目前可以整包下載，但是沒有製作成統計或者是資料集？
但是我們會把資料放在Open Data平台。所以看得到？
所以我們在data.gov要找「眾開講」？
麻煩這一位朋友看一下，如果有困難，或者是需要資料加值應用的活化處理，再跟我們說。
有朋友說，政委提到滿意度調查，完全依賴於參採情形，不能作為判定成敗標準，是否傳送調查結果之後，可以用大字底線印在那個上面，這應該沒有什麼問題。
有一位朋友認為空氣變涼了；有朋友說倒數10分鐘——這全部都是在講冷氣，這是今天的熱門話題，不過我們已經過了這個話題時段（笑）。
接下來，要不要說明一下這個月的議題？
謝謝。
所以不管是主責或者是協辦的部會，以任何的順序，有沒有什麼想要說明、討論？
剛才已經聽到了禁魚區的部分想要納入協作，想必會高票當選，有沒有其他的朋友想要補充？
其實剛剛那一段話，一直到政策敏感度的前面，拿去綜合回應就已經非常好了，讓大家知道事情的實際狀況（笑）。
以我的瞭解，完全禁漁區的這一個部分，目前提的這一個訴求，是希望把NOPQ有附一個地圖所連結的東西及廊道的部分，因為本來這一個部分是在某一些前提底下是可以捕魚的，等於算是中間有一個空袋，左邊不行，但中間可以，現在是衍生這一案，是變成整個都不行。
瞭解，這樣我們是不是要去澎湖開會（笑）？
就像我們剛剛講的，很多利益關係人不一定知道我們正在「Join」上討論這一件事，如果是漁民的話。
但是這樣的話，看起來爭點是相對單純，就是一個特定的地方，只是他們中間已經吵了很久了，這個是很久的案子。
不曉得有沒有什麼想要補充的？
謝謝，簡單來講，聽起來是即使有協作會議，這個只是開始而已，接下來會有嘉年華會籌備處概念來處理這一類的議題。
不曉得大家還有沒有要補充的或說明的？
我們大家給各位十分鐘以內，投完票也可以先去洗手間，中間可以稍微休息一下，現在是35分，我們至50分鐘最後回來進入綜合討論，中間算是一半投票、一半休息的時間，麻煩大家進行投票。
歡迎回來，投票結果：
第一名：「澎湖南方四島國家公園東西吉廊道海域劃設為『完全禁漁區』」。
第一名：「建請主管機關重視FACEBOOK(臉書)購物詐騙一案,研議如何防制與作為,望請各界連署支持」。
第二名：「房價改實坪制計價,公設坪數可登記但不計價」。
嘉年華會、宗教團體法及交通工具這一次不協作，那就按照之前的慣例，如果有需要補充或者是若我們知道的，如果在sli.do、或按鈕發言，希望花比較多時間來籌備的排到月底，也就歡迎等一下在今天會後讓致翔知道，我們再排這三個案子的處理方式。
不曉得有沒有補充的？
如果沒有的話，我們就這樣了。
大家都覺得視覺轉譯，像怎麼樣做簡報或者是怎麼樣做互動式，像我最近有翻譯一個叫做「信任的演化」小的互動式東西，就是把博弈論，也就是大家要如何在一起、長期相處的彼此信任變成一個很有趣的小遊戲，像這個都可以滿清楚看的人吸收很複雜的政策系統的這件事，我瞭解到大家感興趣，接下來就會約這方面朋友的課程。
接下來我們已經排了的工作坊是文字轉譯的部分，大家都有收到會前作業，我們按照大家決定的順序，文字轉譯先、視覺轉譯、主持、影音，至於文字記錄的部分，可能就排在更後面，如果大家對於沒有寫在這上面別的型態轉譯、主持或記錄有興趣的話，也歡迎讓我們知道，以上是這一個結果。
接下來PDIS有一些討論事項，我們就請書漾來帶這部分的討論。
sli.do有要討論的，我們就一個個討論。
剛剛有提到要不要列入，也就是討論議題的時候，可以儘量精簡，這個沒有問題。
