所以就都是Google，但是不同legal entities？
所以等於這些LLC下面的各個子公司辦公室，你有badge，就都可以進去的意思嗎？
是一個產業聯盟（笑）。
可以測試101的承重（笑）。
所以你們是serious about integration？
Really?
OK，所以這樣聽起來reporting line當然目前是各自的，但文化上你們希望開始做整合？
不完全是OKR可以管理的……（笑）
……大家都跟著倒。
對啊！不能靠SRE趕快補上（笑）。
OK。有沒有什麼別的，你們在媒體上看到的，覺得在11月中之前……因為你11月中offer letter出去，其實所有的謠言都會消失。
所以，現在就是這一小段的時間裡面，你們覺得有沒有什麼訊息是需要澄清的？
當然。
……有一些忐忑。
當然。不過至少今天之後，有記者問的時候，我們可以拿逐字稿給他們看（笑）。
就是你們跟團隊既有的信任，不是跟特定的leadership或者是management的信任？
好，那我覺得這個message就很重要。
對啊！跑出去創業（笑）。
簡單來講，並不是廠商而已。對你們來講，這些員工也有機會成為leadership的一部分？
我自己去矽谷的時候，我有去Waymo，他們也談到說他們是純軟，從各種角度來看，好比文化上……
對（笑）。
你剛剛講這兩個文化，在Waymo那邊，他們找夥伴的過程，那個衝突看得非常清楚。
這個衝突並不是因為我們看起來價值不同，事實上是語言不同，對於時間、經驗等各種各樣的看法，都完全……
對，一到就死了（笑）。
沒錯。
我想經歷這一波，就是按照你所說的一千八百人留下來了，在裡面真的成功整合的經驗，不管是在集團裡面或者是對整個regional的軟體、硬體真的可以整合，因為我們之前看到一大堆負面指標經驗，要說整合爆炸，大家可以舉出一大堆來，但要說整合成功，然後可以寫進管理學教科書的好像沒有很多——尤其是regional且雙語——這個工程當然滿大，但是它如果做完的話，我覺得這有一個文化的意義，不只是商業上的部分。
我聽懂了。
對。我之前六年在蘋果當顧問的時候，覺得他們把某些地方的balance做得滿好的。他們是designer最大，軟體、硬體都聽designer的。
至少有這樣的vision，在文化上是對等的，不會軟體一定要帶硬體，或者是硬體一定要帶軟體，有一個co-evolution的感覺。
但是對於它的supply chain如何，那我就不知道了（笑），我現在講的是蘋果本部（笑）。
不是我講的喔（笑）！
我沒有同意喔（笑）！
那我覺得這個訊息很清楚，還有什麼要補充的？
……我們可以做這件事。
我們會有逐字稿，其實你們可能明天或後天收到逐字稿之後，你們可能摘一些段落出來，那邊就變成talking points。
一方面是我們可以用，當然不保證一定會問到；二方面是之後message可以更清楚告訴大家說，你們在現在就已經是這樣想了，到11月並沒有改變。
這個是很好的setting，並不是好像最後才決定這樣的感覺。
謝謝。
我們準時開始。
大家好，很高興這是第三季開放政府政策聯繫會議。
理論上，議程一開始是主席致詞，不過各部會開放政府聯絡人都知道我會講什麼，就是「先切換到sli.do的畫面」，如果大家有手機的話，就連到這一個網站，輸入今天的日期是01011，這就是匿名的聊天室，已經一堆人在裡面了。
我們在報告或討論的過程中，有任何想法想要問報告人或者是討論人，都歡迎直接打在上面，我們事後會切換過來，我們用這樣的方式來讓大家看到……有一位匿名的朋友們跟我說早安，以及有另外一名朋友們反映現場冷氣需要調節，希望能夠更強一點點，所以這是即時不用舉手發言，也可以反映大家意見的地方。以上是我很標準的主席致詞（笑）。
接下來的議程是報告事項，我們今天有好幾個報告事項，分別有四個：第一，這一季開放政府推動情形，內政部會分享我們到恆春空勤總隊設駐恆春機場那一案；第二，歷次協作會議的摘要報告；第三，國發會對於公共政策網路參與「提點子」已二週年、即時回應滿意度的執行規劃報告。舉例來講：馬上就有電風扇了，這就是即時回應的例子（笑）。
報告事項一，我就先講一下好了。這一季來，我們參與了各種不同的議題，各位在會議資料的附件都可以看到，有很數位的議題，像線上遊戲或是像臉書購物詐騙等跨部會的案子，像也有財稅、教育、環保、文化等多面向的議題。
我們到了恆春，也有跟在地的朋友一起協作來處理地方性議題，這其實是跨部會很好的處理參考，因為恆春的朋友們本來是希望空勤總隊派到那邊當救護車用，但後來盤點之後，對那邊的醫療資源有更進一步瞭解。
隨著民眾對於公眾參與逐漸產生熱情，真的覺得我們是玩真的，會好好跟大家溝通；反過來講，部會朋友們也覺得民眾不一定是暴民，有很多相當不錯的聲音，一切需要的只是一個比較安全的空間，我們處理的案子其實有一個趨勢，就是利害關係會越來越大，越來越多需要不同部會共同主責，這是在即將處理七天假的案子——工鬥的案子——是非常清楚看到的。
我們在9月份PO的月會討論之後，我們逐步建立當有多個主責機關時的處理原則，在國發會參與的要點裡面，目前是在協調之後，如果雙方都覺得對方要當主責，雙方都會變成主責，三方或四方都是一樣的，在彼此確立主責範圍之間，要如何感覺上讓提案人覺得政府還是一體的，我們就建立一些原則。
在建立這一些原則之後，我們也希望因此PO間可以建立更緊密的合作關係。
