裡面可以住人嗎？（笑）
有點像最早期創客空間的情況？之前我有去看。
……比較有正當性。
我看你們的簡報，以後不只跟科發基金，也會跟企業想要從CSR再進一步……
所以科發8月的審查，你們就是拿3,600萬提，之後時機成熟了，第二期再提出來？
……明年二備金再說？
我看到效期，本來是到明年3月為止嗎？
要分兩期，我相信大家已經是共識了，不太可能包在一期裡面。
只是說第二期從何時起算，也就是從5月或者是6月起算，對不對？
就是把最基本的東西弄好，第二期的時候再提出一些模式出來。
可以說第一期的KPI就是「可以住人」就是了？
因為我們要做期待管理。
如果大家覺得3,000萬花下去，看不到亮點，難道要說亮點都是在處理蚊子跟漏水？要有一個講法。
現在那邊還是這樣嗎？
但是我要擔心的是5月之前，這整套敘事，如何讓尤其現在還在用金華街資源的朋友能夠聽懂。
再者是要做期待管理，也就是到明年5月之前，硬體設備能不能有金華街那麼好？
你們現在有費用到明年5月。所以具體來說，我們先不管院長什麼時候可以搬進金華街去，這一個空間什麼時候可以準備好？
可是你們有公布徵詢的訊息嗎？
……這方面子維是專家。我們從外面看起來，這些動作你們不講，大家都不知道。
我的意思是說，如果有好幾批，那有時候還沒輪到他，他會知道嗎？
對啊！因為我們接到的是這樣子，可能先來投訴，後來發現你們會邀他，但是他朋友已經知道了。
後來即使他被邀了，有人還在打抱不平，我們一直碰到這樣的情況。
如果說這兩百家，可以用網實整合的方式，融合大家的想像來創造新的空間。
這一句講出來，這個過程就可以活到9月底了。
對，可以用非同步的，請他們來填線上的問卷。接下來要修法，要覺得他們被尊重，也就是VIP。
像線上有一個doodle，你可以開十個日期，不但知道什麼時候他可以來，也知道這兩百人哪一些人可以來，可以再調整跟結盟。
重點是這個是公開的，大家知道就是會有幾場，而且就是有兩百個人，這樣子你攤出去，才不會一直耳語第一批是我們，我們比後批重要。
都可以。
我們只是習慣講一個整數。
你們這個簡報未來會公開，它都已經說空間跟服務，是採取開放挑戰的方式來接手。
這個都談出來了，其實這一個程序本身應該是公開的，對不對？
你可以線上call-in，像我們在恆春也是這樣子，我們一方面直播，二方面也透過sli.do讓看直播的朋友可以打一些字進入這一個會場，其實全科會也是這樣做的。
總之，就是要讓大家從現在到9月底，他們有一些事可以做。
沒有問題。
也就是說，最壞的情況，是接下來3年還有900萬經費，只是就不用再辦什麼活動了。
好。我看青創的會議空間，現在也已經不叫青創了，在這整張圖上其實沒有寫。
如果這樣的話，我會建議簡報第20頁改一下用字。
但是沒有寫在簡報上？
所以簡報上「讓青年人接手」是什麼意思？
現在有人承做嗎？
有的話就會有？
我有看到你們說「未來讓青年接手」，也就是放在心裡，這很好。
但我的意思是說，如果空間服務讓人家承做，那就不是口號了，這個用詞感覺上是限制青年才可以參與，我會建議把這個拿掉。
可能寫「空間服務與社會共同創造」，像是「社創」、「共創」都很好，也就是不要有任何排除性的字在這邊。
不然簡報出去會被講說，看起來好像裡面還有限定身份的租借，但是聽起來其實不是租借的意思。我對簡報只有這點建議。
當然。
他們本來也就是這樣想的，只是大家還不知道。
這張圖出來是非常好的，上面寫共創空間，但是沒有定義它的用途。
這個逐漸凝聚，但是辦五場，第二場理論上要知道第一場談了什麼，不然就會收出五個願景，然後就完了。
有沒有別的問題？ 我覺得非常好。
