這樣很合理。
最可能的還是地方政府，像以我所知，像1999這一些東西，各個地方政府中間並沒有共用的描述資料，他們分別放上Open Data可以看到欄位都不對齊，這個是合理的，地方政府處理的流程不一樣，硬要對齊也會造成他們的困擾，因此中央在做統計資料的時候，會希望至少有最小程度的欄位，而不是最小程度的欄位，這樣就完了。
因此你們在做的事是加欄位跟加程序的事，所以不會是在中央，因為中央不會要求所有的地方政府都做這個，但是地方政府做得很好，中央可以推薦非都縣市沒有能力建置、來用公版，或者是全國用防救災的會議上說這一個做得很好，大家都用它的，但是前提是地方政府要自己先架，中央沒有辦法要求所有人一起架。
有好的API，像台南、台北有看到，其實新北也有自己一套系統，也有APP，但是這些都要分別去談。
台北市的好處是，他們這一些比較創新的，像有些不是業務單位，而是資訊局自己就想出一套proof of concept，像「空氣盒子」跟「無人公車」，但是都像你們新創公司認為來談一談。
對，我建議你先看一下「HELLO TAIPEI」，像github的寫法，你們不急著寫程式，你們在中間的哪幾步幫什麼忙，直接跟他們的窗口談說要擴增這邊，問他們有沒有計畫。他們有一個專案辦公室，那個專案辦公室就比較會跟業界談，跟一般公務員是不一樣的體系，所以台北當然是一個可能性，其他別的做Open Data都有，只是跟1999串接，並不是像台北一樣有資訊局可以作業界緩衝。
台中快要有了，叫做「數位治理局」。
沒有問題，這個都是最近一、兩年的新發展，大家都還在試新的治理模型。
台中有一個智慧城市，他們有一個資訊長，還沒有一個局，希望局過幾個月就會成立了。
因為1999跟LINE、API都還在試，檢舉小幫手就是API還沒有準備好，現在是去接會比當時的檢舉小幫手容易。
二樓，所有的資源都在二樓的大表裡面。
有簡化，就是一個pitch加一個報表，他們有大幅簡化，事實上現在很多的計畫，尤其是前面的檢查跟後面的核銷，都是大家視為畏途的，我們很明確簡化，如果還不夠簡化，請再讓我們知道，因為我不可能自己創公司去試，所以就要靠你們了，部會都跟我們說有簡化，我自己沒有pitch到什麼程度。
都有可能，因為其實如果本來就有一個某個縣市政府級的專案在試，就不是SBIR，可能是一個小額的服務採購看看，成功就進去的採購流程，兩個縣市都有採購就共同採購，尤其我們產創條例通過了，現在你有一個法源要求政府機關顧慮採購創新的軟體，之前沒有法源，現在產創條例裡面有寫了，這個是滿好的，我們也想試這個過了之後，這一種社會創新的東西，要怎麼樣進採購流程。
現在有法源，因為才剛三讀，大家都在討論，但並不會於法無據。
因為之前他們API沒有接上，稍微下架一下，後來又接上來，後來去教育部的「U-start 社會企業育成工作坊」，那個是另外一個，給大專生或者是剛畢業的。
那個是另外一個輔導的專案。現在社企相關的是包山包海，如果是公司型態的話，中企處有一堆SBIR，如果是協會等勞動部有一堆，如果是合作社要找內政部，如果要做長照要找衛福部，如果要投資的話有金管會的。
社企大傘下有非常非常多的計畫，需要單一窗口就像我辦公室的朋友或者是KPMG或者是青創基地，也就是每一個不同的stage，按照你們的體制去推薦最適合的，不需要做很多翻書的工作，最後又沒什麼錢，而是能夠切合部會的需要。
你提的這個是符合三、四個不同的東西，你要專注在哪一個，真的要問一下二樓，真的會有意見。
去換一些名片，不一定要從動保處出發，而是從縣市政府的行政流程出發，都有可能。
但是我滿同意的是，這一個題目是現在全社會關注的題目，所以應該有不只一個來源可以試。
如果中間有碰到法令遵循，像我剛剛提到的那一大堆，不管是產創條例都剛通過，如果有適用的問題，反正就隨時找我，反正你有我的email。
加油，謝謝。
你可以說是創新企業或者是企業創新，但是不能叫做「新創」，因為「新創」有明確的定義。所以像我剛剛講產創跟促進產業條例有創新就可以，如果要成立兩年之內，那個就不會適用，所以也許有可能打掉重練。
不然這一家公司轉投資另外一家公司？
不一定是倒掉，可能是舊的。像開一家閉鎖型公司，閉鎖型公司有一個特色不一定要用錢來出資，可以用勞務或者是信用。如果你的公司不是一家閉鎖型公司，可以另外發起一家閉鎖型公司，或者是這一些人可以再成立公司，這個就看你的業務如何分類，也是一招。
才剛開幕一個月左右，有一個自己的入口，算是新的。
本來空總這一塊是兩年多、三年前開始的。但是這一塊等於是把以前社企聚落、青創基地都移過來，改名叫做「社會創新實驗中心」。
其實你看到的設計，有懶骨頭跟廚房，其實是我們跟大概上百家社企開了五場的諮詢會議，大家自己提出想法，我們只是執行而已，所以他們提到幾個重要的是，不只是幫台北，而是看到屏東、台東的農社企的這一些東西，所以會變成臺灣社會創新的櫥窗，一樓是開放空間，二樓是有進駐的團隊，那個比較像加速器的做法，除此之外有非常多的空間，只要跟社創有關係，就可以進入，非常便宜。
沒有，只要和臺灣永續發展目標有關就可以。
有一個線上預約的系統，我每個禮拜三都會在這邊，等於是辦公室。
你期待會影響到的讀者是什麼客群？
很棒。
富而好施的事。
也是文化資本。
就是「經營4.0」這些？
一個是國際，或者至少是區域性的新知，社企是一個。本來的這一些專欄像「中國」或者是「經營4.0」？
專欄的名稱是相同的，也就是社企這四個作者，每個人每個月一篇，然後輪播，版位是在這個版位，不確定，但是字數就是一頁。
是圖片嗎？
就是現在看到的，會變成一個引號或者是什麼，就看你們美編的功力。
我們沒有問題，上次email其實差不多，該談都談了。你們首發後，我們在別的地方都可以開放授權，這個是一個。
另外一個是，我們寫的一些故事或者什麼，並不是我的原創，而是透過社企下鄉的方式去發現故事，我有一點像半專題報導的感覺。
也就是在我工作的過程中，這個月又接觸到哪一些團隊，有一些新知，有些大家可以出錢出力的部分，基本上你們都不反對？
只要不違法，你們不會做事前審查。
我從來不罵人，不用擔心這一件事。
我們可以捐。
如果有一行小字，也就是稿費捐贈某處，也就是請你們印這一行小字，當然會有責信，你們看得到我們捐。
我們不勉強，無論如何我們是會捐的；但是大家要看逐字稿才發現，或者是看這個就發現？
會有嗎？
如果同儕壓力，每個人都捐一捐，這有什麼關係嗎？
