上載的時候畢竟是excel的試算表，不只是資訊，也是結構化的資料，是不是可以標註是用政府開放資料的授權，他們可以拿這一份可以做更漂亮的追蹤頁面，我們就不用自己建置這麼多的應用。
其他對於內容的部分或者是這一案有沒有什麼其他朋友有想法？
如果沒有的話，我們就洽悉，並進入以下議程。
非常感謝。
這當然是非常滾動式的做法，一開始的想法是有一些南部的立委每天要搭高鐵上來質詢，非常花時間，是不是我們跟立法院資訊處談一談，是不是可以視訊作諮詢，諮詢品質沒有兩樣，但是他們的生活品質會好很多。
行政院的官員一大票的人去會影響到工作，所以要作視訊，但事實上具體怎麼做，其實沒有人知道，所以我才說想在行政院裡面，因為行政院已經有一套視訊系統，等於兩個月一次的聯席會議是在行政院辦，但從各地社企的角度來看，他們其實要來台北，不管是高鐵或者是飛機，都是非常麻煩，不管多久，也是會有兩個月一次的社企聯席會議。
我們的目的是不要增加大家的風險跟工作負擔，所以絕大部分的朋友在視訊上或者是不管用什麼通訊軟體上等著，如果當場有人問問題，即使接不到球，也知道這個是誰接才對，幾乎那一天整理出來，該看的人都可以看到就可以了，並不是大家什麼事都不能做就只能盯著螢幕。
有沒有什麼想要詢問的？這一套有沒有包含如何運作才可以比較省力？也就是如何提升進一步工作的效力，可以一面run，並跟大家討論及修改，不用現在大家急著現在可以提出什麼改進的方案，而是任何人碰到花很多時間就提出來，PDIS的朋友就會弄出一些程式讓大家工作比較容易一點。
剛剛的流程本身有沒有什麼說明不清楚或者是想要詢問的地方？
「社會創新實驗專區」雖然名字改了，但就跟以前的一樣，網址是一樣的，在圓夢網有一個「愛心」的圖案，像採購獎勵機制跟共同供應契約，等於是社企的專區。
如果大家沒有問題的話，我們就按照規劃辦理，如果大家有認識一些新的，不確定自己是不是社企，但有做一些社會創新事情的話，也很歡迎大家就近知道幾月幾日我們會去那邊的時候，就大家先見一個面，彼此瞭解關心的部分，所以任何部會只要有認識的朋友們都歡迎大家告訴大家，如果沒有詢問的話，我們就下一個案。
請停在簡報大門的部分，有朋友提到電梯跟空橋是無障礙的原因，如果沒有這兩個的話，其實輪椅族沒有辦法到上面，我上一個收到的訊息現在還在進行結構的鑑定，確保架了之後不會垮下來，有時程嗎？
如果可以蓋就蓋，對不對？如果鑑定出來是必須要補強或者是怎麼樣，我們就必須要多一段時間補強或者是想新的辦法嗎？
如大家看到的我之後會有office hour，我滿意外有這麼多朋友報名，很謝謝大家幫忙。
我想這個空間的安排確實是上百家社企一起討論出來的，大家多少會覺得是新家，但比較沒有迫遷的感覺，大家一起設計出來的東西，也因此希望大家進來（討論）時，大家是灑到比較廣的層面去，比起北北基的型態比較單一，這一次看起來的多樣性有稍微好一些。
上次我記得大概有兩次會前會的時候，在那邊談的時候，也希望能夠互補，並不是一批進來全部都長一模一樣，而是上下游產業鏈都會有合作，我每個禮拜三上午都在那邊，有什麼朋友都可以直接跟我說，即使外界，而不是做的朋友們，只要想到一些想法跟提案，只要跟社企有關，都歡迎找我聊。
目前空總對於處理的方式及剛剛的簡報，有沒有想要詢問及分享的？
沒問題，我們之後包含裡面有餐飲、營業用途，都會如實跟市政府及相關部會朋友們打招呼，而且會跑正規的行政程序，絕對不會變成黑市，請不用擔心（笑）。
我想這邊是一個總旗艦店的感覺，不管是展示空間也好或者什麼，就在建國花市、玉市旁邊，大家不小心會經過，尤其圍牆處理了，社會創新目的之一是希望大家看到之後，是希望這邊可以幫一點忙，不管是有錢出錢、有力出力或者是幫忙宣傳，有一些自然的人潮會變成大家更知道社會創新的這一件事，也會讓社會企業更能夠跟當地或者是全臺灣或者是全世界在做類似創新的人，都能夠彼此互相發現的目的，這個也是我們之前討論出來，這個是政府比較可以做的。
因為所有其他的，如果只是加速器的話，其實現在加速器，共同供應空間，剛剛看到的每一個部分其實在民間都可以做得更好，為什麼我們還要做這一個空間的原因？畢竟有一個象徵的意義，在台北市這樣的地段，也對社企沒有認識的人，因為大家聽到社企，都是覺得不錯、支持，但是關於它到底是什麼，是否講得出一、兩家社企來，其實八成的民眾是沒有辦法講出來的。
我們在接下來的四年，政府還在投入資源的這一段時間，我們最重要的目的是希望這四年過了之後，大家很清楚知道社會創新是什麼，至少講得出兩、三家自己平常在打交道的社會企業來，這部分也希望大家一起努力。
不曉得大家有沒有什麼想分享的部分？