中間有出去Gov在中間、PO在旁邊的圖，有一位朋友認為說會讓PO看起來很像政府身上的寄生蟲，我有一個具體的建議是，Gov的底色，不要是深藍色，Gov本身是圓形的框，會有一個問題，為了讓大家知道我到底在講什麼，我還是把它實際翻出來好了，就是左邊Gov跟PO，如果變成非常淡的底色，比較像項鍊，而不像寄生蟲……參採情形（笑）。
第2頁是alway應變成always，這個可以直接做到。
Peggy有連續發兩篇，大概的是意思是，Peggy的理解是PO週會跟院長去恆春視察其實是併行發生的事情，在我們正在開週會、媒體在報導的同時，地方的議員，包含縣長其實也已經邀院長去恆春。雖然去恆春本來不一定要討論恆旅醫院，以我的理解原本並不是要討論恆旅醫院。
但是院長去恆春這一件事，不論我們開不開PO週會都會發生的，所以在敘事上，可能不要把它看成是因果關係比較好，最多是討論完這一案之後，去恆春之後就實際視查恆旅醫院，只和這一個行程才有關，其他的行程，不管是前瞻基礎建設或者別的，不管開不開週會院長都會去，這個是需要釐清的，感謝提醒。
另外，Peggy也希望說，當然院長去恆春，和後續造成政治的政策影響，事實上在恆旅醫院投入這麼多的經費，後面有相當多衛福部基金及國庫關係等等，後續政治上的操作，這些政治上的討論，是發生在連署案之後，所以我們最多只能說連署案讓這些政治討論有開啟的契機，但是不能說因為有一次協作，所以就理所當然會有資源挹注，不然其他連署案怎麼辦？這個確實是。
我們對這一個週會的期望，仍然是協作工作坊的形式，大家練習怎麼跟大家溝通、對焦。之後有很好的政治機會出現了，當然也許會有一些出乎意料的好成果，但是那個是出乎意料好的成果，並不是每一次用週會協作的方式來辦，國庫都一定會撥補預算來進入基金，這個是相當好的提醒。如果Peggy要補充的話，可以直接發言。
完全同意。
我自己常常跟國際分析團隊，像IDC或者是之前的工作夥伴接觸。
他們跟各國做類似像這一種事情都有一定的接觸，像IDC他們有一整組人在研究所謂公務體系再造和數位轉換。
他們的理解是，包含新加坡政府在內，其實在這個區域裡面，沒有人像我們在做這個事情時，後面的思考是「設計思維」。
其實其他看的一些數位相關的，像新加坡的GDS或者是南韓的政府再造，現在日本也開始有另外一波了，他們仍然主要是用行政數位化的角度去看，而比較不是用跨部會跟各界一起協作的「設計思維」的角度來看。所以確實我們在做這一件事，很難衡量我們做得比人家好或差，我們有自己的方向。
反過來講，我們碰到的各種挑戰或者是挫折，也可以變成是其他國家，如果願意往這一個方向想的養分，如果我們都說好棒棒的話，就會跟愛沙尼亞說電子身分證一樣，因為他們是先有網路再有憲法，推得很快，但是其他國家要抄愛沙尼亞，還是很有挑戰的。
因此我滿同意Peggy的講法，我們在這一個過程中具體碰到的限制或者是工作上各自部會裡面，可能還沒有完全施展開手腳的部分，每一次月會或者是之前去影子PO的時候都有提到，也要花一、兩張簡報來進行檢討，其他的國家都知道在看的時候一下子就要注意這一些點，不然比較容易踩到這一些阻礙。或者這一些阻礙是不可避免的，至少做期待管理，不要以為一開始兩、三個月就可以做到。
有朋友說：三十二個部會的圖，但數一數只有二十八個。
有朋友說：PO圖形建議不要插著腰，因為看起來是看熱鬧及不做事，建議用捲起袖子，蹲下打拼的一群人。
有朋友說：結尾可以放個臺灣的圖，讓大家知道這個是在什麼地方發生的。
也有朋友說可以把我們遇到的困難、挑戰及解決的方式一併說明。
到第十二個案子看起來有一個還不錯，但是可能在中間有一些，像一開始這一個制度還沒有完全成型的時候，也就是國旅卡碰到過程中相當多的挫折，這個都可以擇要說明。
