個獎項都有一百萬的獎金，有空的話也可以報名一下。
業配結束了，我們來討論一些實際的事情。有很多朋友，關心金華街的社區聚落跟青創空間的後續安排。大家都知道，因為林全院長的處所目前在維安上有其考量，所以希望能夠搬回金華街的官邸，所以到6月底沒有再續約。
空總這個地方，我之前在空總還什麼都沒有、還在漏水的狀態的時候，因為當時蔡玉玲前政委做maker的這個計畫，所以我有親眼看到它從完全不能用，變成可以用的空間的過程。我覺得政府的角色是確保說有充足的經費，現在至少有三千多萬，能夠在硬體上面讓那邊變成方便、好用的一個空間。
但在軟體上面，就是現在空總有兩棟的空間，在九月底裝修完之後，到底要拿來做什麼用？我跟中企處的朋友說，這應該大家一起來決定，就是說由未來的使用者來決定。我知道中企處在6月底，辦過一場沒有逐字稿、也不太多人去的說明會，後來有很多謠言。現在大家知道我開會的模式，只要我主持的基本上就會有逐字記錄，每一場是建立在上一場的共識之上。所以接下來在7月13上午以及7月18上午、7月24下午、7月27下午，只要不出什麼意外，我都會自己去主持「未來怎麼樣使用」的座談會，會做逐字記錄、會明確的表示空間利用的方式，哪些部分是大家可以討論、可以收斂的，我們會在那個空間裡面討論。