非常感謝。「閃開，讓專業的來」，這個是很重要的。
這邊的規劃是第五年的時候，政府只是出一個名字，但大部分的營運跟實質的規劃，都會慢慢交給民間中介組織——甚至到那時也不叫中介組織，而是社會企業界有某種團結起來的方法，我們現在盡可能讓他發生。
從這一點到那一點，我想聯合行銷是最重要的。聯合行銷主要是在這一個模式本身的行銷，我們希望任何社會企業只要跟這一個地方或者是跟這一套系統只要沾到一點邊都可以提高能見度，我覺得這個是很重要的。
如果大家有認識，並想要當網紅拍賣的朋友，或者是有創意的商業團隊，又或者是申請這一批就有社企，本身就是在做行銷方面一些工作的話，我覺得都不妨放手讓這一些朋友們試試看，因為畢竟他們在這sector比公部門知道要用什麼方法讓社企知道。
我自己看到很多像社企流的朋友報導，越認識會越想認識，沒有動機的人就會更沒有人來認識，我現在想要用異業結盟的方式，接下來規劃的時候，要請各部會的朋友們授權給社企界的朋友們，也就是提出來的創意，我們一開始看到不知道為什麼會這樣子，也就是有足夠的機會跟舞臺去實驗，我覺得這個是非常重要的。
不曉得有沒有什麼分享？我們講的話，社企朋友們都會回來看，如果大家有什麼勉勵、鼓勵，也很歡迎分享（笑）。
如果沒有的話，這一案就這樣子，結構鑑定就儘快完成。看到已經開始有不同展覽的時候，也請各個部會配合做聯合行銷的工作。
下一案。
謝謝，真的很棒，聯繫那麼多部會，來來回回的，包含我到底要參加哪一場，我們已經開了五次會，所有這一些真的非常感謝，包含同仁的所有部會一起把這一件事做得滿圓滿的。
事實上分開的議程非常非常多，包含事前及事後的參訪等等，勢必大家要非常分散參加，大家各自參加完之後，又如何聚集在一起去分享可能學到最重要的一、兩件事，也讓其他部會知道，甚至可以轉化這一個政策，我覺得是很重要的。
紐西蘭跟我們是第二國，本來社會企業並不是當地的政治用詞，而是看過第一波的國家試過，也就是歐洲、美國的模型之後，政府自己說要做這一件事，然後有一個行動方案，撥的錢跟之前那一個非常像。
但他們的做法是很大部分交給中介組織去進行執行，他們碰到的挑戰，我有跟A的執行長討論一下，跟我們比較像，比較大的合作經濟跟新概念的接受程度，如何把新的青創、NGO往永續經營，從社會責任走到團結經濟的三股力量帶到團結經濟的傘柱等等都碰到很大的挑戰，一個很大的點是雙方的人民對於「社會企業」很棒，但並不清楚要做什麼。
他們辦這樣的大會有宣示的意義知道社會企業是玩真的，並不是破碎、四、五個小圈子，而是大家可以共同努力的地方，不管是議程設定、文宣或者是如何論述什麼，我相信大家去可能都可以看到跟我們狀況比較相似及學習的部分。
不曉得出國這一案大家有沒有什麼想要分享及詢問的部分？
我們可以找一下沒有預錄唱歌的片段去播放，或者大家可以先熟悉這一個故事（笑）。
有沒有什麼大家想要分享的？
如果沒有的話，這一案就這樣，請大家關注這一案，也非常感謝勞動部相關聯繫的工作。
謝謝。
看起來是比上次有料的架構圖，所以我們說巡迴一圈之後，會有比較多事做，是真的。
看起來法規調適的部分，尤其是法規沙盒實驗，這個也是中企處本來就是在進行的另外一個案子，包含社企營運中心有一些灰色地帶的話，不需要出那麼多律師的費用，由中企處幫忙代為處理嗎？
實際到修法或者是調整各部會法規的話，今天也有國發會的法協同仁，還是由中企處收單，如果真的需要跨部會進行支援跟討論的話，後端的部分也請法協的朋友們幫忙。
其他的部分就個剛剛空總那一案報的是差不多的，不曉得看到這一個mission有沒有什麼想法？有沒有漏什麼地方？有沒有什麼哪一些字需要調整？又或者是哪一些字放到的位置也可以調整等等，請大家稍微看一下，如果有什麼意見都可以提出。
我自己覺得的是採購機制是放在消費辨識，並不是放在投資、融資或投資裡面（笑），因為這個要放哪一個都可以，我想我們的性質，也就是聯合行銷的性質要踩得很穩，不管是做Buying Power的後面原因是為了推廣跟消費辨識，並不是為了給他們錢，我想這在逐字稿裡面講清楚是比較好的事。
不曉得大家有沒有什麼想要討論或調整的？
這一案就這樣子，其實這個是滾動式檢討，下一次會議就多了一個框，在這樣的架構之下，相信可以回應到之前在中部、東部、南部的各個朋友們都需要，看逐字稿的朋友們有你考慮的，而我們架構裡面沒有的，也很歡迎不管是在office hour或者是各地區的會議提出。我們接下來進行下一個討論事項。
辛苦了。
這個是實際發生的事情，所以現在正在被尋求支持的跨部會聯席會議，澄清右邊的那四個，也就是任何一個符合就符合嗎？
