大家瞭解光是討論這一件事，會不會有可能變成以後通案上的負擔加重，但是我們還是需要知道目前的准駁率才知道多少，這個不提，民眾也必須要提，所以我們要必須先作準備。
沒有關係，我們實際去恆春會有前一天到的朋友，剛剛那些人裡面包含三家醫院的朋友們，所以這個事實上是可以先預先詢問，三家醫院的作業程序不一定完全一樣，我想這個是可以在當地會前會事前取得的。
我說的是全部的申請。
不限於恆春地區，也就是看他們手上的資料寫到多細的部分，如果是分區或者是特定的縣市分到那樣——全臺灣的也可以——如果有一個地區想這樣做，其他地區都想這樣做，我們想要知道對空勤凈負載增加是多少，而不是別的。
能夠分到每一個小隊會更好，重點是絕對不會特定地區這樣做，這樣的講法只要一提出來，大家都會想到這樣。
這個並不是假想，而是現行狀況，而是實際駐高雄的那台飛機過來，載到高雄醫院，不是載到安泰醫院，這樣的情況之下，總共需要花多少的時間（跟救護車相比較）？
他們現在所請的是花大量的資源，把高雄的那一組人，要嘛複製一份，不然就移動到恆春，這樣其實真的可以節省的是一個飛行航程而已，只能減二十五分鐘；如果你們的這一個程序列出來，即使減的二十五分鐘，還是沒有小於八十分鐘，這樣就表示用飛機沒有道理，意思是這樣。
如果減下來比八十分鐘小，可是好比在夜間會超過（八十分鐘）或者是風向一不對就會超過（八十分鐘）之類的話，我們就可以算投資報酬率，但是有沒有在某些情況下比救護車好，一定是當地會問的第一個問題，所以我們還是把第一個問題回答掉。
時間上麻煩大家準備，如果沒有別的要確認，我們就先行說明一下。
謝謝。
看圖可能比較容易瞭解。這個是從早上到下午的四個多小時協作會議，理論上協作會議只在第一現場發生，第一現場的場地沒有很大，四十人可能會坐滿，但各位其實理論上是在「R1」（即Room 1），只有在那邊產生出來的結論才有任何效力。
但是我們理解到在場的朋友們會很想要進入第一現場，所以我們商量了開第二現場的這一件事。第二現場跟第一現場的連結方式，也就是從「R1」開始講第一句話之前，我們就把「R1」的直播設定出來，這樣大家就可以看到沒有什麼黑箱或者是誰先進去、誰先說話的問題，「R1」的所有狀態就是投在「R2」一面牆的樣子，也不是只有到一百人的現場才可以看得到，在家裡的youtube也可以看得到。
這一件事實際需要配合的有兩個：一個是網路的速度，必須要夠快，然後第二個是實體的安全，因為我們有限時進場，所以如果有不相干的朋友們，跑過來說要到「R1」討論的話，我們得想辦法說服他去第二現場。
之前國是會議的經驗，我們理解到並不是很容易的事，所以我們想了一個因應的方式，我在「R1」致詞完之後，我就會去「R2」，所以比較大的場合，理論上應該不會到超過一百人才對，如果後來掌握的情資是會到超過一百人，就有「R2」限制進場的問題，但這是不確定、又會需要知道的問題。
只要是少於一百人，感覺上還好，我跟大家一起看直播，大家如果有想要跟我說，就坐過來跟我講，如果想要跟那裡面的人想要確認一件事，也就是R2的人要發問，有兩個辦法，一個是手機打字，我會引導大家做這一件事，如果沒有用手機打字或講話習慣的話，也可以寫提問單，需要有朋友幫忙協助。
中午的時候是吃午飯、休息的時間，我們想說反正直播也沒有節目可以看，大家看吃便當沒有意思，所以把那一段節目做成是「R2」在麥克風前面排隊，讓他們發言，也許跟這一個議題有關係、想要爭取什麼東西，或者沒有關係，就是要講關於恆春當地別的事，也沒有關係。
這個是直播的，因此全國人民看到中間進這一段的時候，關於講恆春的這一件事，我覺得也沒有什麼不好。
這是我們目前的想法，所以中間有我剛剛講任何太技術性的就麻煩各位可以提問。
那很棒。
可以由主辦機關決定。因為大家都有大家的簡報，我覺得是PO自己可以決定的，是你來報，然後把他們的資料融入他們的核定版或者是希望他們報告，都可以。
就像剛剛那樣，就是串接上按照剛剛的討論多加一些資訊。
其實大家手上都有這個盤點表，我們在會前會或者是當地才確認一些問號的東西，剛才花了大家一些時間，其實有確認飛行時間的部分，也就是空勤總隊的能力，民間救護直升機的成本，也就是衛福部開那個標到底花了多少錢之類的，我們也還沒有聽到。
其他問號的部分，包含從左邊，像左邊講的是是否只有急重症及三家醫院提供的人力支援是否足夠，這個是在專案過程中調過去的部分，專案之後是不是就離開那邊了？或者是會更續辦理
