這個的好處是：你可以打包下載所有人的留言，你可以快速知道現在最關心的朋友，在這一秒——而不是之前在立法院戰的時候——想知道什麼。
而且這個可以匯出試算表，你按打包下載的話，你可以按試算表。
所以快速看一下這三千人的留言。其實絕大部分，可以分成三個：一個是軌道跟區域分配不公平，這個在留言反而沒有那麼多，但按照你們的屬性，也就是在你們那邊比較多；第二個部分是效益評估，也就是想知道錢有沒有花在刀口上的這一件事；第三個部分是設定新議題，像最近經民連的老師們所提，公共建設應該有正當參與程序。
最後這個是政策面的，我覺得那個比較不會在你們那邊問，所以我覺得還是會聚焦在分配不均，跟有沒有效益評估的這兩點上。
所謂的「正當程序」、「額外政策」，那個主要是知識分子的channel問的，但我覺得這個也要準備。
請繼續，你們也可以先下載看看。
國勇應該沒有問題，他即問即答毫無問題。你們現在期待的是，他第一集一定很成功，然後呢？
可是網友為什麼要理你？你說徐國勇什麼都答，這個大家絕對捧場。到下一場如果只問水環境，一定會問跟水沒有關係的問題。
底下會問為什麼要辦這一場，為什麼不討論機車族之類的。
你們打算怎麼做？
所以被網友附身？
但是原句就要投影？
瞭解，所以就是「政問」的模式？
好，那就是提問者跟speaker，speaker直接對著這一個wall，所以提問者不用網友唸，只要說徐發言人對於這一題怎麼想就可以了。
綜整一下？
但留言還是FB直播留言？
但是網站也有篩選，也就是會把九個驚嘆號改成一個……我猜啦！
假設他問了一個具體問題，前後都是人身攻擊，但還是用他的名字，那我建議把具體的部分拿上來，人身攻擊的部分當作沒有看到。
因為你如果都不放的話，別人就會覺得裡面還是有具體為何不回，是不是因為黨派；如果還是用他的名字，但把有具體問題的那三個字、五個字挑出來放在牆上，就會知道這樣講才會回應，接下來就會學。
還是建議挑出來一些字。
這邊講的這個其實是可以具體回答，並不是說前面半個小時要不要追進度，而是說行政院這一次懶人包在「achievement.ey.gov.tw」，你就直接丟連結，像這種我通常是用一個超連結，要是有時間點去看，就去看了，這樣就不會再來鬧你；如果不給他地方點，就一直在這個地方鬧你，所以還是要有一個「出口網站」，也就是要有一個超連結出去。
所以不管問答集也好，或者是「achievement.ey.gov.tw」，這個網站的特色是有國語、台語、影片及懶人包，你拿這一個給不想聽再多無味問題的朋友出去再回來，我覺得比刪掉他的留言更好。
因為回連結對你花的秒數最少，如果要打字的話，還沒有打那麼快。所以這個沒有問題。這邊就是以連結為主。
這邊的篩選是指挑裡面有建設性的部分，沒有建設性的部分不要理他。
這個節目多長？
這個形式，差不多這樣子了？
接下來你們想邀鄭部長，她也是即問即答沒有問題。就算問跟分項沒有關係的整體問題，麗君也絕對可以回答，這是學哲學的好處。
但其他人不一定是這樣，尤其像水利、能源這兩個，以能源為例，大家會開始問很多電廠重啟，離岸風機特別重要之類的，接下來就會有毫無建設性的東西，就會把風向帶到跟綠能建設無關的部分，我不確定你們邀的其他人有沒有受過這種訓練。你知道我的意思嗎？有什麼想法？
人選換不換我覺得無所謂，只是說要針對人選去調整那個態度，因為我們不希望看到的是來賓在這邊表示「回答前還要請示長官」，這個就完了，就是說要派真的能接受建議的人來。
鄭部長跟曾副主委的好處，是他們不用請示任何人，可以直接回答。
如果來的人還需要請示的話，那事前除了考慮建設性之外，還有超過權責的也不要出現在牆上，不然很尷尬，他會非常尷尬。
形式上，我覺得這樣很好，我沒有別的問題。
對啊！懶人包、問答集，該做的都做了。
你們的預期效果是什麼？
一開始這個方案還不叫前瞻基礎建設的時候，我們在院內討論都是叫「擴大公共建設」，所以確實本來沒有把這件事想在裡面，這個是先天的設定問題。
因為按照「公共債務法」只能作資本調節，資本調節的意思就是一次性的建設。我們這次後來有一個很特別的地方，應該要強調，反而沒有強調，就是把一次性的內容建設、服務建設都叫做「公共建設」，以前是只有硬體建設叫公共建設。這個原本是我們可以說明的方向。
但是在一開始說的時候，有點講太硬了，講成「公共建設只能用資本門，一次性的軟體建設是在經常門」。等第一波這樣一講，等於認定資本門不能做軟體，但其實即使是人才培育，只要符合公益，你可以把一次性的編進來，這樣是可以的，只是經常性的不能編進來。
也就是說，即使這些一次性的編進來，有些還是編在會計上的經常門。
因為一開始說只能做資本門，媒體會抓這個打，也就是「前瞻都編資本門，資本門當然不包含軟體人才」這一些東西。
對，事實上有經常門的在前瞻基礎建設裡面，包含公共文化的人才培育等等，但整體來講，前瞻基礎建設還是以資本門為主。
所以大家就會說，數位建設是例外的嗎？當然你可以說「一次性、符合公益」是例外，但這樣回應的能力就非常薄弱，感覺就好像是我們編了九成的硬體，留了一點給人才、軟體，所以後來完全沒有用這一個方法來說。
我們這邊自己調整了一下，把前瞻基礎建設定位是「為了發展這些前瞻的人才或軟體，所必須的基礎建設」，也就是一面做這個，DIGI⁺我們一面在公務預算做，我們把基礎打起來，因為基礎要加速進行。
人才培育是很慢的，大家都知道，十年樹木、百年樹人，但是要有分配均勻、偏鄉學童都要有一樣好的設備，我們才能把人才跟軟體做下來，所以先做基礎。
這樣講說得通，但其實已經沒有主動設定議題的能力，只是防禦力還不錯而已。
所以我建議「資本門」這三字不要出現，可以說「一次性的、為了達成前瞻願景（軟體、人才）所必須的基礎建設」。
我們現在只能推到這一個位置。再往前進的話，就會跟之前的訊息自相矛盾。
還有什麼主流媒體的點，我們現在回應不了的？
這個也是主流媒體會打的。
完全同意。
可是像林全院長，他最近下鄉，也是說一個現代的政府，應該要透明把決策、程序盡可能提早告訴大家之類的。