這一個不急著在這一秒鐘回答，可以用email或者是其他的方式回給我們回得越清楚，我們在當時需要跟大家釐清的時間就越少，我們花多一點的時間討論，如果沒有回完，我們就當時實際問，所以大家看到小的黑字跟詢問的問題，如果是剛好你可以回答的，就麻煩花一點時間，之後用email或者是書面或者是電話的方式回一下，如果覺得這一個東西還好，也無關宏旨、沒有太大的關係，我們在當場有人問到的時候，我們還是要回答。
對，如果有任何沒有對齊的部分，我們加到議題分析表裡面，這只是先提示一下為什麼要問這一些，因為有這個脈絡，我們在當時的回答會加進這樣的樹狀圖裡面。
這個是具體分流的路徑，沒有問題。
我不曉得大家還有沒有什麼別的想詢問的？我這邊差不多了。
或者縱使有能力，也有一個說法是，他們在那邊待兩、三年就離開了，他們沒有辦法建立跟當地人的信任，也就是有一些是客觀、主觀。沒有現在要回答的意思，如果能夠先回答就會比較好，因為我們知道當場會被問的題目。
「支援」的意思會在那邊待多久？
即使很厲害，但是除非那一年剛好去看病，不然也不知道他很厲害（笑），這是客觀的事實。
其他的我覺得很多是主觀的，像剛才衛福部說的，也就是覺得不受重視、或對當地的醫院沒有信心，但這個也是事實，許多連署人都是這樣說的，所以我們只是如實反應出來而已。
所以簡報流程的部分，也就是初步議題盤點的部分都好了，很謝謝大家待到快六點。
對，而且利害關係人的三家醫院都在，如果有什麼想補充的，看著那個簡報好補充，不然大家腦裡也沒有那個感覺。剛剛那張比較是人數的呈現，比較不是從哪裡來的。
如果不願意的話，就另外再找一個醫學中心（的人來）？
就是類似輪替。
願意待下去的比率很高，或者是會像在離島當兵一樣，就是盡可能（笑）？我覺得這個是另外一個問題，也就是牽扯到醫病關係，如果醫生沒有動機經營的話，這樣的話，也許大家也沒有動機覺得新換來的這一個一定很好，即使是大醫院來的，我想這個也是可以講的。
不過我覺得分發的科數是比較廣的，大部分的連署人想要問的是，好比像看急診，在這三家的急診醫師到底是分別怎麼來的，可能會據該在這個上面，如果不放在簡報裡面，可能也會被問這一個問題。
安泰醫院。
因為他是台北人（笑）。
其實同一批很多重疊的連署人有連署過另外一個「建立國防部設立國軍恆春總醫院」，那個沒有講到飛行，完全是講他們目前對於醫療資源（想法）。
很有趣的是，我看連署的意思，基本上就是對於那三家醫院的不信任，可是很少人講得出任何不信任裡面的什麼東西，所以我說不是這一個連署案為孤立案，大概都可以看到很多類似這樣的感受，所以我們去一部分也是要解決這一個部分的感受，讓大家為什麼會出現這樣的感受。
我沒有別的問題了，就準時六點結束這一個會議，謝謝大家。
您好，我們會有文字紀錄，我們寄到大家的email，有十天的時間可以修改，換成比較沒有爭議的字，都是可以的。
沒有問題。
非常粗略地印象，我們的同事們比較知道，不過沒有關係。
有要簡報嗎？
有看過的人，他有。
就一個個來。不好意思，今天時間的關係，我們只有半個小時，之後還可以再約，我覺得這一些都是非常值得比較深入討論的題目，這些題目其實麗君會比我懂，她之前對於影視產業要如何轉型，或者是叫做「一源多用」，也就是不管是遊戲、影音，或者是表藝這一些東西，在文化部裡面本來是分不同局處，她現在都想要把它匯流，這個她有非常清楚的想法，在全國文化會議同時做傳教跟聆聽。所以很多她會比我懂，我只懂技術上的部分，所以我還是從技術上的部分來回答。
我想新媒體的特性是，它不是單向的，這個從技術上最大的差別，因為當電視用一個頻譜或者是廣告用一個頻譜的時候，其實沒有辦法從裡面獲得任何的資訊，所以你要有資訊，還要用投影或者是這一些方法，但是這個其實是非常不對稱的，也就是像國家給人民很多資訊，但是人民四年投一次票，這個是非常不對稱的行為。
但是網際網路，不管是行動通訊或者是互網，其實兩邊的頻寬一樣的，我們看Netflix是一邊的，另外一邊是空的。我們從技術的角度來看，其實有非常多的媒體形式，其實是跟聽眾、觀眾一起製作的，或者是這個概念已經沒有了，也就是co creater的角色，這樣的角色尤其是在所謂的社交媒體上，不管現在是大家有事、沒事自己直播或者是自己自拍，其實不覺得在創作一個作品，只是覺得在貢獻進他的社交網路跟資訊。
